• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Инструмент в порядке — и работа проще

Инструмент в порядке — и работа проще

19.12.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

На днях случился повод поработать пилой. Обычной, не дисковой, не электрической, не сабильной, простой ручной пилой.

Проблема

Со времени, когда мы переехали на новую квартиру, у меня образовалось целых две пилы. Одна — «старая», прилично потертая, хотя и со всеми зубьями, и «новая», которая и пилит веселее, и выглядит пободрее.

А тут вроде бы пилить потребовалось газобетонные блоки. Они легко пилятся обычной пилой, хотя можно и специальную купить, и я решил использовать «старую». «Новая» еще пригодится для каких-нибудь недосушенных досок. Собственно, и купил-то я её, когда надо было распилить несколько таких упорных деревянных изделий.

«Старая» пила побывала в разных приключениях, поэтому и подзаржавела местами, и пилить стала уже хуже. А потом и вовсе стала застревать в пропиле. Явно зубья сточились. Их бы развести, но когда я перед покупкой новой пилы пытался узнать, как это сделать, нашёл такие услуги, узнал цену, и решил, что проще выкинуть старую пилу и купить новую.

Новую купил, а старую не выкинул — ну, мало ли что, вдруг еще сгодится. Вот и стало их две.

А тут вроде и новую убивать жалко, и старая уже с трудом пилит. После нескольких распиленных блоков газобетона уставать стал быстрее. Что же делать?

Решение

Решил сам попробовать зубья развести. Всё равно уже пила без этого бесполезная. Хоть действительно, выкидывай. А зачем разводят зубья? Теоретически — для того, чтобы пропил был шире толщины полотна пилы. Тогда пила не застревает в материале. Если зубья не шире полотна пилы, то она трется по всей глубине пропила, и если материал «не очень», то сил уходит просто куча.

А как можно развести зубья у пилы «без сложных приспособлений»? Взять плоскогубцы и подогнуть каждый зуб по-отдельности. Благо зубья достаточно большие. Попробовал. На глазок. Зубья большие, количество их не такое большое, как у акулы. Пару минут — и готово. Понятно, что «так себе разводка» — одни сильнее отогнулись, другие слабее. Каждый же отглпримерно, на глазок. Но для газобетона должно бы и этого хватить. Главное — пилить ровно, а то, что ширина пропила будет чуть больше, чем надо, и пара зубьев быстрее сточится — это не страшно.

Попробовал — отлично получилось! Как по маслу пилит!

Получается, зря боялся, что будет хуже. Зря пугают, что «угол разводки зубьев пилы играет очень важную роль, поэтому зубья надо разводить на специальном оборудовании!»

Плоскогубцы — вот моё оборудование.

Выводы

Зато выводы простые и незамысловатые

  1. Можно не только топор сделать эффективным, если его заточить. У пилы можно развести зубья, у других инструментов… тоже наверняка есть важные факторы эффективности.
  2. Очередное подтверждение — хорошим инструментом работать легче
  3. Когда говорят, что «нужно особое оборудование», иногда это просто пускают пыль в глаза. Чтобы пыль в глаза не попадала, нужно использовать знания законов физики. От реальной пыли всегда спасают специальные очки, а от «фигуральной» — размышления о том, «а что же тут происходит и какие физические силы действуют». Чаще всего до квантовой физики дело не будет доходить. По крайней мере, в моём опыте — точно.

Фотография Dominik Scythe найдена на Unsplash.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • photo_2025-01-13_16-03-42 (2)
    Когда стандартизация и быстрая переналадка играют за…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке

Ключевые слова: 5s, опыт внедрения, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Удаляя канбаны по одному, вы должны осознавать, какой участок производства можно улучшить. Если вы понимаете это, то, удалив один канбан, нужно сфокусироваться на этом участке до тех пор, пока все проблемы не будут устранены. Затем вы можете изъять еще один канбан из оборота и заняться решением следующих проблем, выявленных в этой зоне. Изымая канбаны постепенно, по одному, вы сможете устранить потери.

— Канбан для рабочих, стр. 99

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

С точки зрения Toyota, Dell не устранила коренной причины проблемы, а просто переложила ее на плечи других компаний. Пока поток создания ценности не станет бережливым, кто-то обязательно будет нести повышенные затраты – в данном случае это поставщики, у которых снижается прибыль и растут расходы.Практика Дао Toyota, стр. 200

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти