• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Тренажер быстрой переналадки mini SMED

Тренажер быстрой переналадки mini SMED

27.07.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Вчера мы с Андреем Турбиным провели мастер-класс с демонстрацией тренажера быстрой переналадки mini SMED, который компания ЛинПроджект выпустила недавно на рынок.

Большого столпотворения народа, конечно, не было — как-никак, на дворе лето, но пришло достаточное количество участников, чтобы можно было провести полноценную игру с тренажером и оценить его возможности.

Начали мы с теории, чтобы свести воедино разные представления о том, что такое быстрая переналадка, и хотя собрались только опытные люди, осуждение деталей применения «в теории» привело к весьма бурной дискуссии.

Я из этой дискуссии сделал вывод, что на самом деле, как и всегда, всё зависит от целей применения быстрой переналадки. Среди нашей небольшой компании были и те, кому приходилось в своей практике настойчиво доказывать заказчикам, что полученный эффект не придумали сами рабочие, а принесли консультанты, а были и такие, кто говорил «да бросьте, мои заказчики готовы всё отдать, лишь бы получить повышение производительности, они за ценой не постоят». Как ни странно, даже такие особенности постановки задачи могут внести существенные коррективы в то, как, собственно, нужно проводить наблюдения, обсуждения хода переналадки, как фиксировать идеи и решения.

Тем не менее, нам удалось разойтись мирно, и приступить к основному блюду без потерь в коллективе.

На деловую игру все действующие лица получили роли — оператор станка, наладчик, контролер, хронометрист, даже директор был (ну, или начальник цеха, он толком не представился).

Начиналось всё довольно весело — оператор улыбался и балагурил, когда надевал средства индивидуальной защиты. Но после первой партии продукции посерьёзнел и сосредоточился на работе.

Наладчик, судя по всему, хотя и обладал определённым опытом, на предприятии работал недавно и часто сверялся с инструкцией, чтобы «чего не перепутать».

Переналадка простого приспособления отняла, в итоге, аж целых 25 минут, что оказалось довольно неожиданным для всех. Контролер, который остался за кадром (ниже) распекал наладчика, оператор пытался давать советы, а директор всё время его одёргивал, требуя не вмешиваться в работу «квалифицированного специалиста».

— Как же так! — возмущался директор. — Ведь у нас есть стандарт! Всё должно происходить гораздо быстрее!

Когда же участники эксперимента собрались с мыслями и попытались изложить свои идеи о том, что «пошло не так», директор и вовсе расчувствовался и начал демонстрировать неотнормированные жесты, исподволь намекая на то, в каких странах Евросоюза ждут таких сотрудников.

Нас сильно поджимало время, т.к. мы не рассчитывали на то, что дискуссия в теоретической части так затянется, поэтому второго раунда с отлаженной процедурой переналадки мы уже не успели провести, но и без этого всё было ясно и очевидно: установившаяся практика выполнения переналадки не выдерживает критики, нужно менять как сам процесс, так и используемый инструмент и оснастку, а еще стоит и совместить некоторые роли, чтобы сократить потери времени на хождения взад и вперёд.

В ближайшее время служба безопасности предприятия обещала вывести из под грифа «конфиденциально» некоторые части процесса переналадки, и тогда мы сможем опубликовать видеозапись, которую удалось сделать в ходе этого процесса.

В дополнение только сообщу, что тренажер «mini SMED» можно купить в магазине товаров для бережливого производства leanshop.ru. В настоящее время оплата возможно только банковским переводом, но я надеюсь, что банк, обеспечивающий интернет-эквайринг закончит свою часть переналадки на новый закон 54-ФЗ и оплата банковскими картами снова станет доступной.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
    Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED
    Тестирование дополнения к тренажеру mini-SMED
  • Как победить конкурентов, играя
    Как победить конкурентов, играя
  • Калькулятор для расчета потенциальной выгоды от внедрения быстрой переналадки
    Калькулятор для расчета потенциальной выгоды от внедрения…
  • Тренажёр "Канбан-планирование"
    Тренажёр "Канбан-планирование"
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Анонс вебинара по быстрой переналадке
    Анонс вебинара по быстрой переналадке
  • Деловые игры в РЦК Удмуртии
    Деловые игры в РЦК Удмуртии

Ключевые слова: быстрая переналадка, Консультант, обучение, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

Однако работа малых групп затрагивает не только улучшение качества, сокращение затрат, всеобщий уход за оборудованием, повышение производительности, она также связана с отдыхом и иной общественной деятельностью.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 32

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Валерий Казарин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Ценность для Потребителя. Кейс «Кондитерская фабрика»
  • Владимир Михейкин on Основы бережливого производства. Создание ценности

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти