• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Вебинар «Результат с гарантией»

Вебинар «Результат с гарантией»

11.08.2017 Тема: Бережливое производство в России

15 августа я проведу вебинар под названием «Результат с гарантией: как получить пользу от стандартизации работ».

Скучная часть темы: это будет вебинар про стандартизацию. Интересная часть темы: после семинара вы совершенно иначе будете думать о стандартах, потому что если вы считаете, что стандартизация — это про то, как писать стандарты по Системе менеджмента качества и что нужно это исключительно для того, чтобы показывать аудиторам аккуратные стопки документов, вы катастрофически заблуждаетесь. Стандарты, сделанные в духе бережливого производства, помогают увеличивать производительность труда и ускорять процесс обучения новичков. Подробнее — далее.

Когда я разговариваю с руководителями предприятий об их проблемах, нередко слышу такие жалобы:

  • У нас большая текучка персонала. Люди приходят совершенно неподготовленные. Что от них можно ожидать. Мы назначаем человеку наставника, он учит новичка, учит… Нужно месяца 2-3, чтобы тот научился самостоятельно работать.  А парень получает первую зарплату — и исчезает: зарплата ученика-то маленькая. А позволить себе платить новичку нормальную зарплату мы не можем.
  • У нас получается так, что каждый выполняет работу по своему, кто-то быстро и качественно, а кто-то — медленно и с ошибками. Конечно, есть Семёныч, который у нас уже семь лет работает, он насобачился так, что тройной план выдаёт. У него и зарплата соответствующая. А другие — хорошо, если норму выполняют и претензий к их работе клиенты не предъявляют. Но Семёныч-то один, поэтому нормативы у нас не очень высокие… Где найти квалифицированных людей? Их на рынке нет!
  • Знаете, у нас основная работа идёт не с железяками, а с информацией, с документами. Мы работаем головой, а не руками, в бумагах, в компьютерах. Как можно установить норму производительности конструктору, или технологу? Это же творческая работа, она каждый раз разная. Поэтому каждый как может — так и работает. Долго, конечно, а что делать?

Если вам знакомы эти проблемы — вам определённо стоит принять участие в вебинаре. Я расскажу примеры того, как работа над стандартизацией помогла разным людям и компаниям в совершенно неожиданных ситуациях:

  • производительность ручного труда в компании «А» у сборщика выросла в 1,8 раза
  • компания «Н» нашла способ сократить продолжительность ремонтных работ в два раза
  • в компании «Г» стандартизировали работу дизайнеров и получили возможность принимать больше заказов клиентов
  • писательница «Р» нашла подход, который помог ей повысить скорость написания книг в пять раз, а сам процесс стал приносить ей больше удовольствия и меньше «мук творчества».

Я покажу примеры удачных и неудачных стандартов выполнения работ, поделюсь несколькими секретами повышения производительности труда, о которых вы вряд ли слышали от экспертов по технологиям или по тайм-менеджменту, а так же познакомлю со списком рисков, которые могут привести к провалу ваши усилия по стандартизации работ.

Все это случится на вебинаре «Результат с гарантией», который трижды пройдет 15 августа — по московскому времени это произойдет в 9 утра, в час дня и в 7 вечера. Выбирайте подходящее время и регистрируйтесь.

Фотография куплена на Depositphotos.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Конференция «Производственные системы» Стандартизация операций — состояние дел Валерий Казарин и Сергей ЛиттиИнтервью с Сергеем Литти Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 3 Default ThumbnailНаглядность не повредит 5S и визуализация в Гранд Гифт Временное хранение: мешки или контейнеры? Часть 2 3-я конференция «Бережливое производство». Цитаты из выступлений

Ключевые слова: Консультант, Специалист, стандартизация, стандартизированная работа, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Он должен поставить цель по экологии перед работниками, и сделать это нужно не для галочки. На каждой встрече с персоналом лидер должен подчеркивать значимость проблемы, разъяснять, почему ее решение так необходимо.С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 114


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти