• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Бережливое производство в России / Продвинутый фасилитатор

Продвинутый фасилитатор

02.06.2014 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

В воскресенье завершился четвертый день тренинга Сэма Кейнера «Навыки фасилитации. Продвинутый уровень».

Я уже писал ранее о книге Сэма Кейнера «Руководство фасилитатора» и о том, как почти год назад прошел тренинг «Навыки фасилитации групповой работы» Дмитрия Лазарева, а теперь я получил сертификат второго уровня.advanced-facilitation-certificate-med

Если кто «не в курсе», то поясню, что фасилитация — это определенный подход работы с рабочими группами, целью которого является помощь группе в развитии способов эффективного группового мышления (определение мое, неточное и наверняка неверное).

Невероятно интересный тренинг — как по составу участников (а это были люди от Ростова-на-Дону до Владивостока), как по содержанию (особое спасибо Сэму за концепцию «командной операционной системы»), как по набору упражнений-активностей (и особенно спасибо участникам за обратную связь — особенно тем, кто отыгрывал роли «плохишей»), как по демонстрациям, которые проводил сам Сэм, как по общей атмосфере, так и по глубине озарений, которые с завидной регулярностью «пробивали» до самой глубины понимания сути деятельности фасилитатора. Ну и дополнительные персональные комментарии лично мне от Сэма по результатам моей работы — это наверное одна из главных ценностей курса.

В общем, еще в первый или второй день после одной из ситуаций, которую Сэм лично отыграл в роли фасилитатора, я понял, насколько мои навыки фасилитации далеки от совершенства. Дальше это понимание «развертывающихся горизонтов развития» только углублялось и усиливалось. И хотя после отработки фасилитации одной из сложных групп участники команды сказали мне «удивительно, что ты так спокойно выдержал весь этот прессинг», я понимаю, сколько еще косяков я успел за это время наделать и сколько столетий мне еще предстоит «оттачивать свою пилу».

При этом уже в ходе тренинга я успел получить подтверждение тому, что предлагаемые методики работают, когда перед началом четвертого дня отвечал на одно из провокационных писем по е-мейлу в точности с предложенной для фасилитации формулой, а после обеда обнаружил в очередном письме от этого же автора, что провокация провалилась и дискуссия перешла в конструктивную фазу. Да, фасилитация работает, но тренироваться придется еще очень и очень долго…

Для заинтересовавшихся сообщаю, что Дмитрий Лазарев проведет очередной тренинг первого уровня 4-6 июля. Более подробная информация доступна здесь.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_1251001-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие заметки

  • 113426
    Блеск и... нехватка знаний в онлайн-курсах
  • nlt
    NLT-тренинг. Статистика результатов
  • IMG_20230604_160805
    Прошел тренинг на базе тренажера NLT
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
    Так сколько видов потерь - семь или четыре?
  • scientist configures control panel
    Подготовка производства. 3. Как сделать один продукт хорошо
  • confectionery-factory
    Ценность для Потребителя. Кейс "Кондитерская фабрика"
  • _841beaaa-70a2-4105-ac9e-8abeb3014040
    О справедливой себестоимости
  • commersant
    Конференция "Перспективы консалтинга в России - что…

Ключевые слова: Директор, рабочая группа, Специалист, Энтузиаст

Тест виджета после заметки

Комментариев пока нет

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Есть точка зрения, согласно которой лучше начинать внедрение системы «Упорядочение» на каком-либо показательном – модельном участке, а затем повсеместно. Мы считаем, что такое решение – это проявление нерешительности руководства. Польза от внедрения системы бесспорна, и потому внедрение только на экспериментальном участке – потеря времени и темпов развития организации. Конечно, внедрение системы «Упорядочение» сразу на всем предприятии сложнее организационно, но эффективнее!

— В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова, Упорядочение, стр. 140

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти