• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / NLT-тренинг. Статистика результатов

NLT-тренинг. Статистика результатов

19.12.2024 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Представляю заметку Дмитрия Рыжова о тренинге NLT.

Собрали в одном месте  с Валерием Казариным статистику по последним проведённым «NLT Тренингам».  

Напомню, что представляет собой  этот тренинг. Тренинг предусматривает пять тестовых сборок изделий (индивидуальная сборка, сборка партиями и поток единичных изделий ) и набор коротких теоритических блоков (не более 10 минут). Кроме того, каждая команда получает время для самостоятельного анализа прошедших сборок и поиска оптимальных решений. В каждой тестовой сборке измеряются показатели:

  • Цикл / Производственный цикл
  • Производительность труда
  • Количество деталей незавершенного производства
  • Количество отклонений по качеству

Ниже мы приводим некоторые результаты, показанные разными командами.

Статистика по времени цикла

Видно, что время цикла при переходе от единичной сборки (по сути — стапельной сборки) к сборке партиями может не только снизиться, но и вырасти. А при переходе далее к потоку единичных изделий постепенно снижается.

Статистика времени производственного цикла

Время производственного цикла очевидным образом снижается, хотя не всем командам удалось сохранить эту тенденцию на всех трех примерах потока.

Рост производительности труда

Интересно, что производительность труда при переходе на производство партиями может упасть по сравнению с единичной сборкой. В этом случае каждый собирает отдельное изделие, как в кустарном производстве. Однако переход к потоку даёт однозначный выигрыш в производительности.

Эти показатели можно использовать для обоснования изменений, когда компания планирует изменить организацию производственного процесса. А тренинг помогает «ощутить» это на себе. Участники тренинга проделывают всю работу своими руками и могут убедиться в верности или ошибочности первоначальных предположений.

Как провести такой тренинг самостоятельно?

Напомню, появился новый продукт на базе данного тренинга. Это тренажер, набор для самостоятельного проведения тренинга силами предприятий. Набор содержит: необходимые детали, инструменты, плакаты, инструкции. Подробное описание тренинга есть в руководстве тренера. Сам набор можно купить на сайте лин-магазина.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_725833-Medium PressFoto_1270671-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • 00АТМ-плюссс
    Открытый тренинг "NLT-тренажёр"
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • shopfloor_kanban
    Как работать с канбанами в 1C:ERP
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT

Ключевые слова: вовлечение персонала, Директор, Консультант, обучение, Специалист, Студент, тренажер, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В сфере нематериальных операций есть лишь один универсальный показатель качества – время, которое требуется на выполнение работы или задачи, но почти все остальное тоже требует оценки.

— Майкл Джордж, Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг, стр. 308

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти