Начиная с августа был в большой загрузке — в длинном процессе обучения большого количества групп менеджеров одной горнорудной компании. Из-за этого пришлось остановить написание материалов для сайта. Сейчас всё возвращается в норму.
Очень похоже на то, что это был самый длинный период тишины в работе сайта — новых материалов не появлялось, только анонсы очередных встреч Клуба Линтузиастов. Следующий материал будет снова про очередную встречу Клуба, однако за ним последуют и другие, «обычные» материалы сайта.
Очень надеюсь, что кризис перегрузки, который последовал сразу за кризисом бездействия (который возник по естественным причинам из-за того, что рынок консалтинга после начала СВО затих) пройдет.
За последние два месяца я побывал в четырёх регионах европейской части России, так что нельзя сказать, что «отлынивал от работы».
Продолжаем помогать российским предприятиям повышать собственную эффективность.
Я сейчас занимаюсь оптимизацией транспортно-логистической компании в РБ. У нас в стране очень туго с системой обучения, хотя, разумеется, РФ рядом.
В своем подходе я использую симбиоз методик ТОС + лин 6 сигм. Разумеется, рядом и учение Деминга.
Сейчас читаю книгу Майкла Джорджа «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг». И там, в частности, говорится о том, что нужен чемпион в организации, который и будет проводником изменений.
И я понимаю, что помимо теоретических, концептуальных знаний, необходимы знания инструментов этой методологии.
Вопрос: Необходимо ли проходить здесь какой-то специальный курс от сертифицированных специалистов? И если да, или очень желательно, то к кому лучше обратиться?
Чемпион — это роль для руководителя, причем скорее всего — либо генерального директора, либо одного из топ-менеджеров. Сам чемпион не «работает руками» в проектах улучшений, но он помогает им, обеспечивая ресурсами и поддержкой. Курсы для чемпионов по лин шести сигм есть, но мне они плохо знакомы. Можете взглянуть на курс «Лидер lean\6sigma движения» компании «Топ-менеджмент консалт», https://tmconsult.ru/e-learning/6sigma/leader-of-lean-6sigma-movement/, но я не уверен, что это именно то, что вам нужно.
Валерий, добрый день!
Я сейчас занимаюсь оптимизацией транспортно-логистической компании в РБ. У нас в стране очень туго с системой обучения, хотя, разумеется, РФ рядом.
В своем подходе я использую симбиоз методик ТОС + лин 6 сигм. Разумеется, рядом и учение Деминга.
Сейчас читаю книгу Майкла Джорджа «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг». И там, в частности, говорится о том, что нужен чемпион в организации, который и будет проводником изменений.
И я понимаю, что помимо теоретических, концептуальных знаний, необходимы знания инструментов этой методологии.
Вопрос: Необходимо ли проходить здесь какой-то специальный курс от сертифицированных специалистов? И если да, или очень желательно, то к кому лучше обратиться?
С уважением
Чемпион — это роль для руководителя, причем скорее всего — либо генерального директора, либо одного из топ-менеджеров. Сам чемпион не «работает руками» в проектах улучшений, но он помогает им, обеспечивая ресурсами и поддержкой. Курсы для чемпионов по лин шести сигм есть, но мне они плохо знакомы. Можете взглянуть на курс «Лидер lean\6sigma движения» компании «Топ-менеджмент консалт», https://tmconsult.ru/e-learning/6sigma/leader-of-lean-6sigma-movement/, но я не уверен, что это именно то, что вам нужно.