• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Сапоги для сапожника — где линтузиасты черпают самомотивацию

Сапоги для сапожника — где линтузиасты черпают самомотивацию

25.03.2016 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Бережливое производство в России

16 марта на второй международной лин-конференции «Мотивация и лидерство в бережливых организациях» в г. Ижевске я провел мастеркласс «Сапоги для сапожника — где линтузиасты черпают самомотивацию».

selfmotivation

Если честно, то с учетом двух параллельных мастер-классов, один из которых к тому же вел Виктор Вальчук, я не ожидал большого стечения народа. Если бы в аудитории было человека три, это меня вполне бы устроило, в конце-концов, людей, которые готовы назвать себя энтузиастами бережливого производства, не так уж и много. Но мои ожидания были явно заниженными.

Ниже предлагаю вашему вниманию саму презентацию:

sapogi-dlya-sapognika_0

А это — видеозапись, к сожалению, без концовки, по техническим причинам, но, тем не менее, это больше половины содержания.

Поделитесь своими мыслями о том, что может двигать лин-энтузиастов. Оставьте свой комментарий.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 75-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: вовлечение персонала, мотивация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Дмитрий says

    27.03.2016 at 20:07

    Класс

    Ответить
  2. Damir says

    07.04.2016 at 11:56

    Лично для меня «Бережливое производство» это и есть моя внутренняя мотивация. Я посветил армии 6 лет, закончил ЕВАКУ (военное училище в Екатеринбурге) в 2009 г. Сержантам приходилось заставлять меня наводить и поддерживать порядок в казарме и т.д, но вот уже вне воинской части, я как тогда было принято говорить «забивал» на порядок. Сейчас же получив знания по «Бережливому производству» на своём предприятии, я начал применять инструменты «Бережливого производства» не только на работе. Я понял смысл сортировки, порядка, чистоты, начал анализировать буквально во всём процессы (например очереди в медучреждениях, организацию рабочего пространства в автосервисах), узкие места, привычка всё балансировать, выполнять работу с меньшими затратами и безопасно (например в быту: вскапывание овощной грядки, лепка пельменей и т.д.). Я убеждён в том, что главное движение Линэнтузиастов собственное понимание преимуществ «Бережливого производства.» Что касается, если начальство твоё незаинтересованно, не беда, организуй своё рабочее место на работе; вне работы: дома, в гараже, на даче, постарайся найти единомышленников и я убеждён, что это заметят нужные люди. Главное не сдаваться!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Мар 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 96

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Ключом к массовому производству стала, вопреки широко распространенному мнению, вовсе не движущаяся или неподвижная сборочная линия. Главную роль сыграла полная взаимозаменяемость деталей и простота их соединения между собой. На основе этого производственного новшества впоследствии стало возможно и появление сборочных линий.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 39

Последние комментарии

  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Инициатива в этом (устранении источников загрязнений - В.К.) должна идти сверху, потому что рядовой рабочий обычно так занят своей работой или так привык к существующему порядку вещей, что не замечает необходимости в мерах по наведению чистоты.Упорядочение, стр. 82

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти