• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь
    • Добровольные помощники
    • Зал славы 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в online
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
    • Тесты
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Об авторе

Валерий Казарин

Валерий Казарин

Последнюю версию резюме можно скачать здесь.

Меня зовут Валерий Казарин. Я помогаю владельцам бизнеса, менеджерам и специалистам совершенствовать и повышать эффективность их компаний и отдельных процессов с помощью методов и подходов бережливого производства.

После окончания Чувашского Государственного Университета по специальности программное обеспечение вычислительных машин и систем, я 7 лет работал на производственном предприятии (в приборостроении) в разных позициях и отлично изучил изнутри, как работают производственные компании. С 2005 года я занимаюсь внедрением методов бережливого производства и непрерывного совершенствования на предприятиях разных масштабов и разных отраслей, в том числе — как независимый консультант.

Вы можете прочитать, почему я влюблен в бережливое производство.

У меня есть опыт внедрения методов бережливого производства в следующих отраслях:

  • черная и цветная металлургия («Северсталь-Метиз»)
  • машиностроение («Московский подшипниковый завод»)
  • производство облицовочной плитки («Стройфарфор»)
  • мебельное производство (корпусная мебель)
  • электроснабжение (Предприятия ТНК-BP: Нижневартовскэнергонефть и Няганьэнергонефть)
  • энергосбыт
  • кабельное производство («АББ-Москабель»)
  • литье из пластмассы («Пи-энд-Си«, «Аджис»)
  • электронный документооборот («Taxcom»)
  • подарочная упаковка («GrandGift«)
  • производство медной катанки («Элкат» — диагностика)

experts2[1]Половина из этих проектов длились год и более, в них я получил опыт закрепления достигнутых результатов. Кроме этого, у меня есть опыт и коротких проектов, и тренерской работы — как на корпоративных, так и на открытых семинарах.

Вот что я умею делать: внедряю инструменты и методы бережливого производства, меняю производственную культуру, внедряю культуру кайдзен — систему неперерывных улучшений, помогаю менять мотивацию и развивать производственный персонал, разрабатываю производственную стратегию.

Публикации в журналах, переводы — здесь.

Выступления на конференциях, семинарах — здесь.

Рецензии — здесь.

Задать вопрос или заказать услуги.

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Рассчитывая потребности в канбанах, нужно выяснить:
1. Сколько изделий вмещает поддон?
2. Сколько доставок требуется (при нынешней частоте поставок)?
3. Будет ли каждый вид изделий транспортироваться по отдельности или будет применяться смешанная транспортировка?

— Канбан для рабочих, стр. 53

Последние комментарии

  • Валерий Казарин on Комплексный тренажер бережливого производства «Лин Эксперт»
  • Валерий Казарин on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса
  • Слова - блог сергея литвинова on Виртуальный тур по складу сервиса Amazon Prime Now
  • Илья Сергеевич Колегов on Насколько объективны наши расчёты OEE или ОЭО?
  • Дмитрий on Как с помощью простого чек-листа можно повысить эффективность простого процесса

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов корпоративная культура кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2025 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти