• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как отрабатываются стандартные операционные процедуры при быстрой переналадке

Как отрабатываются стандартные операционные процедуры при быстрой переналадке

16.06.2019 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Интересное видео показывает отработку процедуры замены колёс командой Haas F1 Team.

Можно рассмотреть весь процесс с нескольких точек зрения и увидеть, насколько синхронно выполняют действия механики. Сложность в том, что когда переходишь от тренировки в закрытом, проветривамом помещении к замене колёс на трассе, где эмоции перехлестывают через край, сделать всё точно так же синхронно крайне сложно.

Haas F1 Team не является лидером по скорости замены колёс, иногда они даже «лажают», но при этом продолжают оттачивать процедуру. И чтобы вы понимали, «лажать» в их ситуации — это не успеть заменить колёса за 2,5 с. Кто бы из нас, зрителей гонок Формула-1, мог бы с хотя бы близкой скоростью, менять колёса на своих автомобилях…

Вот полная версия:

All the angles ⏱️👌

Our pit crew keeping sharp in the factory this week! pic.twitter.com/rWsCH3Sivd

— Haas F1 Team (@HaasF1Team) 14 июня 2019 г.

Вариант на RuTube.ru:

Можно посмотреть еще и здесь (ссылка https://twitter.com/HaasF1Team/status/1139483401545797633 больше не работает — ВК, 28.12.2025).

В принципе, то, что вы видите при замене колёс, следует называть не SMED, Single Minute Exchange of Die, «замена штампа менее чем за 10 минут», а OTED, One Touch Exchange of Die, «замена штампа в одно касание». Но OTED — это тот же SMED, доведённый до совершенства.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • tool_production_changeover
    Переналадка в инструментальном производстве
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист, стандартизированная работа, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Андрей says

    09.07.2019 at 21:49

    На трассе все по-другому. Авто управляет пилот, подлетает к боксу на высокой скорости, иногда команда о замене шин поступает внезапно настолько, что механики не готовы, чехарда с типами покрышек, состоянием авто и др. И пр. Так что лажают все. Однако тренировка лучше ее полного отсутствия.

    Давно хотел сказать, что Грожан чем то отдаленно похож на тебя.

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

Фев 21
12:00 - 15:00

Клуб Линтузиастов. Встреча 95

Просмотреть календарь
leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Поскольку 85% всех затрат на производство продукции определяется при планировании стадий, входящих в гемба, и требования к качеству и поставке также устанавливаются на этом этапе, то совершенствование менеджмента по восходящей – это ключ к достижению успеха концепции «качество, затраты, поставка».

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 198

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Направления (TPM - В.К.) со второго по десятое реализуются в деятельности тематических (или проблемных) групп, состоящих из менеджеров и специалистов.Упорядочение, стр. 75

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти