• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Книги / Менеджмент / Обзор книги Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт “Лидер и племя”

Обзор книги Дэйва Логана, Джона Кинга и Хэли Фишер-Райт “Лидер и племя”

11.12.2017 Автор: Валерий Казарин 3 комментария Тема: Менеджмент

Выступление Дейва Логана на TEDxUSC, прямо скажу, не очень меня впечатлило. Идея племен, наверное, занятная, но с первого взгляда показалась малополезной на практике. Скорее как “ух ты, говорящая рыба!”

И вряд ли бы я купил и прочитал книгу “Лидер и племя”, если бы не целое стечение обстоятельств.

Однако же, всю прошлую неделю я выкраивал время, чтобы как можно быстрее ее прочитать. И чтобы объяснить это неожиданное изменение своего отношения, приведу всего две цитаты.

“Когда им представляют некое новое видение, они реагируют однозначно: «Мы такое уже пробовали, и не сработало. Значит, не сработает и сейчас». Они склонны к пассивности и выполняют лишь необходимый уровень работы, чтобы не попасть под увольнение.”

Дейв Логан, Джон Кинг, Хели Фишер-РАйт, “Лидер и племя”, 2017, стр. 71.

“Ни один глава компании, каким бы талантливым и сообразительным он ни был, не может принимать все решения самостоятельно. Компания же, которая воспринимает свой свод ценностей как Библию, способна двигаться быстро, развиваться и оставаться на редкость единой. Это один из «фирменных» признаков четвертого уровня.”

Дейв Логан, Джон Кинг, Хели Фишер-РАйт, “Лидер и племя”, 2017, стр. 177.

Первая цитата достаточно чётко характеризует состояние, с которым достаточно часто приходится сталкиваться в начале проектов, связанных с бережливым производством”, а второе очень точно объясняет, зачем компании нужно единое представление о том, зачем она существует.

И то и другое – регулярные атрибуты проектов, в которых я участвую. Одних нужно сдвинуть с места, а другим доказать, что без ясной цели двигаться будет крайне сложно.

Книга “Лидер и племя” о том, как корпоративная культура влияет на то, как люди реагируют на те или иные внешние воздействия, и о том, как действовать, чтобы изменить культуру в нужном направлении, чтобы она, в конечном итоге, реагировала на внешние воздействия так, как необходимо для достижения наилучших результатов бизнеса.

Книга состоит из четырех частей.

Первая часть, “Система “Лидер-племя”, дает базис для всего последующего: описывает корпоративные племена, определяет пять уровней развития племен и помогает сориентироваться в последующем содержании.

Вторая часть, “Путешествие лидера и племени по лестнице культурных уровней”, содержит подробное описание четырех из ранее описанных пяти уровней развития племен и советы, что можно сделать, чтобы поднять племя на следующий уровень, а так же (что не менее важно!) – чего не стоит делать, потому что результат будет совершенно не соответствовать ожиданиям.

Третья часть, “Лидерство в племени: стабилизация на четвертом уровне” дает более подробное описание племени на четвертом уровне развития и посвящена тем методам, которые позволяют закрепить племя на этом уровне и не дать ему скатиться обратно.

Наконец четвертая часть, самая короткая, “Вперед к жизнестойким рабочим сообществам (пятый уровень)” помогает получить представление о том, как может выглядеть племя пятого уровня, и что выход на этот уровень может, в принципе, дать бизнесу.

По мере прочтения, знакомясь то с одним примером, то с другим, я вспоминал различные истории из своих проектов – удачных и не очень – и несколько раз “умозрительно” бил себя ладонью по лбу, восклицая “Ну вот оно! Вот почему так получалось!”

Определённо, авторы смогли мне доказать, что их теория имеет смысл, и что она позволяет описать большое множество событий, связанных с изменениями, проводимыми в компаниях – организационными, техническими, и не только. А поскольку кроме инструментов “диагностики состояния” в книге приведены еще и конкретные методы воздействия, то она позволяет не только подвести хорошее основание под аргументацию “что надо делать, а что не надо делать”, но еще и помогает сформировать план действий – “как это всё теперь делать”. Предполагаю, что идеи, изложенные в книге, не являются полным перечнем открытий, сделанных авторами на эту тему, но и этого вполне достаточно, чтобы выйти из некоторых патовых ситуаций, в которые я когда-то попадал.

Иногда при прочтении возникали другие мысли: “ну, слушай, это же очень похоже на то, что мы делали в этом случае с…”, но кроме сходства там всегда было понятно и отличие – свои, саморощенные методы воздействия на корпоративную культуру были, скорее, результатом множества проб и ошибок, а удачные идеи просто фиксировались как удачные, но не обосновывались, а книга дает вполне стройное обоснование тому, что я и мои коллеги “придумывали на коленке”.

Особая удача заключается в том моменте, когда я прочитал эту книгу, поскольку одна из моих текущих задач тесно переплетается с темой книги, и идеи, изложенные в ней, позволили мне по новому посмотреть на свою роль в протекающем процессе, а так же на возможные методы работы.

Я очень сомневаюсь, что книга будет полезна для многих менеджеров, т.к. для того, чтобы действовать в соответствии с рекомендациями авторов, нужно иметь очень неслабую “волю к победе” и завидную целеустремлённость, однако, несмотря на всё это, настойчиво рекомендую познакомиться с ней всем, кто занимается изменениями в компаниях и ощущает сопротивление со стороны эфемерной, но исключительно стойкой “корпоративной культуры”. Если где-то вы и найдёте способы, которые помогут вам справиться с этой Медузой Горгоной, то книга “Лидер и племя” точно будет вам в этом полезной.

Отдельное спасибо за рекомендацию прочитать эту книгу моему Шефу, одному из лучших моих руководителей, которому я давно уже не подчиняюсь, но по прежнему называю именно так.

Книга с автографами одного из авторов и его переводчика.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и…
  • Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за полтора часа
    Как у меня взломали сайт и как я восстановил его за…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Много букв. Часть 2. Новости о книгах
    Много букв. Часть 2. Новости о книгах
  • "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и бритва Оккама
    "За" и "против" ГОСТов по бережливому производству и…
  • Баланс работы и отдыха или почему люди мечтают об отпуске?
    Баланс работы и отдыха или почему люди мечтают об отпуске?

Ключевые слова: Директор, Консультант, развитие персонала, уважение к людям, управление изменениями, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Вячеслав says

    23.12.2017 at 10:26

    Ну, насчет эфемерности культуры – это напрасно. Корпоративная культура – это данность, факт. Она существует независимо от наших о ней представлений и тем более, от наличия/отсутствия Отдела культуры.
    Что касается книги, то, ИМХО, тема племени раскрыта плохо, тема лидерства – чуть лучше. А первая часть книги посвящена саморазвитию.

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      23.12.2017 at 21:05

      У меня сейчас складывается впечатление, после некоторого времени с того момента, как я ее прочитал, что авторы просто не поняли, что они нашли, или, может быть, не совсем поняли, кому и как (в каком виде) это отдавать.
      Основное большинство высказываний к книге звучит так: “О, это классная книга!”, а дальше если задать вопрос про то, что да как, можно услышать только оценку “вот эти – на том уровне, те – на том” и всё.
      Такое ощущение, что читатели используют книгу для того, чтобы перекалибровать всех своих окружающих в соответствии с предложенной схемой, а потом рассуждать о том, как много этим самым окружающим не хватает еще… И никто ни слова не говорит о том, что он с этим ДЕЛАТЬ будет. Видимо, действительно, должно пройти то самое прозрение из 7й главы, чтобы читатель начал шевелиться хоть как-то…

      Ответить
      • Вячеслав says

        01.01.2018 at 11:21

        Эту книгу, в общем-то, неплохо дополняет Ф.Лалу. Открывая организации будущего. Здесь – уровни племени. Там – цветовая дифференциация этапов развития социума.
        После прочтения обеих книг пришел к следующим выводам:
        1. Бытие определяет сознание (с волками жить – по волчьи выть). В красной парадигме навыки высших уровней принесут мало пользы. К тому же, в подавляющем большинстве случаев “адаптация” к низшему уровню происходит очень быстро.
        2. Человек должен эволюционировать. То есть медленно пройти все стадии. Перескочить через уровень не получится, как и подняться экспресс-методом.
        Организация должна эволюционировать тоже.

        Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Детализация времени производственного цикла:
А) время, чтобы доставить канбан изъятия на предыдущий процесс после того, как этот канбан снят с детали;
Б) время, чтобы заменить канбан изъятия канбаном производства до начала обработки;
В) время производства партии поставляемых деталей;
Г) время хранения партии, ожидающей обработки;
Д) время транспортировки обработанных деталей на линии сборки.

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти