• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как повысить скорость подбора на складе на 40-50%

Как повысить скорость подбора на складе на 40-50%

07.10.2017 Тема: Бережливое производство

Компания Newcastle Systems опубликовала ряд полезных советов для тех, кому нужно повысить скорость работы склада.

Даже если вы не сможете реализовать всё, выигрыш в скорости должен вас порадовать.

1. Мобильное рабочее место

Одна из причин , почему подбор товара требует так много времени, заключается в том, что рабочим нужно преодолевать изрядные расстояния. Как вы знаете, перемещение людей является одним из базовых видов потерь в терминах бережливого производства. Поэтому лучшим способом уменьшить время на эту работу будет исключение необходимости ходить взад и вперёд. При неэффективной организации работ обычно у складских рабочих есть отдельное рабочее место, где они делают такие операции, как обработку заказов, маркировку запасов или укладку коробок на паллету. Однако если бы рабочие могли взять свое рабочее место с собой, они могли бы перемещаться и работать не возвращаясь в одно и то же место, тем самым сократив время на передвижение с места на место.

Что дает организация мобильного рабочего места:

  • ввод данных о подборе, прямо на тележке/паллете
  • исключение перемещений взад и вперед, рабочему нужно просто складывать коробки в тележку по мере движения
  • маркировка товаров на лету
  • сокращение ошибок благодаря сканированию во время погрузки
  • подбор и упаковывание одновременно
  • сокращение количества перекладываний товаров

Можно выиграть до 50% времени, если вы даёте рабочему возможность одновременно подбирать, маркировать, сканировать и упаковывать товары, это сделает их работу гораздо более эффетивной.

2. Голосовые системы

Если бы рабочие склада могли работать, не занимая свои руки сканером или пачкой документов, они могли бы перемещать больше товаров без потерь времени или ошибок. Это можно сделать с помощью систем, которые информируют рабочих о том, что именно входит в состав заказа не с помощью планшетов или распечатанных документов, а с помощью озвучивания через радиогарнитуру. Таким способом один супервайзер может контролировать весь процесс подбора, одновременно инструктируя нескольких рабочих. Снижается количество ошибок при общем росте производительности.

3. Совершенствование управления запасами

Одна из самых больших проблем в подборе заказов заключается в том, что товары могут быть «размазаны» по всему складу. Иногда это является следствием разорганизованности процесса размещения товаров. Модифицировав систему управлени запасами и изменив планировку склада вы можете добиться сокращения расстояний между товарами и группирования их по категориям или классам. Даже не создавая мобильных рабочих мест на этом можно сократить расстояния, которые преодолевают складские рабочие.

4. «Тепловая карта»

Чтобы лучше понять, где у вас узкие места и задержки в процессе подбора заказов, вам сначала нужно увидеть то, как товары перемещаются в рамках установленных на вашем складе правил. Вы можете выдать рабочим устройства, которые отслеживают их перемещения по складу, чтобы увидеть, как они работают в течение дня, насколько часто возвращаются в определённые зоны. Эти данные помогут вам и с управлением запасами, и с организацией работ, а так же проиллюстрируют то, какие действия вам нужно осуществить чтобы «выпрямить» весь процесс.

5. Носимые устройства

Сейчас существует достаточно много разнообразных сканеров и других инструментов, используемых при подборе товаров, которые можно носить на запястье или повесить на шею. Их использование избавляет рабочих от необходимости размахивать планшетом — достаточно сделать одно движение рукой в момент снятия товара с полки, и сканирование выполнено. Мало того, рабочие не будут терять время на сканировании, это еще и предотвратит устройства от падения на пол или от того, что рабочий оставит его где-то на полке. Заодно сокращаются и шансы поломки, а в некоторых случаях улучшаются гигиенические условия работы.

Итоги

Даже такой процесс, как подбор заказа, может быть узким местом и мешать достижению большого успеха. При этом и небольшие улучшения могут иметь значительный эффект на вашу прибыль, и чем меньше ошибок совершается в ваших процессах, чем сильнее повышается точность, тем лучше будут относиться к вам в будущем ваши клиенты.

Переведено с сокращениями отсюда.

Фотография куплена на Depositphotos.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium
PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailСворачиваем производство. Часть 1. Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 1 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 2 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 3 Default ThumbnailВозврат продукции по версии IKEA Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 4 Зарегистрируйтесь и получите подарки Default ThumbnailВовлечение руководства в проект внедрения бережливого производства. Часть 1

Ключевые слова: бережливый склад, запасы, Консультант, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Анатолий says

    07.10.2017 at 19:57

    Одним из эффективных мероприятий по увеличению скорости отбора на складе является раскладка товара на паллетах в соответствии с частотой их отбора (АВС и ХYZ анализ). Товар, к которому обращаются чаще, располагается ближе к точке выдачи. В связи с этим сокращается путь движения комплектовщика при отборе.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Составлением карты потока создания ценности должны заниматься команды, возглавляемые высшим менеджментом. В узком смысле можно рассматривать составление карты потока создания ценности как технический инструмент для создания бережливой системы.Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
Практика Дао Toyota, стр. 75


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти