• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

15.12.2020 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

Прошлая неделя «удалась» прямо уникально. И так-то, как многие шутят «год хороший и конкурсы интересные», но тут уже было прямо «в превосходной форме».

Всё началось с известия о том, что у родственника обнаружили коронавирус. КТ, тесты, всё такое, госпитализация. На мою долю пришлась дополнительная бессонная ночь «на подтанцовках». Потом еще одна бессонная ночь и второй родственник с коронавирусом, правда без госпитализации.

Тяжело? Но еще терпимо.

Терпимо? Получите. Рабочий ноутбук перестал заряжаться. С бубном, при правильном угле поворота к полярной звезде — еще как-то. Но не очень. В четверг стало ясно, что дело плохо.

Вспомнив добрые двухтысячные нулевые, поехал на Горбушку, искать умельцев с паяльниками, т.к. поверхностный осмотр своими силами мне не помог.

Интенсивная терапия — и вроде заработало.

Но поздно вечером снова перестал заряжаться, и уже даже бубен с полярной звездой не помогает.

В пятницу, сделав все навалившиеся на меня в связи с болезнями родных текущие дела, поехал на Горбушку снова.

И прямо перед выездом еще и сорвало кран на раковине в санузле. Как бы намёк от вселенной: «мало? продолжаешь сопротивляться? получи бонус». Но этот бонус я заткнул за пять секунд, просто перекрыв воду, и повторно уехал на Горбушку.

4 часа ожидания и параллельно — переговоров по телефону с разными потенциальными и реальными заказчиками о том, что они хотят, чтобы я сделал (а я — безлошадный, в некотором смысле), и вердикт — надо копаться глубже и нужно больше времени.

Поздно вечером я ехал домой, прижав к сердцу, вру, засунув в рюкзак жесткий диск со всей значимой информацией, а ноутбук, который я берег шесть лет бережнее, чем зеницу ока, разобранный на куски остался на столе у мастера в весьма сомнительном месте с весьма сомнительной историей…

Наверное, это была кульминация черной полосы.

Кран я, можно сказать, одной левой, заменил утром в субботу на запасной (О! Нашёлся и такой!). Два дня обходился без интернета, читал только почту и мессенджеры на телефоне. Даже поучаствовал в 30-й встрече Клуба Линтузиастов с того же телефона. Потом стало разъясневаться и в других аспектах. Например, сейчас я уже пишу на работающем и вполне годном отремонтированном ноутбуке, а родственники постепенно идут на поправку.

Но что-то же это должно было дать? Понятно, что, как минимум в памяти зафиксировалась мысль «дело плохо, но бывало и гораздо хуже». То есть да, бывало и много хуже.

Второй вывод, который я сделал сегодня, вещая со старого ноутбука по старой презентации, это то, что я уже смогу пережить потерю даже всего информационного архива — будет крайне обидно, но застрелиться не захочется.

Третий вывод — нужно менять конфигурацию рабочих информационных инструментов. Ставка на «один ноутбук для всех задач везде» хорошо сработала, как-никак я шесть лет не испытывал серьёзных проблем (только не так давно жесткий диск сдох и пришлось его менять), но хотелось бы в следующий раз не тратить столько времени на восстановление работоспособности.

Вспоминается герой Стэтема из фильма «Перевозчик», который менял белые рубашки и костюмы по мере их порчи, доставая из багажника автомобиля прямо между экшн-эпизодами. Вряд ли имеет смысл менять ноутбуки с такой же скоростью, но облегчить себе легкий перенос информационного поля и всех рабочих программ (которых весьма много в арсенале консультанта-фрилансера) всё-таки стоит.

Над этим надо думать.

Ну, а чёрная полоса плавно сходит на нет, как и ожидалось.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • not_published_yet
    Проблемы у хостинг-провайдера
  • stepik-certificate
    В поисках платформы для онлайн-обучения
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт

Ключевые слова: Консультант, новости, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Trackbacks

  1. Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru:
    21.12.2025 в 23:18

    […] 2021м у меня «сдох» предыдущий ноутбук, Lenovo, который прослужил верой и […]

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Одно дело определить, кто какое место занимает в мировой табели о рангах, и совсем другое – точно объяснить, что необходимо делать, чтобы достичь мирового уровня производства.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 131

Последние комментарии

  • Калькулятор выгоды от быстрой переналадки | WKazarin.ru on Как посчитать эффект от внедрения быстрой переналадки
  • Насколько хорошо вы знакомы с 5S? | WKazarin.ru on Тест: что такое 5S?
  • Тест одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia | WKazarin.ru on Тест знаний бережливого производства от одного из лидеров электронного обучения — CommLabIndia
  • Тест Сообщества производственных инженеров SME | WKazarin.ru on Тест знаний о бережливом производстве Сообщества производственных инженеров SME
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Черные полосы тоже для чего-то нужны, не так ли?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Зачастую «требования потребителя» четко не определены, и их формулировка становится одной из первых задач по стабилизации.Практика Дао Toyota, стр. 96

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти