«При определении целевого состояния вы не должны точно знать, как вы его достигнете»
Майк Ротер «Тойота ката»
Книга Майка Ротера «Тойота ката» раскрывает следующий слой знаний о том, как должна развиваться современная компания.
[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу Employee X. «Look before you lean»
Книга Эмплойи Икс, да еще и с автографом автора, досталась мне достаточно случайно. В одном из форумов Linkedin, посвященных тематике бережливого производства Эмплойи (это псевдоним, если вы еще не догадались) предложил всем желающим изложить свои истории неудачного внедрения бережливого производства, пообещав одному из авторов таких историй выслать свою книгу с автографом.
Мне стало любопытно, я напряг все свои хлипкие знания английского и написал историю, случившуюся на переходе из сотрудника консалтинговой компании во фрилансеры, о том, как меня выкинули из проекта через четыре месяца после его начала.[Продолжить чтение…]
Обзор книги «The Charge. Activating the 10 Human Drives That Make You Feel Alive»
В этом году у меня видимо настало то время, когда я стал читать больше англоязычных бумажных книг, чем русскоязычных.
И произошло-то это довольно случайно, и книгу-то первую на английском я получил по почте еще в мае прошлого года, но только вот в этом прочитал. [Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Время — деньги»
Книга Раджана Сури «Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» хотя и написана про QRM — Quick Response Manufacturing, быстрореагирующее производство, но при этом содержит в себе отличные аргументы за внедрение бережливого производства. Если разобраться во всех деталях и проанализировать некоторые несколько странные аргументы против бережливого производства, изложенные автором.
[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Закон малинового варенья»
«Как только я собираю группу вместе в одном помещении, это становится похоже на библейские истории, которые начинаются со сцены Адама и Евы в саду и заканчиваются Откровением. И все это время могут происходить кровавые и драматические сцены, но в конце концов «откровение» стоит каждой минуты этой разворачивающейся трагедии.»
Джеральд Вайнберг «Закон малинового варенья», стр. 157
Только что закончил читать книгу Джеральда Вайнберга «Закон малинового варенья и еще 103 закона консалтинга» — книгу о консалтинге для консультантов и не только. И могу сказать, что мое мнение о книге плавно менялось от начало до окончания.
[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Бизнес с нуля»
Книга Эрика Риса, вышедшая на русском языке под названием «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» в оригинале называется «The Lean Startup. How Today’s Enterprises Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses» — «Бережливый стартам. Как современные предприятия используют непрерывные инновации для создания радикально успешных бизнесов». И это книга о применении методов бережливого производства там, где нет ни производства, ни сколь-нибудь ощутимого потока работ.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Быстрое решение проблем с помощью стикеров»
Книга Дэвида Стрейкера «Быстрое решение проблем при помощи стикеров», вышедшая в издательстве Дмитрия Лазарева, является отличным практическим руководством по эффективному применению стикеров как для анализа сложных проблем, так и для выработки эффективных решений и подходов к их реализации.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Трудовые установки»
За время отпуска я дочитал книгу Алексея Капитоновича Гастева «Трудовые установки» и решил для разнообразия сделать не обычную, а видео-рецензию на нее.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
«Великая организация – это мечта, живущая в умах ее членов. Это общие ценности, нормы, ожидания и цели. Эти нематериальные вещи и есть то, что превращает толпу людей в команду, общину или общество».
Книга Джонстона (Джека) Бича оказалась самой спорной из тех, что я читал в последние годы. Я не готов ее кому-либо рекомендовать даже несмотря на то, что я выудил из нее достаточно много интересных идей и мыслей. При этом я считаю, что эти мысли стоят того, чтобы с ними познакомиться.[Продолжить чтение…]
Рецезия на книгу «BOSS: бесподобный или бесполезный»
— Твои операторы только ломают станки.
— Это твои ремонтники не могут нормально провести ремонт: вчера починили, сегодня снова сломался.
— Да это из-за того, что твой мастер заставил рабочего скорость обработки повысить. Нельзя на такой скорости работать!
— А кто замену шкива делал шесть часов? Из-за вас мы никак не нагоним план производства!
Такие картины видел, наверное, каждый, кто сколь-нибудь долго работает в производстве.[Продолжить чтение…]
