• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / События / Семинар «Система подачи предложений»

Семинар «Система подачи предложений»

29.11.2017 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: События

8 декабря, в Москве, впервые провожу семинар посвященный созданию эффективной и действенной системы работы с предложениями сотрудников «Система подачи предложений».

Для кого этот семинар?

Для руководителей и специалистов компаний, которые планирую создать систему работы с предложениями сотрудников или хотят повысить отдачу от такой системы.

В чем, вообще говоря, проблема?

Проблема в том, что хотя практически каждый слышал о рацпредложениях и о том, как многие крупные компании собирают их, используют и получают от этого ощутимый экономический эффект, на самом деле мало кто знает, как сделать действительно эффективную систему работы с предложениями, как сделать так, чтобы количество идей не уменьшалось со временем, а интерес сотрудников к подаче предложений не пропадал.

Содержание семинара

В ходе семинара мы рассмотрим все тонкости создания системы подачи предложений:

  • как организовать процесс обработки предложений
  • кто в этом должен участвовать
  • как оценивать предложения
  • как рассчитывать экономический эффект
  • как фокусировать работу системы на определённых целях
  • как вовлечь в подачу предложений максимум сотрудников
  • как поддерживать интерес к подаче предложений
  • какие факторы сильнее всего влияют на количество и ценность подаваемых предложений
  • как воспользоваться этими факторами в своей работе
  • как сделать процесс принятия решения наиболее быстрым
  • что делать, если процесс принятия решений по предложениям всё-таки не удаётся ускорить
  • платить или не платить за подачу предложений
  • сколько платить и за что
  • как соотносить рацпредложения, предложения по улучшениям, малые предложения
  • как не перегрузить реализацией идей гендиректора, службу закупок или ремонтную службу
  • что делать, если идея нравится не всем, хотя определённо «в ней что-то есть»
  • насколько полезны почтовые ящики для сбора идей
  • каким образом оформлять идеи
  • как информировать о лучших идеях
  • где найти бюджет на работу с предложениями
  • и т.д.

Семинар продлится полный день.

Стоимость участия — 12500 руб. Второму и далее участнику от одной компании предоставляется скидка 20%.

В стоимость входят раздаточные материалы для участников.

Чтобы подать заявку на участие пройдите по ссылке, укажите контактные координаты и убедитесь, что в поле «о чем вопрос» указано «Хочу на семинар «Система подачи предложений».

До семинара

Кстати, за неделю до семинара пройдет вебинар «Кайдзен: 5 ошибок, которые убивают систему работы с предложениями«, на котором вы сможете оценить для себя возможную ценность участия в семинаре.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • idea_box
    Ящик для идей. Пример из общеобразовательной школы
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты
  • cover_UCB2YQV2B_150x150
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, кайдзен, Консультант, система подачи предложений, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Область задающего ритм процесса охватывает поток материалов и информации между потребителем и задающим ритм процессом. Эта область находится в самом нижнем течении потока, и управление ею повлияет на все процессы ниже по потоку в этом потоке создания ценности.

— Майкл Ротер, Джон Шук, Учитесь видеть бизнес-процессы, стр. 104

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Моррис продолжал осуществлять сдельную оплату труда вплоть до окончания Второй мировой войны, хотя все рабочие операции были увязаны между собой. Рабочие, естественно, старались работать как можно быстрее, чтобы выполнить дневную норму и получить премию. Остальное их не заботило. Можно без труда представить себе, как эта система сказывалась на качестве готовой продукции.Машина, которая изменила мир, стр. 315

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти