• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Евгений Ксенчук – апологет системного мышления и человек-улыбка

Евгений Ксенчук – апологет системного мышления и человек-улыбка

14.09.2019 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Сегодня я записывал интервью с Евгением Ксенчуком – автором книги “Системное мышление: границы ментальных моделей и системное видение мира”, создателем курса “Вместе менеджмент”, консультантом и преподавателем, а так же просто очень весёлым и интересным человеком, хорошо разбирающемся в тонкостях современных подходов к обучению менеджменту.

В ближайшее время я буду на 100% загружен работой на разных мероприятиях, календарь заполнен до середины октября просто “под завязку”, поэтому когда выйдет само интервью – сказать сложно.

Но не поделиться фотографиями, которые видеокамера Sony делает самостоятельно, отбирая удачные моменты, я по этой причине не могу. Это обработка интервью – дело хлопотное и небыстрое, а публикация фотографий – дело простое, и иногда, как в этот раз – весёлое.

Вопреки тому, что вы можете подумать, глядя на эти весёлые фотографии, мы обсуждали довольно сложную и вполне серьёзную тему – как помочь начинающим руководителям стать хорошими руководителями.

Казалось бы, что сложного в том, чтобы научить менеджера менеджерским хитростям, когда уже больше 150 лет человечество систематизирует и передаёт тем или иным способом знания о том, как управлять людьми для повышения эффективности предприятий. Однако до сих пор эти знания передаются теми же методами, что и 150 лет назад, и мало кто понимает, как же это всё нужно делать правильно – чтобы сама передача опыта и накопление навыков управления стали более эффективными и занимали бы меньше времени.

Этой темы мы впервые коснулись на прошлом интервью, которое я опубликовал еще в декабре 2017 года, когда я интервьюировал Евгения в рамках серии интервью под общей темой “эксперты – начинающим”. Тогда речь шла о некоем проекте, над которым Евгений начал работу.

Спустя два года этот проект получил имя – школа “Вместе менеджмент”, авторы проекта получили первые результаты, и мы, собственно, обсуждаем, что же в итоге получилось.

В разговоре затронуто много аспектов – и эффективность удалённого обучения, и логика обучения взрослых людей вообще, и особенности в передачи hard- и softskills – навыков работы с неодушевлёнными объектами и с людьми.

Евгений, безусловно, имеет хорошо аргументировать свою точку зрения, и это определённо то, с чем стоит познакомиться.

Пока видеозапись будет проходить семь кругов видеомонтажа и цензуры, вы можете познакомиться (если еще не слушали) или восстановить в памяти первое интервью с Евгением, в котором он рассказывает о том, как он стал преподавателем и консультантом. Для тех, кто не знаком с его книгой, я рекомендую её скачать с официального сайта и прочитать, ну или, хотя бы, пролистать по диагонали (хотя тогда вы потеряете массу мыслей).

Ну а те, кто знает Евгения только заочно как сурового джентльмена, теперь, благодаря выдержкам из видеокамеры, знают, что автор системного труда о системном мышлении может улыбаться даже тогда, когда говорит на очень серьёзные темы.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_5959641-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-MediumPressFoto_1270671-Medium Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Как подготовка может повлиять на выполнение работыКак подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Как я планирую свою работу в среднесрочном периодеКак я планирую свою работу в среднесрочном периоде
  • Бережливое производство и потери. Движение людейБережливое производство и потери. Движение людей
  • Бережливое производство и потери. ОжиданияБережливое производство и потери. Ожидания
  • Полтора месяца в дорогеПолтора месяца в дороге
  • Зачем я рассказываю о ФЦКЗачем я рассказываю о ФЦК
  • Бережливое производство и потери. Избыточная обработкаБережливое производство и потери. Избыточная обработка
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учётМожно ли совместить традиционный учет затрат и…

Ключевые слова: TWI, Директор, интервью, Консультант, обучение, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Развитие персонала своими силами. Книга

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Работники согласились на систему гибкого перераспределения обязанностей и обязались активно отстаивать интересы компании, проявляя инициативу в деле совершенствования трудовых процессов, а не просто реагируя на проблемы. В конечном итоге руководители компании заявили: «Если мы обязуемся предоставить вам пожизненные рабочие места, то вы тоже должны взять на себя обязанность работать должным образом».

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 78

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти