• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как отрабатываются стандартные операционные процедуры при быстрой переналадке

Как отрабатываются стандартные операционные процедуры при быстрой переналадке

16.06.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Интересное видео показывает отработку процедуры замены колёс командой Haas F1 Team.

Можно рассмотреть весь процесс с нескольких точек зрения и увидеть, насколько синхронно выполняют действия механики. Сложность в том, что когда переходишь от тренировки в закрытом, проветривамом помещении к замене колёс на трассе, где эмоции перехлестывают через край, сделать всё точно так же синхронно крайне сложно.

Haas F1 Team не является лидером по скорости замены колёс, иногда они даже «лажают», но при этом продолжают оттачивать процедуру. И чтобы вы понимали, «лажать» в их ситуации — это не успеть заменить колёса за 2,5 с. Кто бы из нас, зрителей гонок Формула-1, мог бы с хотя бы близкой скоростью, менять колёса на своих автомобилях…

Вот полная версия:

All the angles ⏱️👌

Our pit crew keeping sharp in the factory this week! pic.twitter.com/rWsCH3Sivd

— Haas F1 Team (@HaasF1Team) 14 июня 2019 г.

Можно посмотреть еще и здесь.

В принципе, то, что вы видите при замене колёс, следует называть не SMED, Single Minute Exchange of Die, «замена штампа менее чем за 10 минут», а OTED, One Touch Exchange of Die, «замена штампа в одно касание». Но OTED — это тот же SMED, доведённый до совершенства.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Похожие заметки

  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    09.07.2019 at 21:49

    На трассе все по-другому. Авто управляет пилот, подлетает к боксу на высокой скорости, иногда команда о замене шин поступает внезапно настолько, что механики не готовы, чехарда с типами покрышек, состоянием авто и др. И пр. Так что лажают все. Однако тренировка лучше ее полного отсутствия.

    Давно хотел сказать, что Грожан чем то отдаленно похож на тебя.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Различие между массовым автомобилем и автомобилем высшего класса состоит всего лишь в более толстой стали, применяемой при изготовлении кузовных деталей, в дополнительных слоях краски, более эффективной шумоизоляции и некоторых аспектах отделки.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 124

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Альбина on Внедрение 5S на участках литейного цеха
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on Поток создания ценности
  • Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах | WKazarin.ru on В поисках платформы для онлайн-обучения
  • В поисках платформы для онлайн-обучения | WKazarin.ru on Цена и прибыль — какова же, всё-таки, формула?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

В те дни, когда конвейеры оказывались загруженными не полностью, они намеренно перезагружали один из них с целью обнаружить его слабые места. Возможно, существовали факторы, которые не приводили к возникновению проблем при ежесуточном темпе 100 единиц в день, но при увеличении темпов проблемы возникали.Догнать зайца, стр. 180

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти