• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Трудности перевода

Трудности перевода

17.06.2020 Тема: Бережливое производство

Обсуждая статью о потоке создания ценности мы сегодня с Константином Дворжаком, автором сайта sixsigmaonline.ru, обратили внимание на давно известную, но малоупоминаемую трудность перевода с английского языка на русский.

Трудность заключается в разделении в русском тексте понятий stream и flow.

Традиционно value stream переводится как «поток создания ценности», one-peace-flow — «поток единичных изделий».

Из переводов понятно, что и stream и flow имеют один перевод на русский — поток.

Вроде бы и не страшно, но когда потоком в русскоязычных публикациях называются разные сущности (так сокращённо называют и value stream и flow в любом его проявлении), то начинается изрядная путаница, которая сильно раздражает тех, кто понимает разницу между value stream и flow, и озадачивает тех кто эту разницу не понимает.

Пока у меня нет решения — как в русском языке разделить эти понятия. Но явно это надо сделать.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • I could have guessed that there would be problems with those rep
    Экспертные данные... Такие экспертные!..
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • 2151552548_01
    Восстанавливаем работоспособность сайта
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • Female worker showing production reports to company managers in a factory.
    Разработка нового продукта - кто несёт ответственность?

Ключевые слова: поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст 8 комментариев

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Кирилл says

    21.06.2020 at 01:02

    Меняем value stream на value chain. А поток единичных изделий на технологическую линию изделия. И все становится на свои места…

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      21.06.2020 at 23:41

      Спасибо за идею, Кирилл… Vaiue Stream уже, конечно, окопался в мозгах так, что не вытравить, но использовать вместо «процесса» и «потока» просто «цепочку» — это стоит обдумать.

      Ответить
  2. Павел says

    21.06.2020 at 20:09

    А может stream переводить как русло?

    Ответить
    • Валерий Казарин says

      21.06.2020 at 23:43

      Можно было бы попробовать, но обычно поток характеризуют скоростью. Русло же можно характеризовать разве что протяженностью, сечением и углом наклона, что о скорости, без вязкости и текучести самой жидкости ничего не скажет…

      Ответить
      • Георгий says

        02.07.2020 at 19:16

        Валерий, это нервирует при отсутствии привычки 🙂 Если присмотреться, то окажется, что вы переводите не отдельные слова, а «словосочетания», что и позволяет перенести смысл из текста на одном языка в текст на другом. Словосочетание «value stream» переводите словосочетанием «поток создания ценности», а словосочетание «one-peace-flow» как словосочетание «поток единичных изделий», то есть, не переводите отдельным словом поток.
        Кроме того, хочу заметить, что не нужно мудрствовать лукаво. Автор, обычно, пишет то, что имеет в виду. Для обозначения русла или цепочки в английском есть свои слова. Произвольные замены помемногу искажают смысл, вкладываемый автором.

        Ответить
        • Валерий Казарин says

          03.07.2020 at 06:23

          Георий, спасибо за комментарий. Если говорить о процессе перевода — то там всё действительно просто: разобрался, что сказал автор, перевёл, как он сказал, и точка. Самое сложное, что я переводил, это название книги Хэллетта «pull scheduling» — на русском получается оксюморон, пришлось уточнять смысл у автора.
          А вот в разговорной речи клиент часто использует выражение «поток» и к месту и не к месту, и там, где был «поток создания ценности» и там, где был «поток единичных изделий». А вы же наверняка согласитесь — как яхту называть, так она и плавает. И вот уже «поток создания ценности» и «поток единичных изделий» в голове сливаются, т.к. и то и то — поток. И вот чтобы добиться артикуляции в смыслах а не произношении, и хочется что-то предпринять.

          Ответить
      • Георгий Лейбович says

        03.07.2020 at 05:34

        Валерий, я сегодня отправил комментарий, но не вижу его. У нас были перебои с интернетом. Комментарий не пришёл или его не разместили (?)

        Ответить
        • Валерий Казарин says

          03.07.2020 at 06:24

          Комментарии попадают на предмодерацию, только и всего. К сожалению, не всегда удается их просматривать оперативно.

          Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Для обслуживания оборудования GPC разработал тренировочный набор инструментов, чтобы людям было проще учиться прогностическому и профилактическому обслуживанию, а также температурному и вибрационному анализу.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 195

Последние комментарии

  • Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru on Проблемы у хостинг-провайдера
  • Бережливая разработка - работа со сторонними организациями on Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов
  • Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями
  • Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru on Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы проектное управление производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством ценность чеклист шесть сигм

Случайная цитата

С.В Филиппов насчет необходимости проведения модернизации отвечает просто: «Модернизацию завода нужно проводить только тогда, когда люди будут к этому готовы». Других критериев нет. Как определить, что люди готовы? Нужно пообщаться с ними, другого способа нет.Сломай стереотип!, стр. 38

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти