• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Памятка по безопасности в двух версиях

Памятка по безопасности в двух версиях

29.05.2018 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

После посещения экспериментального кольца АО «ВНИИЖТ», на котором РЖД тестирует различные компоненты вагонов, целые составы, локомотивы, а так же элементы управления и сами железнодорожные пути, у меня остались на руках два документа по охране труда.

Первый из них — Памятка по охране труда при посещении объектов экспериментального кольца АО «ВНИИЖТ».

На обратной стороне — четкие и понятные инструкции, разбавленные знаками дорожного движения.

Второй вариант называется чуть иначе: Памятка по соблюдению правил ОТ и ТБ при посещении Экспериментального кольца АО «ВНИИЖТ».

 

Второй вариант, согласитесь, менее приятный, однако в нем больше важных цифр. Например, в первой версии не сказано ни слова о переходе железнодорожных путей ПЕРЕД движущимся составом, хотя это наиболее опасная ситуация на любой железной дороге, а во второй версии упомянуто, что нужно давать составу минимум 400 метров запаса, т.е. перебегать через пути перед движущимся транспортом можно только если он еще в полукилометре от вас.

Проблема, однако, не в этом. Если вы сравните требования, касающиеся того, насколько близко можно подходить к железнодорожным путям в тот момент, когда по ним движется состав, вы поймёте, что вы видите, по меньшей мере, чью-то досадную оплошность.

Так два или два с половиной?

Памятки по безопасности ни в коем случае не должны предполагать разночтение правил по охране жизни человека.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • fractaling
    Фракталы в управлении и бережливое производство
  • technofuture
    Технобудущее: саммит Лидеров перемен
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • source-inspection_2
    Достижение метода ZQC. Часть 5. Встреча с проверками…
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…

Ключевые слова: безопасность, визуализация, Директор, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

И заказчики, и поставщики придерживаются договоренности, что надо вместе переживать и хорошие, и плохие времена. С точки зрения автомобильной компании, поставщик в такой же мере является ее активом, как и собственный персонал.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 210

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

«Если высшее руководство не понимает этого языка, не представляет потенциальных возможностей и последствий, дела идут неважно».Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 250

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти