• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Видеозапись переналадки. Часть 2

Видеозапись переналадки. Часть 2

05.03.2026 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Первую часть можно найти на сайте среди самых первых материалов. Что изменилось в процессе видеозаписи с 2009 года?

Применение систем видеонаблюдения

«У нас везде стоят камеры, мы можем всё посмотреть по ним. Поэтому отдельная видеозапись переналадки нам не нужна».

Так, да не так. Камеры систем видеонаблюдения обычно используют для других целей — предотвращать воровство, саботаж и отлынивание от работы. По этой причине их направляют на зоны ввоза/вывоза, на зоны перемещений или на зоны, включающие большое количество рабочих мест. По записям, сделанным по таким камерам можно легко понять, какие материалы куда и когда перемещались, куда и когда ходили люди, работали ли они на одном месте или перемещались.

Если человек стоит или сидит на одном месте и что-то делает, чаще всего камеры показывают его спину, или лицо, но не манипуляции руками. Поэтому сделать выводы о том, что именно сейчас делает человек и как он это делает, по таким записям невозможно.

Исключением может быть ситуация, когда видеокамеры устанавливаются целенаправленно для изучения отдельных процессов, но это будут не камеры «обычной системы видеонаблюдения», а просто автономные камеры, которые будут делать то же, для чего раньше ставили видеооператора. Они будут так же снимать работу отдельных людей в определённом месте. Если можно организовать такое временное размещение видеокамер — это хороший вариант.

Видео с сотовых телефонов

Если наблюдаемый процесс короче 20 минут — можно снять его и на сотовый телефон. Дальше будут сложности.

Во-первых, если снимать «с рук», то за 20 минут вы изрядно устанете держать телефон на весу. Поэтому для длительной видеозаписи нужно ставить телефон на штатив.

Следующая проблема может быть в ограничениях на длину записи сотового телефона. В прежние времена фотоаппараты, обладающие функцией видеозаписи, делали видео не длиннее 30 минут. Причина не в объеме памяти — некоторые производители фотоаппаратов намеренно ограничивали длительность видеозаписи. О таких ограничениях на сотовых телефонах я ничего не знаю, но лучше убедиться заранее, что ваш телефон сможет снимать так долго без перерывов.

Следующая проблема — объем свободной памяти. Вообще, для целей анализа не нужно делать очень качественное видео, FullHD будет избыточным, не говоря уже о 4K и других современных форматах. Если вы можете настроить формат записи видео на телефоне, ограничивайте его вариантом HD, этого вполне достаточно. Если в телефоне кончится свободная память — не получится записать весь процесс от начала до конца.

Следующая проблема для сотового телефона — это объем зарядки. Если её не хватит на всю продолжительность процедуры — телефон выключится, и даже записанная часть может пропасть.

Если вы учтёте эти ограничения, то запись видео на сотовый телефон может стать удачным решением. Короткие процессы, длиной до 10-15 минут, можно спокойно снимать на камеру сотового телефона.

Экшн-камеры или боди-камеры

Интересный вариант — съемка процесса переналадки на экшн-камеру. Давно хочу попробовать «как это будет», но пока не было подходящего повода. Поэтому рекомендации умозрительные.

Лучше вешать такую камеру на грудь, чтобы было видно, что делают руки. Видео с каски/шлема обычно даёт лучший вид на окружение, но при этом скрывает то, что делает человек.

Кроме этого, собственно камеру надо направлять на пространство, в котором человек работает руками. Если наладчик что-то крутит-вертит выше головы, на уровне колен и ниже, сильно правее или левее того места, куда он может дотянуться, то экшн-камера будет малополезна, т.к. не даст хорошего обзора того, что делает наладчик.

Файлы записей

Лучше сразу продумать систему обозначений файлов. Например, можно использовать такую схему:

год — станок — процесс — наладчик — дата

Например:

2026 — DFC-17 — переналадка — Иванов, Петров, Сидоров — 2026.03.05

2025 — линия 3 — замена этикеток — Абрамова — 2025.08.12

2026 — линия 3 — настройка крышки — Самойлов — 2026.03.05

Если вы планируете выполнить множество наблюдений за большой период времени — такая схема поможет быстро ориентироваться в записях, сложенных в одну папку.

Что дальше

Если вы хотите обучить методологии быстрой переналадке своих специалистов, мы можем предложить вам однодневный семинар на эту тему. Если вы хотите воспользоваться нашей помощью для того, чтобы проанализировать процесс переналадки и разработать план мероприятий по сокращению его продолжительности.

Фотография взята с сайта freepik.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • full-shot-man-working-construction_01
    Стандартные контейнеры - первый шаг к…
  • first-industrial-revolution
    Пофантазируем. Возможна ли новая промышленная революция?
  • ant-rozetsky-plant
    Какие проблемы могут возникнуть при внедрении 5S
  • celovek-s-bespokoistvom
    Краш-тест информационного пространства
  • butterfly-valve
    Подготовка производства. 2. Как сделать один продукт
  • ldpp1
    Бережливая разработка. Картирование. Что отличает…
  • Portrait of female factory worker operating industrial machine and setting parameters on the computer.
    Можно ли измерять результат без цифр?
  • poka-yoke2
    Проверки не уменьшают дефекты

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Если вы не видите проблемы на месте ее появления в момент ее появления и не обозначаете ее для проведения расследования, большая часть информации, необходимой для понимания, портится, исчезает, растворяется и тает. Если так происходит, становится невозможным восстановить проблему, выяснить то, что ее вызвало, и реализовать корректирующие меры для предотвращения ее повторного появления.

— Стивен Спир, Догнать зайца, стр. 93

Последние комментарии

  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея
  • Фракталы в управлении и бережливое производство WKazarin.ru on MECE — принцип построения списков
  • Профессии будущего. Училище для взрослых | WKazarin.ru on Блеск и… нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Еще один парадокс Toyota – для создания бережливого потока создания ценности иногда целесообразно держать некоторое количество запасов готовой продукции – самых дорогостоящих запасов. Это позволит вам обеспечить поставку заказанной продукции и при этом работать по выровненному графику.Практика Дао Toyota, стр. 200

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти