Пока только несколько идей, которые помогут вам оценить необходимость использования быстрой переналадки.
Для начала обговорим исходные условия.
Когда вообще стоит внедрять быструю переналадку
Внедрять быструю переналадку на оборудовании, которое не является критически важным для объема производства можно, но вы не сможете оценить экономический эффект. Поэтому в тех случаях, когда ваш станок или линия не является узким местом по производительности среди всех остальных производственных этапов, такой расчет применять нельзя.
А как, вообще, можно понять, что станок или линия являются узким местом? Самый явный признак — это сожаления производственных менеджеров на тему «вот если бы этот станок (линия) мог (могла) работать беспрерывно, мы бы сделали больше продукции, и продали бы больше»,
Само по себе, конечно, это не является безусловным подтверждением того, что станок/линия — узкое место. Скорее, это похоже на правду, но если у вас нет цифр, которые говорят, что из-за неудовлетворенного спроса, то есть из-за отсутствия товара на складе или нежелания заказчиков ждать заявляемое вами время выполнения заказа, вы потеряли определённое количество заказов и прибыли, то у вас нет и доказательств.
Если же вы можете сказать: «да, у нас были запросы, но мы вынуждены были отказать клиентам или они сами отказались от наших услуг из-за длинных сроков», и вы можете примерно оценить количество недовыпущенной продукции, то тогда есть шансы что-то обосновать экономически.
Предположим, вы недополучили заказов на семейство продукции А общим объемом 1000 единиц в месяц. То есть, заказы-то были, но из-за сроков или перегрузки оборудования вы не смогли их принять.
Это предположение 1.
Предположение 2 заключается в том, что станок С1 или линия Л1 стали ограничением производительности в выпуске семейства продукции А. Это не всегда можно точно доказать, но предположим, что мнения экспертов сошлись и все согласились в том, что будь станок С1 или линия Л1 быстрее, можно было бы сделать больше изделий, продать их на 1000 единиц в месяц больше и получить соответствующее количество прибыли.
Что может дать быстрая переналадка?
Теперь давайте представим возможности, которые даёт переналадка.
Сколько раз за месяц производится переналадка станка С1 или линии Л1? Под переналадкой будем иметь в виду: а) любой переход с производства одного из видов семейства продукции А на производство другого вида семейства продукции А, б) любой переход с производства продукции любого другого семейства на один из видов семейства продукции А. Т.е. сюда входят и переналадки, и поднастройки, и переходы с других продуктов, как бы обычно они ни назывались в вашем производстве.
Посчитать количество переналадок за прошлый месяц можно по отчетам производства (надеюсь, хотя бы эта информация у вас есть).
Предположим, что у вас есть два типа переналадок, если делить их по сложности и продолжительности: переход с производства продукта любого другого семейства на продукт семейства А (назовем его «полная переналадка») и переход с производства одного продукта семейства А на другой продукт семейства А (назовем его «частичная переналадка»). Полная переналадка занимает время Т1, частичная переналадка занимает время Т2. Если за прошлый месяц было сделано N1 полных переналадок и N2 частичных переналадок, то общее потерянное на переналадках время можно посчитать по формуле:
Тобщее = Т1 x N1 + Т2 x N2
В идеале, если бы переналадок не было вообще, всё это время можно было бы потратить на производство продукции семейства А.
Сколько можно было бы сделать дополнительно?
Следующий вопрос: сколько такой продукции, чисто теоретически, можно было бы произвести, если бы переналадок не было бы вообще?
Пусть среднее время цикла выхода единицы продукции со станка С1 или линии Л1 составляет Тцикла. Тогда количество «недовыпущенной» продукции семейства А можно посчитать по формуле:
Nнедовып.= Тобщее / Тцикла.
Считаем и смотрим, больше оно чем наша оценка недополученных заказов (1000 штук) в месяц, или нет.
Если больше, то за счет переналадки можно попробовать отыграть недостающее время производства и получить в следующем месяце эти заказы.
Если меньше, то это означает, что даже без переналадки вам не хватило бы производственной мощности для выполнения неполученных заказов. А это означает, что внедрение быстрой переналадки на станке С1 или линии Л1 не даст желаемого эффекта.
Если есть резервы
Предположим, что расчеты показывают, что резервы есть.
Следующий вопрос в этом случае — а сможем ли мы за счет быстрой переналадки извлечь эти резервы?
Ответ зависит от исходного состояния процесса переналадки. Мне приходилось видеть и ситуации, когда переналадка делается «как попало», и в этом случае, когда вы точно знаете, что никто никогда не занимался процессом переналадки и операторы с наладчиками делают её так, как им удобнее, не особо задумываясь о том, сколько времени на это уходит, то велика вероятность, что только за счет организации правильного процесса вы получите выигрыш в 30-40%% времени переналадки. А проработка технических решений, ускоряющих переналадку (но стоящих дополнительных денег и времени) может дать от 50% до 80-90% выигрыша времени переналадки.
В других случаях я видел переналадку, «сыгранную как по нотам», да еще и сыгранную слаженной командой исполнителей, когда каждый участник команды точно знает когда и что он должен сделать, чтобы все вместе выполнили работу быстрее. Такое можно было видеть на линии, на которой выпускается только одно семейство продукции, которая является единственной производственной линией, и выпускает данную продукцию уже более семи лет. В этом случае, если кто-то уже отрабатывал процедуры переналадки и озадачивался вопросом «как с первого раза настроить весь инструмент и оснастку точно, без потребности в донастройки», то эффект может быть куда меньше. В моем случае я бы не рискнул даже 2% времени сэкономить.
Риск или надежная оценка?
Отделим мух от котлет: в вашей компании кто-то специально отрабатывал процедуры переналадки? Технологи решали вопрос «как делать переналадку быстрее», или время переналадки для всех расчетов производственных планов было замерено по факту и далее результаты замеров были приняты за константу?
Если вы склонны ответить «нет, никто не отрабатывал процедуры переналадки» и «да, время переналадки было замерено по факту и эти замеры используются как константы для планирования производства», то у вас есть очень большие шансы выиграть 25-50% времени переналадки.
Сколько же вы сможете получить? Сделайте свою ставку на выигрыш времени: попробуйте представить, насколько ваша переналадка далека от постановки «Лебединого озера» в Большом театре и задайтесь коэффициентом потенциальной экономии K1 — сколько процентов времени переналадки вы прогнозируете выиграть. 20%, 25%, 30%, 50%, 80% — любая цифра, в которую вы склонны поверить.
Если вы сможете её достичь, то вы сможете получить дополнительный объем производства, равный
Nдополнительное = Nнедовып. x K1.
Расчет экономического результата
А грубую оценку экономического результата внедрения быстрой переналадки можно сделать по следующей формуле:
Z = Nдополнительное х S1 х M1,
где
S1 — стоимость единицы продукции семейства А (усредненная),
M1 — маржа продукции семейства А (усредненная, в процентах).
Если свести всё в одну формулу, то
Z = ((Т1 x N1 + Т2 x N2) / Тцикла) x K1 х S1 х M1,
где
Ti — время переналадки i-го типа,
Ni — количество переналадок i-го типа за месяц,
Тцикла — время цикла производства единицы продукции семейства А,
K1 — коэффициент веры в успех внедрения быстрой переналадки
S1 — усредненная стоимость продукции семейства А
M1 — усредненная маржа (в процентах) продукции семейства А.
В данной формуле Z — это сумма дополнительной прибыли, которую можно будет получать каждый месяц после успешного внедрения быстрой переналадки (степень успешности вы как раз и задаёте коэффициентом K1).
Что дальше?
Нужна помощь в расчетах? Или вы смогли посчитать самостоятельно и хотите уже что-то сделать, но не знаете, как? Напишите мне через контактную форму и я с вами обязательно свяжусь.
Кроме этого, вы можете приобрести тренажер mini-SMED, с помощью которого можно самостоятельно научиться принципам быстрой переналадки. А еще у этого тренажера существует методическое дополнение — методика визуального анализа процесса переналадки. Интересно? Напишите мне, я вам всё расскажу.
