Возвращаем на видное место электронную книгу «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений».
Одна из главных причин того, что буксует внедрение бережливого производства (как и любой проект внедрения изменений) – это безучастность руководства. С этим сталкивается как минимум каждый третий участник проектов внедрения. Лучшее, что можно в этом случае сделать – самому вовлечь руководителя в проект. Из этой книги вы сможете узнать, что отделяет вашего руководителя от полной вовлеченности, а ваш проект – от неизбежного успеха.
Оглавление книги
Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений
Предисловие: проект внедрения бережливого производства или внедрения изменений? Замечание для «того самого руководителя» Введение 1. Заинтересовать «Слона надо есть по частям» Постановка цели 2. Поддерживать интерес 3. Регулярно информировать о состоянии дел 4. Как оценить уровень вовлеченности руководителя? 5. План действий 6. Что делать дальше 7. Что делать, если у вас возникли проблемы Приложение 1. Определение ситуации: кто я и чего хочу Приложение 2. Проблемы руководителя Приложение 3. Согласование моих целей и проблем моего руководителя Приложение 4. План реализации Приложение 5. План еженедельной встречи с руководителем Приложение 6. Протокол совещания с руководителем Приложение 7. Календарь проекта Приложение 8. Статус-отчет по проекту Заключительное слово
