• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Как построить карту To Be. Краткая инструкция

Как построить карту To Be. Краткая инструкция

05.06.2021 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Что нужно сделать, чтобы построить карту To Be? Воспользуйтесь краткой инструкцией.

Для начала вам нужны объемы продаж — только по ним можно определить время такта. На самом деле обычно это самая сложная задача при построении карты будущего состояния.

Вот последовательность действий:

  1. Прорисовать последовательность этапов. Этот шаг картирования сильно зависит от ответов на вопросы «какие из технологий будут изменяться и насколько».
  2. Для каждого этапа нужно определить режим работы. Нужно зафиксировать количество и длительность смен, режим работы — 5 или 7 дней в неделю.
  3. Для каждого этапа нужно посчитать собственное время такта в тех единицах измерения и «полуфабрикатах», которые пригодны для этого этапа. Например, в любом производственном процессе на этапе подготовки производства идёт речь о «заказе». Потом, в самом производстве, изделия считают «штуками». А в отгрузочной логистике счет идёт на палеты и автомобили.
  4. Для каждого этапа нужно определить реалистичное, достижимое время цикла.
  5. Далее выполняем расчет кратности «операции». Если одна операция на одном станке (или группе) при таком-то количестве человек выполняется раз в N минут, а время такта операции M минут, то нам нужно округлить вверх значение (N/M). Эта цифра поможет вам понять, сколько таких рабочих мест нужно для того, чтобы поток не захлебнулся.
  6. Далее нужно определить режим перемещения полуфабрикатов между этапами: тара, транспортная партия, вытягивание или выталкивание, наличие промежуточного склада, супермаркета или буфера FIFO.
  7. Определить, сколько людей и техники потребуется «между операциями» для перемещения или обслуживания складов, супермаркетов, буферов.
  8. Теперь можно посчитать lead time — время выполнения заказа, ужаснуться и понять, сколько еще нужно будет сделать после того, как вы просто достигнете этого состояния ToBe.
  9. Дальше — план действий по переходу от текущего состояния (As Is) к будущему состоянию (To Be).

Краткое резюме

Если вы сможете пройти все десять пунктов, то шансы на успех начинания будут очень большими. Если вы сможете пройти все эти пункты в ходе командной групповой работы, то вы получите очень высокие шансы реализации будущего состояния.

Классическую книгу о картировании (построении VSM) можно найти на озоне.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • handsome man standing over blackboard  with drawn dollar concept
    Цена и прибыль - какова же, всё-таки, формула?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?

Ключевые слова: карта потока создания ценности, Специалист, Студент

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

Случайная цитата

Огромное преимущество метода составления карт потока создания ценности в том, что он позволяет не ограничиваться локальным кайдзен и дает возможность организовать поток материалов и информации как систему, охватывающую весь поток создания ценности.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 76

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти