• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Диаграмма спагетти: как оптимизировать маршрут

Диаграмма спагетти: как оптимизировать маршрут

11.05.2020 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда один придумывает, второй подхватывает, а еще семеро добавляют, результат работы профессионалов может в итоге поразить их самих.

В один прекрасный день в чате «Клуб Линтузиастов. Беседы» Олег Ненашев предложил сделать стандарт анализа диаграмм спагетти.

Слово за слово и участники чата накидали девять пунктов потенциального стандарта.

  1. Исключить пересечения одного и того же потока перемещения транспорта или человека.
  2. Исключить совмещение и пересечение потоков транспорта и персонала.
  3. Исключить обратные петли.
  4. Сократить дистанцию перемещения.
  5. Изменить организацию на местах, между которыми самая высокая концентрация линий.
  6. Исключить шаги/пункты, которые ничего не меняют.
  7. Исключить прохождение информации через один и тот же шаг/пункт по нескольку раз.
  8. Для номенклатуры группы «А» из АВС-анализа должен быть самый короткий маршрут. Для номенклатуры группы «С» самый длинный маршрут.
  9. Снизить количество точек остановки. При возможности объединить.

Нельзя же было это всё бросить просто в виде списка, поэтому теперь вы можете использовать иллюстрацию в заголовке как визуальный стандарт.

Ну а если вам нужна копия с качеством, пригодным для печати формата А4, пишите. В ближайшее время печатная версия будет доступна покупателям Лин-магазина.

Спасибо Олегу Ненашеву за идею стандарта, а участникам клуба — за его содержание.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый учёт
    Можно ли совместить традиционный учет затрат и бережливый…
  • Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
    Клуб Линтузиастов расширяет свою деятельность
  • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
    1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • Что необходимо во время картирования потока создания ценности?
    Что необходимо во время картирования потока создания…
  • Исключение неопределённости
    Исключение неопределённости

Ключевые слова: визуализация, диаграмма спагетти, инфографика, клуб линтузиастов, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции
  • Об учётных и управляющих системах

Случайная цитата

7 видов муда:
1. Муда перепроизводства.
2. Муда запасов.
3. Муда ремонта/брака.
4. Муда движений.
5. Муда обработки.
6. Муда ожидания.
7. Муда транспортировки.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 103

Последние комментарии

  • Сергей Жаринов on Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Валерий Казарин on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Андрей on Гуманистический менеджмент в военное время
  • Валерий Казарин on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма
  • Вячеслав on Малоизвестная, но очень важная фаза эффективного мозгового штурма

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2022 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти