Короткий месяц и небольшое количество новых материалов — и количество посещений сайта сократилось.
Количество посещений (согласно Google Analytics) — 4898 (-5%).
Количество посетителей (Google Analytics) — 2747 (-4%).[Продолжить чтение…]
Философия бережливого производства
Недавно я обсуждал возможность проведения проекта для одной консалтинговой компании, и когда мы затронули тему подхода к выполнению работы, я обнаружил для себя нечто достаточно важное, чем хотел бы поделиться с вами.
Это касается философии бережливого производства, или, если хотите, ваших целей.
Авторский семинар «День М» Игоря Манна
26 марта 2012 года в отеле «Арарат Парк Хаятт» гуру российского маркетинга Игорь Манн представит свой новый авторский семинар «День М» — квинтэссенцию всего, что он узнал о маркетинге за 25 лет.
Цитаты из книги «Догнать зайца»
На сайте выложены цитаты из книги Стивена Спира «Догнать зайца«. Вы можете найти их в разделе «Цитаты«. Как обычно, каждый раз когда вы открываете главную страницу сайта, в правой колонке случайным образом появляется одна из этих цитат.[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Догнать зайца»
«Хотя спроектировать совершенную систему безопасности невозможно, ее можно сформировать постепенно, если удастся обеспечить достаточную скорость изменений и сохранить высокую энергичность.» (Стр. 37)
Что делать – вот вопрос, на который отвечает книга Стивена Спира «Догнать зайца».
[Продолжить чтение…]Философия кайдзен — что это такое?
После полуторагодичного перерыва я возвращаюсь к разработке тестов по отдельным темам бережливого производства. Вторым после теста на знание 5S я приготовил тест на знание кайдзен. Оригинал теста взят у компании Graphic Products Inc.
Как оценивать результаты производства?
Недавно руководитель одной компании, которая не так давно начала активно развивать собственное производство, спросил меня, по каким показателям следует оценивать эффективность производства.
— Если оценивать в штуках готовых изделий, то при этом не учитывается сложность изделия. Сегодня сделали 200 сложных изделий, а завтра 500 простых — сопоставить невозможно.
Производственна система DELL — Dell Global Fulfillment and Logistic
В свое время Dell прославилась тем, что смогла организовать сборку компьютеров под заказ. Как позаказное производство Dell выглядит в наше время можно увидеть в этом ролике. Кроме «прогулки» по цехам вы увидите и всю систему в действии — как организована работа типового производственного модуля Dell.[Продолжить чтение…]
Как оценить эффект от внедрения 5S
Недавно я получил вот такой вопрос:
«…решил внедрить 5s для рабочего. Возник вопрос: как провести оценку целесообразности внедрения, на основе каких показателей доказать(спрогнозировать) эффективность этого мероприятия.»
Можно ли внедрять всеобщий уход за оборудованием (TPM), если техпроцесс не отлажен
Не так давно проводил обучение по внедрению TPM — всеобщего ухода за оборудованием. Как обычно, рассказывал о том, что для оценки эффективности использования оборудования применяется показатель ОЭО — общая эффективность оборудования.
Чаще всего на советских предприятиях, а дальше и на российских, используется показатель «загрузки оборудования». ОЭО — более комплексный показатель, который учитывает не только наличие заказов для определенной единицы оборудования, но и то, на какой скорости выполняется обработка и какое качество продукции получается в результате этой обработки.
