• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Новости / С наступившим 2026 годом!

С наступившим 2026 годом!

04.01.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Если вы еще не начали работать, то поздравляю — вы уже опаздываете. Год уже начался.

Так уж получилось, что второй год я активно работаю в праздники. И если в прошлом году в новогодние каникулы я выбирал платформу для онлайн-обучения, то в этот раз занят приведением в порядок сайтов.

Несколько лет уделял им внимание по остаточному принципу, а за это время в логике продвижения сайтов поменялось столько, что нужно много чего исправить и переделать. Последняя, более-менее (надеюсь) полноценная сводка по сайту говорит о том, что на 1915 страницах (чуть больше количества заметок, написанных за эти годы) содержится около 15914 ошибок, мешающих продвижению сайта в поиске. Кто вспомнил Геракла и конюшни?

Но сегодня был еще один повод поработать. Начал подготовку к мероприятию, которое (надеюсь) пройдёт 15 января в Белоруссии. Это мы отдыхаем до 11 января, а соседи уже завтра выходят из короткой спячки, а мне нужно к этому подготовиться самому и для них подготовить то, что просили.

Поэтому в лучших традициях бережливого производства — если клиенту надо завтра, значит должно быть завтра, а значит работаем на выходных. Тем более тема интересная и есть над чем поразмышлять в последние оставшиеся минуты последнего их выходного дня/вечера.

Я вспомнил традицию подводить итоги работы за год — много лет я писал отчеты для читателей сайта, но в этот раз написать до наступления нового года не успел, поэтому это будет одна из задач на ближайшее будущее. Ну и планы — их как всегда громадье.

Что было в прошлых сериях

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год я встречал, будучи в проекте в Омске.

В 2017 году я уже вернулся из Омска, но «что-то помешало»

2018 год — самый насыщенный и самый сложный в личном плане год за все время моей работы. Знающие знают.

2019 год итогов не было

2020 год

2021-2024 — ковид, вдох-выдох, СВО + внутренний кризис, который длился и длился. Но на этом и хватит.
Итоги 2025 года читайте в следующей заметке.

Иллюстрация взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_1251001-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • mistake-proof_2
    Достижение метода ZQC. Часть 2. Методы пока-йоке
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • leanthusiasts_club_44
    Приглашаем на 93-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • PDCA-world
    Этап Act из цикла PDCA. Бездонные глубины изменений
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S

Ключевые слова: новости, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Система Toyota не является системой «изготовления на заказ». Это система «изменения по заказу». Основное отличие состоит в том, что мы можем изменить технические характеристики машины, которая движется по сборочной линии. Мы занимались этим всегда. Просто теперь мы выходим на новый, значительно более высокий уровень. Мы берем любую машину на сборочной линии и изменяем ее.

— Джеффри Лайкер, Дао Toyota, стр. 166

Последние комментарии

  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2013. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2012. Итоги популяризации бережливого производства
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on Итого 2014
  • С наступившим 2026 годом! И почему я работаю в выходные. on 2018. Год изменений
  • С наступившим 2026 годом! | WKazarin.ru - бережливое производство on Год 2011. Итоги

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Любой новый рабочий процесс сначала нестабилен. Перед тем, как начать применение PDCA, каждый текущий процесс надо стабилизировать с помощью цикла «стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй» (SDCA).Гемба кайдзен, стр. 39

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти