• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Провалы / Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация

Провалы: когда хорошее дело портит кривая реализация

31.03.2022 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Провалы

Недавно в одном из телеграм-каналов возникла дискуссия про OEE. И один из участников сослался вот на этот слайд.

Как можно увидеть по логотипу справа вверху — этот слайд используют в своих проектах консультанты ФЦК, Федерального центра компетенций в сфере производительности труда, оператора национального проекта «Производительность труда и занятость населения».

Выделенный текст — это пометка участника телеграм-канала, но я бы хотел обратить ваше внимание на вопиющую кривизну определений, которые даны на этом слайде.

Достоверность слайда

Конечно, я проверил достоверность слайда. Он действительно присутствует в презентации ФЦК 2018 года. И дальше в ней же даются пояснения этим определениям.

Полный дебош

Вот сложно назвать это иным словом.

Чтобы было понятнее, я выделю отдельные слова в определениях.

Доступность

«Доступность… — оценка фактической доступности… по сравнению с… временем работы.»

Это можно прокомментировать только цитатой из «Звездных дневников Йона Тихого» Станислава Лема:

Нашёл следующие краткие сведения:

«СЕПУЛЬКИ — важный элемент цивилизации ардритов (см.) с планеты Энтеропия (см.). См. СЕПУЛЬКАРИИ».

Я последовал этому совету и прочёл:

«СЕПУЛЬКАРИИ — устройства для сепуления (см.)».

Я поискал «Сепуление»; там значилось:

«СЕПУЛЕНИЕ — занятие ардритов (см.) с планеты Энтеропия (см.). См. СЕПУЛЬКИ»

Еще раз обращаю внимание: доступность — это доступность по сравнению со временем. А это значит, что доступность — это доступность по сравнению со временем по сравнению со временем. А доступность — это доступность по сравнению со временем по сравнению со временем по сравнению со временем. Осталось только выяснить, на каком цикле рекурсия заканчивается.

На самом деле, показатель доступности в расчете OEE — это отношение фактического времени производства к плановому. И при этом плановое время за год может быть 365*24 часа (так часто считают на непрерывном производстве), а может и не быть (например, на односменном дискретном производстве базой для расчета OEE может быть 40 часов в неделю).

Производительность

Здесь я тоже приведу «скелет» определения:

«Производительность… — оценка фактической скорости… по сравнению с… временем…»

Вот скажите, есть ли у вас двуручный канделябр? Зачем мне канделябр? Применить по назначению.

Скорость считается, например, в штуках в час, а время — в часах, например. Как можно сравнивать две величины разной размерности? Например, вы можете сравнить семнадцать секунд и два килограмма? А тот, кто писал это определение, может их сравнить. И даже обосновать ответ, видимо, может.

На самом деле, показатель производительности в расчете OEE — это соотношение фактической и нормативной скоростей производства. И, предваряя вопросы, я знаю, что нормативная скорость часто берётся с потолка.

Качество

Даже качество пострадало. Хотя уж как измерять уровень качества в производстве даже кот сможет рассказать, который кормится в заводской столовой.

«Качество… — оценка доли качественной… продукции в общем количестве… продукции».

Извините, но качество — это уже не ДОЛЯ качественной продукции в общем количестве? Это только ОЦЕНКА ЭТОЙ ДОЛИ? А эта оценка как делается — эмпирически, субъективно, органолептически или каким-то еще особым способом оценки доли?

На самом деле показатель качества в расчете OEE — это отношение количества годной продукции к количеству всей выпущенной продукции. И это может означать, в свою очередь, что переделки и доработки могут по факту снижать не показатель качества, а показатель производительности.

Что с этим делать

Если вы читаете эту заметку и знаете людей, которые имеют отношение к этим определениям — пошлите им ссылку. Надеюсь, принцип шести рукопожатий сработает.

Обращение к автору определений

Дорогой автор. Благодаря Вам страдают Ваши коллеги по ФЦК, а также конкуренты из разных консалтинговых организаций. Они учат своих клиентов, которые читают такие определения и пытается в них разобраться. И ваши коллеги и конкуренты страдают, потому что клиенты высказывают неудовольствие, сталкиваясь с такими определениями. Эти люди могут испытывать очень широкий спектр эмоций, но только не удовлетворение от понимания. Удивление, возмущение, раздражение, возбуждение, гнев и так далее. Чтобы разобраться, «что ты имела в виду» ((с) «Несчастный случай»), нужно задать кучу уточняющих вопросов. Например, как сравнивать время и скорость, или что такое «идеальное время цикла», какую степени идеализации нужно себе позволить, чтобы установить это идеальное время цикла.

Эти вопросы никак не помогают в работе, а только настраивают участников обучения, которым показываются такие слайды, на сопротивление. Во-первых, потому что непонятно. Во-вторых, потому что кто-то из коллег-консультантов наверняка потом возражает «чего тут непонятного, всё ясно, как солнечный день». В-третьих, потому что это надо будет как-то потом применять, а чтобы выполнить расчет по таким определениям, надо еще инструкцию на дюжине страниц прочитать. И разобраться, что в ней написано.

Я понимаю, когда такую свинью подкладывают конкурентам, чтобы они не крали ваши учебные материалы. Но когда Вы сами их используете, когда Вы вынуждаете пользоваться ими ваших коллег, а потом еще и оставляете своим клиентам, (а они потом этими материалами пользуются, апеллируя к статусу ФЦК), то мне остаётся только надеяться. Надеяться, что моей выдержки хватит, чтобы удержаться от естественного в таких случаях желания взять двуручный канделябр и применить его по назначению — больно треснуть по голове.

Бить по голове — нехорошо. Неэтично. Некорректно. И почти всегда — незаконно. Поэтому я буду изо всех сил сдерживаться и отчаянно, до боли стискивая зубы, надеяться, что этот слайд больше ни разу не попадёт в таком виде к какому-нибудь потенциальному или настоящему клиенту.

Дорогой автор. Вы дорого обходитесь стране, потому что Вашим коллегам приходится потом тратить время на исправление этих косяков, на преодоление сопротивления участников проектов, на разжёвывание того, что можно было объяснить буквально в нескольких словах. А этот труд Ваших коллег оплачивается дополнительно государством или клиентом. Если бы Вы дали простые и лаконичные определения каждому показателю, участники национального проекта смогли бы быстрее получить желаемые результаты, не ломая голову над тем, что же имелось в виду в определениях.

Кому это может быть интересно

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-Medium PressFoto_5959641-Medium PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • Interior,Of,Large,Workshop,Of,Contemporary,Furniture,Factory,With,Workplaces
    Как наличие спроса или сырья влияет на OEE
  • Asian,Worker,In,Production,Plant,Drilling,At,Machine,On,The
    Экономический эффект вне узкого места
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…
  • any2text_01
    Научная организация труда в онлайне: перевод видео в…
  • Two,Workers,Of,Seafood,Factory,In,Uniform,Consulting,About,Some
    Устная передача информации - какой вид потерь?
  • vlcsnap-2022-06-04-00h56m30s711_1
    Зачем мы это делаем? Интервью с Зосей Герчиковой
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"

Ключевые слова: TPM, Консультант, провалы, производительность труда, Специалист, ФЦК

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Замученных лиц, как это было раньше, я теперь не вижу. Работают днем, ошибок стало меньше, здоровья больше. Режим соблюдается – днем работа, ночью сон.

— С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург, Сломай стереотип!, стр. 188

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти