• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Стеллажное хранение — это так просто?

Стеллажное хранение — это так просто?

25.09.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Напольное или стеллажное хранение сырья, материалов, полуфабрикатов или готовой продукции вы используете в вашей компании? Переход от первого ко второму — это очень большой шаг в развитии технологий хранения.

Кажется, что тут такого — купил стеллажи, приобрёл несколько десятков европаллет, пару аккумуляторных погрузчиков, штабелёров или ричтраков — и дело в шляпе.

Напольное хранение

До появления стеллажей вам не хватает площадей, всё теряется и сложно вообще даже перемещаться между всевозможными запасами. Когда предприятие доходит до такого состояния, кто-то, неожиданно, приносит идею поставить стеллаж. Стеллаж поможет использовать не только полтора-два метра высоты над уровнем пола, но и вообще всю высоту помещений.

На первой стадии существования производства хранение материалов могло выглядеть, например, вот так:

До появления стеллажа всё хранилось на полу и занимало какие-то просто катастрофические площади. А как только стеллаж поставили — хлоп, и освободилась просто куча пространства. И вы уже любуетесь на склад в том виде, в котором он показан на титульной иллюстрации.

И вроде всё хорошо. Ну, может быть несколько паллет не влезло в стеллаж, их разместили рядом (на фото видно несколько паллет на полу перед первым рядом), чтобы не потерять, и на этом освобождение пространства завершилось.

Да здравствует стеллажное хранение!

Проходит некоторое время, и количество паллет перед стеллажом постепенно вырастает. Пока не занимает всё свободное пространство.

Вы смотрите на это и думаете: «черт возьми, как такое вообще могло произойти, мы же сделали стеллаж, в него же всё должно было влезть! У нас что, запасы в производстве выросли в два раза?»

А по данным учета — сколько было, столько и осталось. Но всё опять лежит на полу, т.к. до стеллажа не добраться.

Посмотрите еще раз на этот стеллаж:

Стеллажное хранение

Как достать те паллеты, которые находятся в первой, ближней секции стеллажа, позади паллет, которые стоят на полу?

Есть только один вариант — убрать то, что лежит на полу, чтобы достать то, что лежит на стеллаже. И даже если на стеллаже есть свободные ячейки, убрать туда что-то можно только тогда, когда перед стеллажом ничего нет. А там наверняка что-то лежит.

Неожиданные открытия

В одном проекте я когда-то обнаружил, что были недоступны 86% ячеек стеллажного хранения. Иными словами «стеллаж практически не работает». Он больше похож на морской контейнер, который набили всем ненужным и увезли хранить где-то на отдалении. Всё равно там внутри всё ненужное, а если понадобится… ну, часа два-три работы и можно будет выкопать нужное из его недр.

Вообще, мы некоторое время обсуждали маркировку того, что находится в ящиках на паллетах, потому что нужно было организовать быструю доставку содержимого к рабочим местам. Но наблюдения за тем, как используется стеллаж, показали, что это не самая большая проблема.

Поскольку погрузчик был в распоряжении одной службы, а содержимое стеллажа принадлежало другой службе, то возникала естественная проблема: когда надо что-то взять со стеллажа или положить обратно, надо кого-то просить. В рабочем процессе человеку сложно отвлекаться на какие-то дополнительные действия, поэтому погрузчик использовался «по минимуму», когда уже ничего нельзя другого придумать. Т.е. когда надо что-то снять со стеллажа. А вот поставить обратно… Ну, можно же на пол поставить, а не на стеллаж, для этого не нужно просить постоянно занятого водителя погрузчика. Вот паллеты и оставались на полу.

А это, в свою очередь, усложняло жизнь, когда нужно было что-то достать. Так бы погрузчик подъехал, снял нужный паллет, поставил на землю и уехал бы по своим делам. А когда впереди лежит куча ненужных и загораживающих проезд паллет с разными предметами, их всех надо сначала раскидать по углам или распихать по доступным ячейкам стеллажа, а уже потом доставать то, что нужно. И если «некогда», то эта возня с перестановками паллет только досаждает.

Так что делать, если вы завели стеллаж с паллетным хранением? «Держите проходы и проезды пустыми». Только так стеллаж будет «работать» на благо производства.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Экономический эффект вне узкого места
    Экономический эффект вне узкого места
  • Так сколько видов потерь - семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • 5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
    5S. Первый признак проблем с рабочим пространством
  • Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
    Потери, ПОТЕРИ и потери: все виды классификаций
  • Уровень стандартизации? Что это?
    Уровень стандартизации? Что это?
  • Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
    Зачем описывать текущее состояние потока создания ценности?
  • Поток проектирования и поток производства - разные потоки или части целого?
    Поток проектирования и поток производства - разные потоки…

Ключевые слова: бережливая логистика, запасы, Консультант, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

RSS Новости LeanZone.ru

  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know
  • Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Случайная цитата

Бью Кейт и Дрю Лочер в книге «Полностью бережливое предприятие» (Complete Lean Enterprise, Productivity Press, 2004) рассказывают в той же манере, что и авторы книги «Учитесь видеть бизнес-процессы», но у них речь идет не о производственных процессах.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 74

Последние комментарии

  • Антон on Книга «Что такое 5S или Организация рабочего пространства» вышла из печати
  • Куда пойти учиться бережливому производству | WKazarin.ru on Приглашаем на 62-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • Как найти оптимальный размер партии формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти экономичный размер партии — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Размер производственных партий
  • Как найти время цикла формула — Сайт, где вы сможете решить свои вопросы on Азбука бережливого производства — время цикла

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2023 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти