• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Еще один стандарт о бережливом производстве

Еще один стандарт о бережливом производстве

22.10.2016 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

В этот раз речь пойдет о стандарте ISO. Судя по доходящим сведениям, уважаемая организация еще в 2015 году выпустила стандарт ISO 18404. Точное его название можно перевести как «Численные методы в совершенствовании процессов — Шесть сигм — Компетенции ключевого персонала и их организаций в отношении к внедрению шести сигм и бережливого производства»

Думаете, это забавно?

toiletpaper_12rolls

Вот определение области действия стандарта: «международный стандарт определяет компетенции физических лиц, необходимые для достижения ими конкретных уровней компетенции в сфере шести сигм, бережливого производства и «бережливых шести сигм», например, Черный пояс, Зеленый пояс, Практик бережливого производства, и компетенции их организаций. Требования к желтым поясам не включены в этот стандарт. Кроме этого в стандарт не включены требования для сферы деятельности под названием «Дизайн для шести сигм».

Настоящий стандарт устанавливает необходимые компетенции для сертификации физических лиц и организаций.

Как написал Кристоф Росер (Christoph Roser) в своей заметке «“Lean Standard” ISO 18404 – A Questionable Idea …», идея описать требования к физическим лицам и организациям в отношении шести сигм и бережливого производства одновременно, выглядит, как минимум, странной.

Официальная версия в том, зачем потребовался этот стандарт, заключается в том, что сейчас можно получить сертификат черного или зеленого пояса шести сигм, не особо-то и напрягаясь, т.е. качество сертификата нельзя как-либо подтвердить.

Неофициальная идея, которую высказал Кристоф о том, зачем потребовался этот стандарт, заключается в том, что на стандартизации таких модных тем можно неслабо заработать.

Что, собственно, уже началось в России с появлением национальных стандартов по бережливому производству.

Будущее представляется мрачным.

Кстати, текст стандарта ISO 18404:2015 можно купить за 138 швейцарских франков или, по курсу, около 8,5 тыс. руб. у ISO.

Статью Кристофа Росера можно найти здесь: Christoph Roser, «Lean Standard” ISO 18404 – A Questionable Idea …», Allaboutlean.com.

Иллюстрация взята здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 117911_wk
    Что почитать на английском о бережливом производстве…
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • 5S_book
    Книга "Что такое 5S или Организация рабочего…
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • mail
    Включать ли в регламент участка работы по 5S
  • zarubezhneft
    Стандарт работы руководителя в Зарубежнефти
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?

Ключевые слова: стандартизация, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Апр 18
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов — встреча 97

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В итоге они пришли к выводу, что если цель проекта – устранение дефектов, а не скорость процесса, добиться существенных улучшений значительно сложнее.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 132

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Когда в качестве незавершенного производства выступают клиенты, вы не можете создать из них запасы, как не можете увеличить время ожидания услуги, а, следовательно, и время выполнения заказа.Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 62

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти