• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / 38 минут — это провал!

38 минут — это провал!

20.06.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Именно такую фразу мы услышали в завершение нашего похода в многофункциональный центр.

Illustration of a graph where the figures suddenly fall through the floor

Что это было?

На самом деле мы с супругой пришли туда заказать пару справок. Сами по себе справки довольно сложные, формы заявлений — запутанные, да и процедура оплаты пошлины за услуги не отличалась простотой — мне выдали инструкцию к банкомату, я попробовал два или три раза выполнить всю процедуру, понял, что несмотря на безошибочность моих действий натыкаюсь на нечто, непредусмотренное инструкцией, и обратился за помощью к одной из сотрудниц МФЦ, пока другая заполняла заявку по форме заявления, которую заполняла Наташа, моя супруга.

«Мы не отвечаем за банкомат, а Сбербанк практически каждую неделю вносит изменения в меню банкомата, мы не успеваем их отслеживать», — так мне прокомментировали «устаревшую» инструкцию пользователя банкомата.

Это было не так критично, я успел даже ответить на пару-тройку писем, воспользовавшись бесплатым вайфаем.

Но когда нас отпустили, более опытная сотрудница сказала более молодой ту самую фразу, которую я вынес в заголовок заметки:

«38 минут — это провал!»

И мы оба порадовались этому, как ни странно.

Дело в том, что на нашем примере опытная сотрудница обучала молодую выполнять довольно запутанную процедуру. В другой раз потеря почти 40 минут вызвала бы у меня раздражение, но в этот раз мы оба с Наташей были в хорошем расположении духа, никуда не торопились и просто терпеливо выполняли все указания.

А порадовала эта фраза вот почему.

  1. Мы узнали, что в МФЦ целенаправленно обучают новичков выполнению новых процедур. Это как минимум хорошо.
  2. Мы узнали, что новичок сразу получает обратную связь по итогам своей работы. Это очень хорошо.
  3. Поскольку эта фраза предваряла «разбор ошибок», который мы уже не стали слушать целиком, и это не была «раздача на орехи», а вполне позитивный анализ, то это просто здорово.

Поэтому хотя 38 минут — это провал, но сама эта фраза — «бальзам для ушей линовца», как сказала Наташа.

Вот кто из вас замерял время выполнения повторяющихся процедур в офисной деятельности? Когда это происходило последний раз? Какие выводы сделали вы и участники этой работы? Какие изменения были внесены в с стандарты работы?

Всего несколько вопросов и много-много пользы от размышления над ответами на них.

Фото отсюда.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах

Ключевые слова: бережливый офис, Директор, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Проблемы в гемба надо сделать видимыми. Если ненормальность нельзя обнаружить, никто не сможет управлять процессом. Таким образом, первый принцип визуального менеджмента – высвечивание проблем.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 121

Последние комментарии

  • Что такое хейдзунка, или что такое выравнивание on Словарь TPS
  • Что такое хейдзунка, или что такое выравнивание on Невероятное планирование. Часть 1
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 1. Задачи технолога
  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В 1987, 1988 годах у GM были проблемы с продажей модели Nova и заказы нашему заводу были урезаны. Нам пришлось сокращать производство, и задействовано было лишь около 75% мощностей, но мы никого не уволили. Мы создали группы, которые занимались кайдзен, и нашли для людей другую полезную работу. Из всего, что мы сделали в компании NUMMI, это был самый важный шаг в укреплении доверия.Дао Toyota, стр. 113

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти