• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте

Темнота в цехах

09.02.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Пару лет назад на одном из машиностроительных заводов во время проекта рабочие пожаловались на то, что в цехах слишком темно даже днем. Как обычно бывает в таких случаях, начальник цеха сказал:

— У нас нет средств на модернизацию системы освещения.

Система освещения и вправду требовала модернизации, но днем в цехах было бы вполне светло если бы не…

0776[1]
Если бы не грязные стекла в фонаре здания. К счастью, руководитель проекта имел достаточно власти и настойчивости, чтобы вывести людей на крышу. На следующий день нам приходилось щуриться от яркого солнечного света, который бил сквозь свежевымытые стекла.

Кому это может быть интересно

PressFoto_5956932-MediumPressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: 5s, гемба, Директор, Специалист

Место для курения

16.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

img_6462_[1]

Фотография сделана в 1:43 16.01.2009.

Место — недалеко от входа в студенческое общежитие.

На газоне (засыпан снегом) расставлены 4 урны и стоит табличка «Место для курения».

Место пользуется популярностью, что видно по вытоптанному снегу и валяющейся тут же пачке сигарет.

Оригинальное решение проблемы пожаробезопасности помещений и сохранения здоровья некурящих жильцов.

P.S. Насколько я помню, это решение просуществовало не дольше месяца. Дальше все вернулось «на круги своя». 😉 ВК, 28.07.2015

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто это…

Ключевые слова: визуализация, Специалист, стандартизация

Дайте мне 60 минут и вы получите Lean-изменения

14.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Это 60 минут каждого, кто находится в должности мастера и выше, с периодичностью раз в три недели, без окончания. Если вы считаете, что я слишком многого прошу, сэкономьте себе 2 минуты и не читайте до конца.
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: гемба, Директор, Специалист, Энтузиаст

Четыре действия, которые нужно сделать до приглашения Lean-консультантов

12.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Часто при заключении соглашения с новым клиентом о начале Lean-проекта нас спрашивают: «а что мы можем сделать сами?» Для большинства компаний, которые слабо знакомы с Lean, и даже для тех, которые имеют свой небольшой опыт, подходят следующие советы:

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: 5s, визуальный менеджмент, Директор, Консультант, Специалист, стандартизация

Как сократить расстояние между менеджментом и гембой?

11.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Что можно сделать, чтобы менеджеры были ближе к гембе?

  • Ликвидируйте комнаты для конференций топ-менеджеров
  • Отключите онлайновые цифровые информационные панели
  • Раскройте менеджерам глаза, проходя с ними по гембе
  • Дайте работникам гембы оценить эффективность обслуживающего персонала
  • Добавьте фактов
  • Предлагая идеи по улучшению процессов, оргструктуры, IT-инфраструктуры, различных систем, задайтесь вопросом: «как эта идея позволит сократить расстояние между менеджментом и гембой?»

Подробнее на английском языке

Кому это может быть интересно

PressFoto_725833-Medium PressFoto_1251001-Medium PressFoto_5956932-Medium

Узнать, кто эти люди…

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, гемба, Директор, Специалист, Энтузиаст

Lean Body of Knowledge

10.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Если это кому-то интересно.

Общество производственных инженеров SME (Society of Manufacturing Engineers) разработало программу сертификации знаний по Lean. И создало Lean Certification Book of Knowledge. В разработке участвовал целый альянс заинтересованных организаций и ряд экспертов.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: обучение, сертификация, Специалист, Студент, Энтузиаст

Видеозапись переналадки

07.01.2009 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Постарайтесь оценить длительность переналадки заранее и запастись кассетами и аккумуляторами так, чтобы можно было записать весь процесс от начала до конца, даже если он занимает несколько часов.

Если не удалось запастись нужным количеством аккумуляторов — позаботьтесь о том, чтобы рядом с местом видеосъемки была электрическая сеть. Удлинители — то что вам нужно.

[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: быстрая переналадка, Специалист

Работа над ошибками

21.11.2008 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство в России

Всего одно фото.

IMG_5618[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: визуализация, визуальный менеджмент, кайдзен, Специалист, Энтузиаст

10 причин, по которым мы не можем запустить поток единичных изделий

04.12.2007 Автор: Валерий Казарин Оставьте комментарий Тема: Бережливое производство

Короткий список того, что мешает создать поток единичных изделий.

0_cd82b_9c957109_XXXL
[Продолжить чтение…]

Ключевые слова: поток создания ценности, Специалист, Энтузиаст

<< Предыдущая страница

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS Новости LeanZone.ru

  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Сколько нужно «сигм» для управления запасами?
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

Изменения в процессе переналадки должны обеспечить производство бездефектной продукции с первого раза. Нет смысла ускорять наладку, не будучи уверенным, что можно выпускать высококачественную продукцию.

— Сигео Синго, Быстрая переналадка, стр. 23

Последние комментарии

  • Инфографика про мозговой штурм | WKazarin.ru on Мозговые штурмы у китайской границы
  • Тест: суши или бережливое производство? | WKazarin.ru on Бережливое производство или суши?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест на знание канбан
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест: Философия кайдзен — что это такое?
  • 9 тестов по бережливому производству и смежным темам WK on Тест знаний в области качества

Облако меток

5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда процессное управление развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист

Случайная цитата

Оценка внедрения 5S:
1. Самооценка.
2. Оценка эксперта-консультанта.
3. Оценка руководства.
4. Комбинация вышеупомянутых способов.
5. Соревнование среди гемба-групп.
Гемба кайдзен, стр. 100

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти