• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Новости из Клуба Линтузиастов

Новости из Клуба Линтузиастов

26.04.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В субботу прошла 47-я встреча Клуба Линтузиастов. Докладов в этот раз не было, зато поговорили «обо всём жизненно важном».

В частности, обменялись мнениями и примерами на тему «можно ли внедрять лин жёсткими методами, и насколько жёсткими эти методы вообще могут быть».

Участники обсуждения поделились своим опытом и наблюдениями. Прозвучали примеры того, как та или иная степень жёсткости помогала или мешала внедрению методов бережливого производства.

Вспомнили, среди прочего, конечно же и классическую цитату, которую ошибочно приписывают Аль Капоне. «Добрым словом и пистолетом вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом».

Клуб Линтузиастов был создан четыре года назад как площадка для энтузиастов бережливого производства. Для энтузиастов, которым «не с кем поговорить» о своих проблемах и заботах и не с кем поделиться радостями успехов и открытий.

За это время в клубе прозвучало несколько десятков докладов на различные темы, включая практические, такие, как описание примеров реализованных проектов, и теоретические, посвящённые различным методам и подходам бережливого производства и другим методологиям управления промышленным предприятием.

Встречи проводятся раз в месяц, по субботам. Все желающие приглашаются на очные встречи в Москве, либо заочно — в Zoom. Следующая встреча пройдёт 21 мая.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • leanclub_57
    Приглашаем на 57-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • People Meeting Concept
    Приглашаем на 69-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanthusiasts-74_1
    Приглашаем на 74-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • leanclub81
    Приглашаем на 89-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • lean_club_14_anounce
    Приглашаем на 87-ю встречу Клуба Линтузиастов

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, клуб линтузиастов, Консультант, новости, опыт внедрения, Специалист, Студент, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В 1987, 1988 годах у GM были проблемы с продажей модели Nova и заказы нашему заводу были урезаны. Нам пришлось сокращать производство, и задействовано было лишь около 75% мощностей, но мы никого не уволили. Мы создали группы, которые занимались кайдзен, и нашли для людей другую полезную работу. Из всего, что мы сделали в компании NUMMI, это был самый важный шаг в укреплении доверия.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 113

Последние комментарии

  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству. Часть 2
  • Краш-тест информационного пространства | WKazarin.ru on Информационное пространство консультанта по бережливому производству
  • Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений | WKazarin.ru on Зачем мы этим занимаемся?
  • ыые on Три способа нарисовать карту будущего состояния потока создания ценности
  • Валерий Казарин on Внедрение 5S на участках литейного цеха

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

- Революция – вообще вещь опасная как для завода, так и для общества в целом. Поэтому потрясений не будет, а будет обычная планомерная работа.Сломай стереотип!, стр. 183

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти