• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Время перемен для сайта WKazarin.ru

10.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

В ближайшее время работа сайта может стать менее стабильной, чем прежде. Это связано с тем, что я приступаю к переносу сайта на новую платформу.

Несколько лет я хотел перенести сайт на более современную систему управления, и наконец-то, мне кажется, это может получиться. Я решил перенести сайт на WordPress.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

Я знаю, как повысить эффективность Почты России

08.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Достаточно наглое заявление, не правда ли?

Но я легко могу объяснить и показать. Возьмем, к примеру, мое письмо, которое я отправил 29 апреля в Краснодарский край.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: опыт внедрения, провалы, Специалист, Энтузиаст

Чем супермаркет отличается от обычного склада готовой продукции

06.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Ответы на вопросы

Получил такой вопрос:

«Подскажите, чем на производственном предприятии склад готовой продукции отличается от супермаркета? Раньше всю продукцию грузили со склада, а сейчас внедряют какой-то супермаркет…»

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: запасы, Специалист, Студент, супермаркет, Энтузиаст

Фото про рабочего

04.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Когда-то я увидел одну замечательную оргструктуру. В ней был, как обычно, описан весь аппарат управления, но кроме того, что впечатлило меня до глубины души, в крайнем нижнем правом прямоугольнике я прочитал: «Рабочий. 1 человек.»[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Специалист, Энтузиаст

Бережливое производство в стратосфере

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Почти два месяца назад я писал о том, что участвовал в тренинге «Навыки фасилитации групповой работы«. На этом тренинге я познакомился со Славой Панкратовым, сооснователем проекта Стратоплан.ру — сервиса профессионального и карьерного роста.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Специалист, Энтузиаст

10 признаков, что ваш исполнительный директор не понимает бережливого производства

03.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство

Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»

Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, бережливый офис, вовлечение персонала, Директор, кайдзен, карта потока создания ценности, поток создания ценности, провалы, Специалист, стратегия, Энтузиаст

Форум по бережливому производству журнала «Генеральный директор»

02.09.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Новости

26-27 сентября, в г. Москве, в гостинице Radisson Royal (бывшая «Украина») пройдет Форум журнала «Генеральный директор» под названием «Производственная система предприятия: как с помощью бережливого производства и других подходов устранить потери и повысить операционную эффективность».[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Директор, Энтузиаст

Рецензия на книгу «Трудовые установки»

29.08.2013 Автор: Валерий Казарин 2 комментария Тема: Книги

За время отпуска я дочитал книгу Алексея Капитоновича Гастева «Трудовые установки» и решил для разнообразия сделать не обычную, а видео-рецензию на нее.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: производительность труда, Специалист, Энтузиаст

Магнитные файлы для развешивания канбанов

27.08.2013 Автор: Валерий Казарин 1 комментарий Тема: Бережливое производство в России

Мой бывший коллега, Александр Пошивалов, придумал замечательные штуки, полезные в производстве — магнитные файлы. Выглядит как обычный файлик-уголок для бумаг, но на нем есть магнитные полоски, которые позволяют прилепить такой файл на любую металлическую поверхность.[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, канбан, магазин, опыт внедрения

Сайт в отпуске

17.08.2013 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Новости

Отсутствие новостей — не самая плохая новость. Еще неделю новостей будет мало (если они вообще будут).

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: Энтузиаст

<< Предыдущая страница
Следующая страница >>

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

В Toyota не считают, что сбой – это всегда плохо. В сущности, отсутствие сбоев в системе считается показателем избытка потерь. Невозможность предсказать, когда и где произойдет сбой, — показатель непродуманной системы.

— Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Практика Дао Toyota, стр. 135

Последние комментарии

  • Елена Хромова on Приглашаем на 96-ю встречу Клуба Линтузиастов
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Рецензия на книгу «Учитесь целовать лягушек!»
  • История одной цитаты про подбор персонала | WKazarin.ru on Как я работаю с книгами. 6 этапов
  • Видеозапись переналадки. Часть 2 | WKazarin.ru - бережливое производство on Видеозапись переналадки
  • Можно ли измерять результат без цифр? | WKazarin.ru on Жестокий урок Пей Мея

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Самое лучшее, что может произойти в гемба производственной компании, это остановка конвейера, как только ненормальность обнаружена. Тайити Оно как-то раз сказал, что сборочная линия, которая никогда не останавливается, либо идеальна (что, конечно, невозможно), либо ужасно плоха.Гемба кайдзен, стр. 122

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти