В последнее время я пишу не так много собственных новых материалов для сайта, как многим хотелось бы, и я хочу рассказать, что происходит, чтобы вы понимали, в чем, собственно, дело.[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 19.
Вопрос Алексею Харитонову: Кто ставил цели улучшений? Почему, собственно, сборочные станки? Как это определялось?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 18.
Вопрос Алексею Харитонову: Достигли ли вы перекрытия тех затрат по формированию отдела, по объему работы консультантов? Если достигли, то за сколько времени, а если не достигли — то через какое время вы планируете покрыть эти расходы?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 17.
Вопрос Сергею Ильдеменову: Какая позиция должна быть у генерального директора, у руководителя предприятия по отношению к своим сотрудникам, чтобы они хотели стать улучшались, чтобы производственная система стала лучше? Какая система мотивации должна быть? Либо он говорит что «давайте улучшаться, лучших работников поздравим — лучший работник, лучший проект», вот такая мотивация. Либо мы делаем мотивацию материальную, за каждое предложение человек получает деньги, получает деньги за эффект от реализованного мероприятия? Или может быть есть какая-то другая система, которая, на вашем может быть опыте, более эффективна?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 16.
Вопрос Алексею Харитонову: Как вам удается вовлекать сотрудников в процесс улучшений, если сотрудники осознают, что параллельно ведется работа по их сокращению?[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 15.
Вопрос Алексею Харитонову: У вас есть материнская компания, большая компания, в состав которой вы вошли. В чем ее роль, говоря о вопросах повышения эффективности? Какие стимулы она вам дает, какую методологическую поддержку оказывает?[Продолжить чтение…]
Корпускулярно-волновая теория бережливого производства — Отчет о «Лин без галстуков 2013»
…К большому моему сожалению, я не застал ни начала, ни окончания мероприятия, однако, в блокноте автора осталось несколько записей, касающихся основной его темы, которой было посвящен полностью второй день конференции «Лин без галстуков 2013».
Схема, ставшая источником идей и обсуждений, была случайно найдена в недрах сервера Линзоны, когда Дмитрий Стукалов устанавливал новые социальные функции форума. Ни в одном логе сервера не было никаких указаний на то, как файл попал в раздел «very_old_thinks_from_Serg_Zh», и никто из собравшихся не смог даже предположить, кто такой этот китаец с французским именем Серж Же. Но изучение манускрипта потрясло всех присутствующих глубиной и широтой высказанных мыслей…[Продолжить чтение…]
Форум «Производственная система предприятия». Вопросы и ответы. Вопрос 14.
Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?[Продолжить чтение…]
Конференция «Бережливое производство в Москве»
Конференция будет проходить в рамках VIII Российского Лин-форума.
В рамках конференции «Бережливое производство в Москве» пройдет пленарное и несколько секционных заседаний с участием руководителей предприятий, ведущих зарубежных и российских экспертов.[Продолжить чтение…]
Применение визуального менеджмента в розничных продажах
Где-то полгода назад мне подарили теннисную ракетку. Не то, чтобы я был хорошим игроком, скорее очень даже посредственным, но в качестве дополнительного способа придания себе физической нагрузки я иногда в теннис играю.
Что меня порадовало, так это упаковка теннисной ракетки. Характерный пример визуализации основных особенностей данной конкретной модели, по которым, сравнивая ее с другими, по цене и дороже и дешевле, можно выбрать то, что тебе больше подходит.
Вот фотографии.
