Диалог, который я привожу ниже, родился как пример в ходе дискуссии в одном чате про наличие отраслевого опыта у консультантов.
Консультант и начальник производства идут по цеху. Консультант:
— У нас есть богатый опыт в машиностроении, и мы уже делали такие проекты на полудюжине предпри…
— А есть у вас опыт выстраивания автономного обслуживания фрезерных станков ST17024-73, не 73-го, а 74 года выпуска? Тех самых, у которых металл ведущей шестерёнки уже успели поменять, а год выпуска оставили старым?
Начальник производства останавливается перед станком, в котором ковыряется ремонтник. Консультант бросает взгляд на спину рабочего и продолжает:
— Мы проводили подобное обучение по TPM на мебельном производстве…
— И всё-таки, у вас есть примеры готовых решений по организации автономного обслуживания нашего уникального фрезера?
— Ммм… Э-э-э… Если говорить конкретно про ЭТОТ станок (кивает на станок головой), то готового решения, скорее всего, у меня нет… (после короткого раздумья) …но зато я точно знаю, как это делается на его аналогах в компании «С», где мы успешно завершили проект три года назад!
— Вообще-то, ЭТО (кивок головой) — токарный станок, а фрезер у нас в другом цеху стоит.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Похожие записи:
Провалы. Как консультанты создают кашу в голове у клиентов
Внедрили бережливое производство? Полный провал в понимании
Экспертные данные… Такие экспертные!..
Стандартизация работы мерчандайзеров: отечественный опыт
Автоматизация или дерьмо собачье?
Выступление на конференции «Механитех», Киев
Приглашаем на 40-ю встречу клуба линтузиастов
Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация
