Бережливое производство и кайдзен
Те, кто видел мой рабочий стол, знают, что меня регулярно «заливает» поток информации. И хотя я с переменным успехом продолжаю с ним бороться, в некоторые моменты времени начинает казаться, что «уже накрыло окончательно и бесповоротно».
Чтобы справиться с последствиями нескольких девятых валов, пришедших в прошлом году, в каникулы я занялся замечательным упражнением под названием «делайте backup». [Продолжить чтение…]
Желаю всем вам, моим читателям, успехов и удачи во всех делах! Пусть результат ваших усилий, выраженный в успехе, совпадет с целями вселенной и ее Создателя, выраженными в удаче.[Продолжить чтение…]
Интересно взглянуть на итоги года перед тем, как планировать то, что будешь делать в следующем.
Главными результатами 2013 года стало расширение сферы деятельности за границы РФ, переход лин-магазина в боевой, нетестовый режим работы и переезд сайта WKazarin.ru на новый движок.[Продолжить чтение…]
Michael Skok, управляющий партнер компании North Bridge Venture Partners, описал восемь уровней развития в решении проблем. Довольно любопытная структура. Интересно, на каком уровне, по вашей оценке, находится ваша компания?[Продолжить чтение…]
Э-ге-гей! Сегодня открыт предновогодний набор в новую группу на онлайн-курсы «Бережливый рабочий». В качестве небольшого новогоднего подарка мы дарим скидку в 20% для всех желающих принять участие в обучении. Предложение будет действовать до конца 2013 года, а после новогодних праздников набор участников будет продолжен по обычным ценам.[Продолжить чтение…]
Для тех, кто хочет познакомиться с моим опытом поближе, теперь есть возможность посмотреть запись моего интервью на встрече с одной компанией, которая теперь стала моим заказчиком. Встреча проходила в формате вебинара, поэтому в записи звучит только мой голос.[Продолжить чтение…]
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»
Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок. [Продолжить чтение…]
Один из сложных вопросов для консультанта по бережливому производству — что делать с теми людьми, кто окажется «лишними» после того, как удастся устранить потери из потока создания ценности?[Продолжить чтение…]
Можно ли сказать, что в разных странах при внедрении бережливого производства нужно учитывать национальные особенности?
Для человека, который мало что знает о других странах, было бы рискованно давать на этот вопрос сколько-нибудь четкий ответ. На самом деле — я не знаю, не уверен…[Продолжить чтение…]
19-20 декабря буду в Казахстане, в этот раз в городе Алматы.
19-го вечером возможно будет время для тех, кто пожелает встретиться и пообщаться. Пишите заранее.[Продолжить чтение…]
