Я уже получил несколько отзывов о моей новой книге. Если вы еще не скачали ее и раздумываете — будет ли стоить она потраченного времени (ведь все бесплатное обычно бесполезно), то почитайте, что думают об этой книге ее читатели.
[Продолжить чтение…]Бережливая разработка продукции и ГОСТы на разработку продукции
В сентябре я проводил два семинара по теме «Бережливая разработка продукции», после чего один из слушателей предложил подробнее рассмотреть вопрос ГОСТов:
«…для большего наполнения материала, на мой взгляд, следует использовать также российскую СИСТЕМУ стандартов, в частности ГОСТов. Очевидно, что часть российских стандартов устарела, но, в целом, эта система создана для упорядочения процесса проектирования и в целом работоспособна.»[Продолжить чтение…]
Рецензия на книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования»
Если вам нужно срочно решить проблему с производительностью вашего бизнеса и у вас есть всего-навсего пара дней на то, чтобы найти подход к решению проблемы и несколько месяцев, чтобы ее решить, – эта книга для вас.
Элияху Голдрат создал теорию ограничений и вместе с ней – самый быстрый способ повысить производительность любого процесса, независимо от того, что в нем происходит. Все что вам нужно – найти ограничение системы и заставить его работать на результат, а не просто «работать без перерыва», подчинить весь остальной процесс правилам работы ограничения и задуматься над тем, что нужно сделать, чтобы ограничение исчезло.
[Продолжить чтение…]Отзывы на книгу «Развитие персонала своими силами». Часть 1
«Прочел книгу «Развитие Персонала». Книга очень правилиная, социально справедливая. Написана нашим понятным языком. Я узнал, что я работник профессионального типа. Индивидуалист, с иронией отношусь к начальству (потому что это шестерки низкой квалификации чаще всего) сам был в их шкуре и шестерил.
![vr[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2013/09/vr1.jpg)
Книга «Развитие персонала своими силами»
С гордостью представляю мою новую книгу «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас».
В книге рассказывается о том, каким образом руководитель подразделения может сам ускорить развитие своих сотрудников. Многие менеджеры привычно думают, что развитие персонала — это прерогатива отдела управления персоналом. И когда возникает необходимость в новых навыках и способностях сотрудников, руководитель обычно обращается в к менеджерам по персоналу в надежде, что они организуют обучение, простимулируют приобретение новой профессии и так далее.
[Продолжить чтение…]Онлайн-тренинг «Бережливый рабочий»
Онлайн-тренинг «Бережливый рабочий» открыт для участников. Набор первой группы проходит до 18 декабря.
Цель тренинга — повысить ценность работников предприятия за счет обучения подходам и методам повышения эффективности собственного труда.[Продолжить чтение…]
Проведение мозгового штурма по модифицированной методике CEDAC
Мозговой штурм по модифицированной методике CEDAC рекомендуется проводить, когда у кого-либо из руководителей предприятия (топ-менеджера) возникает потребность в поиске новых решений и генерации идей в любой предметной области с привлечением максимально большого количества специалистов завода, предприятия разного уровня квалификации с минимальными затратами на подготовку для проведения мозгового штурма.[Продолжить чтение…]
Разработка и развертывание стратегии компании
Мы готовы оказать вам помощь в разработке стратегической цели компании.
- Организация процесса обсуждения стратегических целей компании на уровне топ-менеджмента.
- Развертывание целей на уровень отдельных направлений бизнеса и подразделений.[Продолжить чтение…]
Тестирование на совместимость по психотипам
Тестирование на совместимость по психотипам позволит оценить, смогут ли члены проектной команды или временной рабочей группы достичь поставленных перед ними целей, нет ли «перекосов» или каких-либо несоответствий, которые могут оказаться серьезным препятствием в эффективной работе.[Продолжить чтение…]
Комментарии к фотоотчету о «Лин без галстуков 2012»
Если кто-то еще не увидел, то я с двухдневным опозданием, но добавил к фотоотчету комментарии. Участникам понравилось.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто это…
