• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / Шесть сигм и семь потов — и книга в руках

Шесть сигм и семь потов — и книга в руках

03.04.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

На днях я получил, наконец-то, из доставки свой экземпляр книги Константина Дворжака «Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов». Получилось здорово.

Волнительное событие. Я уже был частично готов к тому, что увижу, и не удивляйтесь, что к этому нужно было дополнительно готовиться.

Контракт с издательством не предполагал цветопробу, проверить, как будут выглядить иллюстрации и другие тонкие моменты «в живую» я не мог. Конечно, я сделал в общей сложности наверное штук пять полных копий на лазерном принтере, но всё же разница в технологии должна была как-то о себе дать знать.

Я заказал книгу сразу, как только она появилась в продаже на сайте Буквоеда. Те же, кто заказывал через Озон, получили её раньше, от них же я узнал, что есть технические проблемы с оформлением книги. Ну, а то, что некоторые иллюстрации будут, прямо скажем, не лучшего качества, было известно еще на стадии планирования, поскольку для того, чтобы ускорить выпуск книги, было принято решение не переделывать иллюстрации заново, как и не дописывать текст, там где это хотелось бы автору, а взять электронную версию книги и обойтись минимальными корректировками.

На самом деле получилось очень неплохо. Внешне книга выглядит вполне достойно, для пересылки её еще и запаяли в плёнку. Бумага и качество печати само по себе — на уровне.

Обнаружился бонус: книгу прислали напечатанной в цвете. Поскольку печать выполняется по требованию, т.е. издательство делает каждый экземпляр после того, как появляется заказ на неё от покупателя, то, в принципе, отличия в ранних экземплярах и последующих вполне могут быть. Для этого достаточно внести коррективы в макет и все будущие покупатели получат уже что-то иное.

Но сейчас, если вы закажете книгу, вы с большой вероятностью получите экземпляр с цветными иллюстрациями. И это очень даже здорово.

А что, вообще, было-то?

Весь путь «от идеи до прилавка» мы прошли за полгода. В сентябре я предложил Константину сделать бумажную версию. Тогда же продумал технологию печати «в домашних условиях». Однако благодаря паузе и включению в проект перевода книги Lean CFO увидел рекламу «печати по требованию» издательства Delibri. И именно это стало толчком к завершению проекта.

Дело оказалось совсем не простым, конечно же. Хотя я и представлял все стадии подготовки достаточно отчётливо, тонкостей нашлось весьма много. Это при том, что у меня есть опыт работы в разных издательских и типографских процессах, в том числе и свои две написанные и выпущенные самиздатом книги.

Издательству тоже пришлось попотеть, как раз, во многом, из-за моей избыточной осведомлённости. Я задавал много вопросов, которые никогда не задаст начинающий автор, или условный графоман, которому нужно для полного счастья напечатать три экземпляра и два продать через интернет.

Более того, по дороге я нашёл пару интересных бизнес-идей для совершенствования рынка издательских услуг. Ну не мог же я пройти мимо идей усовершенствования не самых отработанных технологий.

А менеджер издательства, перезвонив после моего последнего звонка просто сказала: «я уже волнуюсь, когда вы звоните — неужели что-то еще пошло не так…»

Краткие итоги

В любом случае, первый тираж первой бумажной книги есть. Более того, никто не ожидал (я только вынашивал скромную надежду) , но книга уже стала бестселлером на Озоне, что бы это ни значило. Надеюсь, скоро я узнаю цифры продаж, и этот вопрос прояснится. Пока еще на книге реквизиты чужого издательства, не моего, но следующий этап уже не за горами. «Второе издание» будет уже моим собственным, это уже решено. А там посмотрим и на то, как быстро удастся превратить издательскую деятельность из мнимой части моего бизнеса в реальную.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Regulyarniy-menedgment
    Рецензия на книгу "Регулярный менеджмент"
  • Аксиомы организации производства
    Аксиомы организации производства. Часть 1. Кустарное…
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: издательство, новости, шесть сигм

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Наблюдая работу современных роботов на многих заводах мы вывели для себя простую аксиому: для того чтобы компания могла в полной мере воспользоваться преимуществами автоматизации, ей должно предшествовать внедрение бережливого производства.

— Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Дэниел Рус, Машина, которая изменила мир, стр. 133

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти