• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Клуб линтузиастов: как это было

Клуб линтузиастов: как это было

19.03.2018 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России, События

В прошлую субботу, 17 марта 2018 года, мы всё-таки провели первую встречу клуба линтузиастов. Список участников, который подавали для оформления пропусков в РАНХиГС.

Список участников, который мы подавали для оформления пропусков, включал 17 человек, фактически на встрече было 12 человек.

По большому счёту, вся встреча была посвящена знакомству «всех со всеми» — мы дали каждому немного рассказать о себе и о своих ожиданиях от участия в работе клуба, и за этой беседой и вопросами к рассказчикам незаметно пролетело целых два часа.

Валерий Казарин и Александр Бородулин

Валерий Казарин и Александр Бородулин

Кроме «знакомства» мы успели только немного пообсуждать наши интересы, решить некоторые организационные вопросы и наметить пару следующих шагов.

Марина Рындина оказалась на встрече случайно - она вела занятия в той же аудитории до начала нашей встречи. Булат Валиуллин приехал на встречу из другого города

Марина Рындина оказалась на встрече случайно — она вела занятия в той же аудитории до начала нашей встречи. Булат Валиуллин приехал на встречу из другого города

Но хотя это и звучит довольно скучно, в реальности скучно не было.

Александр Бородулин

Александр Бородулин

Многие истории вызывали неподдельный интерес у участников, что можно было понять по массе вопросов.

Булат Валиуллин, ради участия во встрече прилетел из Казани

Булат Валиуллин, ради участия во встрече прилетел из Казани

Пока я рассматривал полученные на видеокамеру фотоснимки (камера делает их сама, автоматически), я подумал — похоже, мы только и делали, что веселили друг друга, практически без остановки.

Оказывается, бережливое производство в хорошей компании может быть и весёлой темой.

Максим Брынза, именно его вопрос "ну когда" и подтолкнул меня наконец запустить клуб

Максим Брынза, именно его вопрос «ну когда» и подтолкнул меня наконец запустить клуб

Все выступления мы записали на видеокамеру, и я надеюсь нарезать их на маленькие ролики и выложить в закрытый доступ для участников клуба — чтобы каждый мог вспомнить детали интересного рассказа.

Карим Шакиров, напомнил нам о близости бережливого производства и agile

Карим Шакиров, напомнил нам о близости бережливого производства и agile

Среди участников были и сотрудники крупных компаний, и консультанты, и преподаватели, и недавние студенты.

Олег Новиков рассказывал о своем специфическом отраслевом опыте работы с иностранцами

Олег Новиков рассказывал о своем специфическом отраслевом опыте работы с иностранцами

Были и люди из крупных государственных организаций, и из частных компаний.

Антон Клепиков и Анатолий Юдин попали на встречу по совершенно разным соображениям

Антон Клепиков и Анатолий Юдин попали на встречу по совершенно разным соображениям

Отдельные рассказчики просили меня «скрыть» для внешней публики некоторые детали своих рассказов, по различным соображениям, что я и сделаю — видео с самопредставлениями будут сначала разосланы авторам «для жестокой самоцензуры».

Сергей Базин

Сергей Базин

Приятно было, что несмотря на разные точки зрения, нам всем удалось найти общий язык, а к концу встречи даже сформулировать общий интерес в виде темы следующей встречи, которую запланировали на 21 апреля (суббота).

Андрей Молодцов рассказал, что пытается организовать в Волоколамске клуб линовцев по аналогии с калужским клубом

Андрей Молодцов рассказал, что пытается организовать в Волоколамске клуб линовцев по аналогии с калужским клубом

Наталья Казарина - о том, почему ей было интересно поучаствовать в организации клуба линтузиастов

Наталья Казарина — о том, почему ей было интересно поучаствовать в организации клуба линтузиастов

Тема апрельской встречи, которая пройдёт накануне дня рождения вождя пролетариата, будет «Эффективные методы вовлечения персонала». В совместном обсуждении решили, что лучше проводить встречи немного раньше, вместо 14:00, во сколько началась наша первая встреча, лучше вернуться к первоначальному варианту — с 12:00, продолжительность в три часа, как я понял, всех устроила.

Я не успел в конце нашей встречи задать вопрос о ее полезности всем участникам, но те, кого опросил, подтвердили, что не жалеют о потраченном времени — появились новые контакты, а кто-то извлек ценность даже из самих рассказов участников встречи.

Добавлю, что одну из следующих встреч договорились провести на территории Корпоративного Университета РЖД, который располагается на территории «новой Москвы», в Щербинке, и на ней Антон Клепиков обещал рассказать об опыте КУ РЖД в обучении бережливому производству.

Договорились о создании группы в WhatsApp (она уже создана) и закрытой группы в Facebook, где будут публиковаться материалы встреч, анонсы новых мероприятий и где можно будет продолжить неформальное общение.

Если вы хотите побывать на следующей встрече, которая запланирована на 21 апреля, пишите мне через контактную форму. Детали (место, точное время) второй встречи станут известны в течение ближайших двух недель.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 81-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • meeting_75
    Приглашаем на 83-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • test-case
    Приглашаем на 72-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 85-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_59
    Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Павел Владимирович says

    20.03.2018 at 20:32

    Это очень интересная и полезная, во всех смыслах идея и её воплощение. Хотя я сейчас лишь косвенно принимаю участие в бережливом производстве (при консультировании руководства и исполнителей, при выборе, закупке и запуске новых производств или при реорганизации существующих). «Бережливое производство» это не столько экономное, но более значимый ресурс -эффективность как процесса производства, так и обслуживания оборудования.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Как только исполнитель начинает отвечать за реально управляемые им параметры (например, не за расход электроэнергии, а за длительность анодного эффекта, из которой он складывается), появится возможность системно устранить вышеуказанную проблему.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 141

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти