• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / NLT-тренинг. Статистика результатов

NLT-тренинг. Статистика результатов

19.12.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Представляю заметку Дмитрия Рыжова о тренинге NLT.

Собрали в одном месте  с Валерием Казариным статистику по последним проведённым «NLT Тренингам».  

Напомню, что представляет собой  этот тренинг. Тренинг предусматривает пять тестовых сборок изделий (индивидуальная сборка, сборка партиями и поток единичных изделий ) и набор коротких теоритических блоков (не более 10 минут). Кроме того, каждая команда получает время для самостоятельного анализа прошедших сборок и поиска оптимальных решений. В каждой тестовой сборке измеряются показатели:

  • Цикл / Производственный цикл
  • Производительность труда
  • Количество деталей незавершенного производства
  • Количество отклонений по качеству

Ниже мы приводим некоторые результаты, показанные разными командами.

Статистика по времени цикла

Видно, что время цикла при переходе от единичной сборки (по сути — стапельной сборки) к сборке партиями может не только снизиться, но и вырасти. А при переходе далее к потоку единичных изделий постепенно снижается.

Статистика времени производственного цикла

Время производственного цикла очевидным образом снижается, хотя не всем командам удалось сохранить эту тенденцию на всех трех примерах потока.

Рост производительности труда

Интересно, что производительность труда при переходе на производство партиями может упасть по сравнению с единичной сборкой. В этом случае каждый собирает отдельное изделие, как в кустарном производстве. Однако переход к потоку даёт однозначный выигрыш в производительности.

Эти показатели можно использовать для обоснования изменений, когда компания планирует изменить организацию производственного процесса. А тренинг помогает «ощутить» это на себе. Участники тренинга проделывают всю работу своими руками и могут убедиться в верности или ошибочности первоначальных предположений.

Как провести такой тренинг самостоятельно?

Напомню, появился новый продукт на базе данного тренинга. Это тренажер, набор для самостоятельного проведения тренинга силами предприятий. Набор содержит: необходимые детали, инструменты, плакаты, инструкции. Подробное описание тренинга есть в руководстве тренера. Сам набор можно купить на сайте лин-магазина.

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • odk_01
    NLT-тренинг на предприятии "ОДК-Авиадвигатель"
  • nlt-map
    Где уже применяют тренажёр бережливого производства NLT
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 00АТМ-плюссс
    Открытый тренинг "NLT-тренажёр"
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Часто говорят, что, как бы ни был изготовлен штамп, на нем не сделаешь прецизионные изделия, если пресс старый и есть люфт пресс-штока. Но может быть, если намеренно создать люфт между пресс-штоком и штампом, прецизионные изделия можно изготавливать на старых штампах, если штамп в хорошем состоянии?

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 309

Последние комментарии

  • "Бремя сервиса? Время сервиса!" Рецензия | WKazarin.ru - бережливое производство on Рецензия на книгу «Поход в Европу, или Новые горизонты»
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru on Поговорим о ката
  • Тойота ката. Шесть лет спустя | WKazarin.ru - бережливое производство on Разбираемся с ката
  • Подготовка производства. Делать продукт хорошо | WKazarin.ru on Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • Что такое хейдзунка или выравнивание | WKazarin.ru on Невероятное планирование. Часть 3

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Завод в Каутитлане не просто стал применять инструменты FPS (Ford Production System) и контрольные листки, но сосредоточился на изменениях производственной культуры. В том числе это предполагало обязательную переподготовку всех руководителей по основным дисциплинам FPS с последующим тестом. Руководители, не прошедшие тест, были уволены. От руководителей, которые успешно прошли экзамен, требовали практического применения полученных знаний.Дао Toyota, стр. 380

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти