• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник “Лучшие книги о бережливом производстве”
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Тойота ката. Шесть лет спустя

Тойота ката. Шесть лет спустя

30.01.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Осенью 2014-го мне первый раз задали вопрос о Тойота ката. Через несколько месяцев я прочитал книгу Майка Ротера и смог сформировать свое представление о том, насколько это нужно.

Не поверите, но все эти годы я только слушал иногда своих коллег о том, что кто-то где-то применяет ката, но ни разу, ни в одном проекте, у меня не было даже мысли пробовать применять ката.

Но все изменилось в 2021-ом году.

Первый раз я серьёзно размышляю над тем, что понимание ката совершенствования и ката коучинга поможет сотрудникам компании-клиента сделать то, что они хотят сделать, а мне – выполнить задачу, которую поставил передо мной заказчик.

Включить в процесс изменений как можно больше сотрудников – это то, чего хотят менеджеры. Изменить культуру в сторону бережливого предприятия – это то, что нужно сделать в итоге мне.

Никто кроме клиента не заставит вас развиваться

Я всё ещё считаю, что с ката бережливое производство лучше не начинать.

Но так получилось, что в компании “Зет” к моменту широкого вовлечения персонала подошли в такой конфигурации опыта и знаний, что после трех или четырех разговоров я понял: у них есть сейчас весь минимум, необходимый для того, чтобы ката “взлетела”.

Почему бы не попробовать? Не вижу причин.

Но это точно не “штаб-квартира нам сказала, что нам нужно внедрять ката”. И это точно не “ух ты, классная штука, я тоже это хочу”.

Ничего подобного. У меня были периоды увлечения разными инструментами бережливого производства. В частности, какое-то время я носился с идеей канбан, или с потоковой оргструктурой, или с ячейками. Тем более, что некоторые идеи вырастали из объемной работы, которую приходилось проделывать, чтобы разобраться в соответствующей теме.

С ката такого не было. Я прочитал книгу, и когда писал рецензию, указал, что рекомендую её тем руководителям, предприятия которых уже получили первые результаты от внедрения бережливого производства и столкнулись с первыми трудностями.

Но даже если брать предприятия, которые смогли преодолеть планку “только говорим и ничего не делаем”, и даже планку “попробовали, получилось”, то даже не каждому такому предприятию нужна ката.

“Попробовали, получилось” должно выйти на определённый системный уровень: “попробовали много раз, научились получать предсказуемый результат”. И даже чуть-чуть дальше: “попробовали много раз, научились получать предсказуемый результат, но…”

И вот когда появляется не только уверенность в достижимости предсказуемого результата, но и появляется уверенность в неотвратимости предсказуемого “но”, вот тут-то вам и может пригодиться ката.

Момент осознания

Я увидел систему в “но” клиента. Когда несколько человек сказали после “но” примерно одно и то же, ссылаясь на разные события, разные процессы, разных участников… Вот тут я и понял – если процедура даёт результаты одного и того же уровня качества (с одним и тем же уровнем проблем и ошибок), пора менять эту процедуру.

И чтобы не менять её самому, смотреть, что получится, а потом снова и снова и снова менять и корректировать, я подумал “а что насчет ката?”

Первый шаг в сторону использования ката я сделал. Посмотрим, что из этого выйдет.

Странно, но книгу Майка Ротера “Тойота ката” второй раз уже не издавали.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Поток создания ценности
    Поток создания ценности
  • 2020 Итоги коронавирусного года
    2020 Итоги коронавирусного года
  • Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
    Как я планирую свою работу в среднесрочном периоде
  • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
    1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM
  • KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в нестабильных условиях?
    KPI нужны для плохо настроенных процессов? А в…
  • Выступление на Lean Transformation Summit 2018 в Коломбо
    Выступление на Lean Transformation Summit 2018 в Коломбо
  • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в…
  • Как подготовка может повлиять на выполнение работы
    Как подготовка может повлиять на выполнение работы

Ключевые слова: ката, Консультант, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лучшие книги про бережливое производство

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Каталог примеров PDSA
  • Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
  • Необходимо, но недостаточно!
  • Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
  • Взгляд на вирус отечественного производителя…

Случайная цитата

Цели предложений по-японски:
• Упрощение работы
• Избавление от трудной работы
• Освобождение от неудобной работы
• Создание более безопасных условий работы
• Обеспечение более производительной работы
• Улучшение качества продукции
• Экономия времени и затрат.

— Масааки Имаи, Гемба кайдзен, стр. 117

Последние комментарии

  • Денис on Провал внедрения бережливого производства
  • Денис on Революционная твёрдотельная батарея Toyota на пути к дебюту в 2021 году
  • Валерий Казарин on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Юрий on Переналадка: замена одной регулируемой детали оснастки на набор нерегулируемых
  • Александр on Провал внедрения бережливого производства

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2021 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти