• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Раннее управление новым оборудованием. Критерии выбора.

Раннее управление новым оборудованием. Критерии выбора.

30.01.2020 Тема: Бережливое производство

В TPM есть такое направление работ — раннее управление новым оборудованием, Early Equipment Management.

Что это такое и чем оно может быть вам полезно?

Когда возникает потребность в покупке оборудования, предприятие обычно стоит перед выбором — какой именно выбрать станок?

Поставщики могут предлагать десятки вариантов и модификаций, и как из них выбрать то, что надо, не очень понятно.

Основные требования, в принципе, понятны:

  1. Станок должен делать то, что мы хотим от него получать (выполнять определённые действия или операции).
  2. Станок должен иметь нужную нам производительность.
  3. Станок не должен стоить невероятно дорого.

Обычно этим списком критерии выбора и заканчиваются.

Например, мы хотим купить термопластавтомат, ТПА. Как определить, какой выбрать? Объем пластмассы на одно изделие (это органайзер для ручек или двадцатилитровый таз), усилие смыкания пресс-формы, возможно — габариты пресс-формы, которую можно загрузить в станок, возможно — скорость смыкания/размыкания, скорость шнека. Всё это вписывается в пункты 1 и 2.

При прочих равных можно посмотреть на надежность производителя и цену. Но в равных условиях — цена остаётся ключевым критерием выбора при прочих равных условиях.

Но можно ли задаться чем-то еще, что позволит нам сделать более эффективный выбор?

Можно.

Вряд ли вы покупаете сферического коня в вакууме — станок будет работать в составе определённого процесса, который должен будет выдавать определённые показатели.

Если вы оцениваете работу процесса по объему выпуска и только — то альтернатив перечисленным выше критериям нет. Если же вы хотите учесть еще и внешние условия работы потока, то тогда появляется еще очень большой перечеть того, что нужно иметь в виду при покупке станка.

Давайте просто перечислим некоторые из этих критериев.

  1. Будет ли станок всю свою жизнь делать одно и то же изделие? Если да, то вопрос переналадки и её скорости на повестке дня не стоит. Если же нет, если ассортимент продукции или полуфабрикатов, в производстве которых будет занят станок, больше чем одна позиция, то вам потребуется периодически переналаживать станок, а это значит, что вы должны быть уверены, что переналадку можно делать быстро и без привлечения экспертов 80-го уровня.
  2. Будет ли станок стоять отдельно от остальных, или вы планируете включить его во взаимосвязанную цепочку операций? Во втором случае вы вряд ли откажетесь от требования, чтобы рабочие плоскости или поверхности, на которых проводится работа станка. находились на одном уровне со смежными станками. Просто чтобы облегчить передачу полуфабрикатов от операции к операции.
  3. Есть ли у вас талантливые ремонтники того же 80-го уровня? Если есть, то сложность обслуживания может вас не волновать, в противном случае вы наверняка хотели бы, чтобы обслуживание оборудования было бы не сложнее, чем замена бутыли с водой в офисном кулере.
  4. Планируете ли вы поддерживать чистоту и порядок в рабочем пространстве? Если этот вопрос вас не волнует, то и внешний вид станка вас не будет интересовать, а если вы хотите, чтобы станки были чистыми и опрятными, чтобы их было проще обслуживать, то тогда вы вряд ли захотите, чтобы кожух корпуса был ребристый и имел бы массу пазов и выемок, затрудняющих чистку и уборку.

Вот еще несколько «желательных качеств» вашего будущего станка:

  1. Станок не должен часто ломаться и требовать микроостановок для корректировки параметров
  2. Те отказы и незначительные поломки, которые всё-таки возникают, должны быть легко идентифицируемы и устранимы.
  3. Стоимость эксплуатации станка должна быть низкой.
  4. Станок должен быть простым в управлении и иметь дружественный интерфейс
  5. Конструкция станка должна предотвращать максимально возможное количество ошибок, возникающих при эксплуатации
  6. Конструкция станка должна упрощать уборку, очистку и смазывание
  7. Конструкция станка должна упрощать движения оператора, необходимые для осуществления операционного цикла
  8. Конструкция станка должна обеспечивать экономное использование ресурсов.

Вполне приличный список для того, чтобы можно было начать размышлять о том «а что еще мы должны учесть, чтобы купить оборудование, которое потом не будет вызывать головной боли при эксплуатации».

Сфера управления новым оборудованием охватывает не только критерии выбора нового оборудования, она значительно шире. Но в этой заметке я хотел обратить внимание именно на эту более узкую тему.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1251001-Medium

Похожие записи:

Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО? Default ThumbnailСворачиваем производство. Часть 1. Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 1 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 2 Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 3 Default ThumbnailВозврат продукции по версии IKEA Default ThumbnailНевероятное планирование. Часть 4 Зарегистрируйтесь и получите подарки

Ключевые слова: TPM, Консультант, Специалист Оставьте комментарий

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Конечно, мы делаем все возможное, чтобы повысить качество угадывания, - проводим крупномасштабные маркетинговые исследования, собираем консилиумы экспертов, но угадывание всегда будет угадыванием. Мы не можем ожидать 100%-го совпадения с фактическим спросом.Сигео Синго
Быстрая переналадка, стр. 137


… (next quote)

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Олег к О природе ИИ как продукта06.10.2026

    Вячеслав, образ двух стадий точный: шумная короткая и долгая тихая. Одно соображение в вашей же метафоре: брагу проверяют ареометром, а…

  2. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  3. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  4. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти