• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 1

Видео с X Российского Лин-Форума. Ответы на вопросы. Часть 1

27.11.2015 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сессия ответов на вопросы после первой панельной дискуссии «Из кризиса в лидеры. Истории устойчивого успеха в развитии производственных систем».

leanforum_01

 

Вопрос Дмитрия Стёхина, зам. директора производственного комплекса РПКБ по оргразвитию: «Учли ли негативную часть опыта внедрения ISO 9000 при разработке ГОСТа на СМБП и какие есть механизмы, чтобы этот печальный опыт не повторился?»

Краткое содержание ответа Виля Версана:

«Неэффективность системы сертификации — проблема мировая. В ГОСТ по СМБП заложили всё хорошее, что было и в стандартах по СМК. Что делать с тем, что сертификаты продаются «в метро»? Ну что с этим делать, вот такие мы сегодня.»

Дополнил его ответ Константин Новиков, но в целом внятного ответа на этот вопрос сейчас нет ни у кого.

С одной стороны, говорят о том, что государство не может другими способами (кроме введения стандартов) заставить компании внедрять бережливое производство (читайте так: государство не может заставить компании быть эффективными, кроме как тычками в спину). С другой — говорят о том, что государство разрабатывает положение о преференциях тем, кто получит сертификат («замануха», в том числе и для тех, кто готов просто купить сертификат). Кроме этого, что чтобы стать сертификатором, нужно войти в круг «особо приближенных», в который, вроде бы, абы кого не пускают. Но не кажется ли вам вся эта конструкция колоссом на глиняных ногах?

Будем по-прежнему сохранять хорошие лица при плохой игре. Ну, или как сейчас это называют — изобразим покер-фейс.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • youtube-1000x580
    До свидания, Youtube. Здравствуй, Rutube!
  • photo_2026-02-08_08-22-15
    Профессии будущего. Училище для взрослых
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S

Ключевые слова: ГОСТ, Директор, Консультант, лин-форум, сертификация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Quo vadis, Кубок Гастева? – WKazarin.ru:
    03.02.2016 в 16:56

    […] бы стандартам по бережливому производству повторить судьбу стандартов системы менеджмента качества. Зато теперь новосозданные стандарты становятся […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Многие очень скептически относятся к тому, что переналадку, которая всегда занимала больше часа, можно выполнить менее чем за десять минут. Фактически самое большое сопротивление оказывают те, у кого есть большой практический опыт. И все же SMED всегда можно внедрить, если правильно применять основные принципы и методы.
Короче говоря, важно верить в неизбежный успех SMED и неуклонно внедрять процедуры, которые обеспечат ее работу.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 118

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда вы начинаете отслеживать поток работы, вам становится ясно, что некоторые операции добавляют ценность с точки зрения клиента (и по этой причине называются работой, добавляющей ценность).Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 53

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти