• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Третья встреча клуба линтузиастов в КУ РЖД

Третья встреча клуба линтузиастов в КУ РЖД

04.06.2018 Тема: Бережливое производство в России

Третья встреча клуба линтузиастов прошла в Корпоративном Университете АО «РЖД» (КУ РЖД) и была посвящена теме обучения сотрудников внутри компании.

Основная часть времени была выделена на то, чтобы познакомиться с практикой обучения бережливому производству, которую осуществляет центр практического обучения технологиям бережливого производства корпоративного университета.

Антон Клепиков, начальник центра, рассказал о том, как проходит обучение бережливому производству в КУ РЖД, какие существуют курсы и чему уделяется особое внимание в рамках обучения.

Что отличает сотрудников КУ РЖД, с моей точки зрения, это точно понимание того, чем они занимаются, а чем — не будут, даже если такая возможность появится. С точки зрения стратегии это правильно, ведь выбор определённого направления развития — это одновременно и отказ от всех остальных направлений.

Запись выступления Антона вы можете найти в конце заметки.

Участникам клуба удалось приобщиться и к технологиям виртуальной реальности, которые появились в КУ РЖД — можно было получить представление о том, насколько полезна VR для обучения механическим действиям, на примере манипуляций с виртуальным метательным диском, так и для обучения управленческих навыков на примере тренажера выступлений перед публикой.

Мы так же обсуждали опыт участников клуба в части обучения сотрудников в их компания. Очень интересным был рассказ Андрея Молодцова о программе каскадного обучения в компании Жефко (Gefco). Подробное описание можно найти в статье «Академия Gefco по развитию людей и процессов (GMS Leadership)» в журнале «Управление производством».

В конце встречи сделали групповое фото на фоне локомотива, установленного рядом со зданием КУ РЖД, в нескольких метрах от Экспериментального кольца ВНИИЖТ, на котором отрабатываются новые технологии железнодорожных перевозок.

В июне клуб линтузиастов работает дистанционно, следующая встреча запланирована на 21.07.2018. Тема и место встречи будут объявлены дополнительно.

Выступление Антона Клепикова на третьей встречи клуба линтузиастов:

Для того, чтобы принять участие в следующей встрече — напишите мне через контактную форму.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium
Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Клуб линтузиастов: как это было Приглашаем на третью встречу клуба линтузиастов Приглашаем на четвертую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Приглашаем на пятую встречу клуба линтузиастов (+адрес) Пятая встреча клуба линтузиастов — как это было Приглашаем на шестую встречу Клуба Линтузиастов Результаты встречи клуба линтузиастов в октябре Приглашаем на седьмую встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: Директор, клуб линтузиастов, Консультант, Специалист, Студент, Энтузиаст Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Лучший метод – видеосъемка всего процесса переналадки. Он чрезвычайно эффективен, если запись показать рабочим сразу по завершении переналадки. Если дать рабочим высказаться, то это часто дает удивительно четкое, полезное понимание проблем. Во многих случаях такое новое понимание удается применить на практике немедленно.Сигео Синго
Быстрая переналадка, стр. 54


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти