WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Зачем нужны разные уровни управления и корпоративная иерархия?
Есть много ответов на этот вопрос, но я хочу поделиться мыслями о том, как это может быть связано со стратегическим и оперативным управлением компанией.
Предлагаю вашему вниманию виртуальный тур по заводу BMW в Спартанбурге, штат Южная Каролина, США.
Межрегиональное общественное движение «Лин-форум» совместно с Министерством экономического развития РФ и Агентством стратегических инициатив (АСИ) направили главам субъектов РФ приглашения на участие в конкурсной номинации «Бережливый регион». Конкурс лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) проходит на протяжении 6 лет. Одна из важнейших номинаций – «Бережливый регион».
Предлагаю вашему вниманию статью Наталии Роговой о том, как можно найти возможности для непрерывных улучшений у себя дома.
Кайдзен, кайдзэн — японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.
Когда слушатели узнают про Кайдзен в ходе тренинга и получают первое задание – сразу возникает ступор: «Это ж что-то придумать надо?»
30 января заключено трехстороннее соглашение между Группой компаний «Оргпром», Центром «Легокомп» (ООО «ЦНИТ») и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).
Это первый проект, который «Оргпром» реализует по программе ЕБРР.
Примерно в 2005 или 2006 году я сделал видеозапись с демонстрацией всего, что у меня находилось в тот момент в рабочей сумке с ноутбуком.
Просто даже попытка выложить все лежащие там вещи в определённом порядке так, чтобы их было возможно обозреть одним взглядом, уже могла дать повод для размышлений, а что говорить об ответах на вопрос «а зачем мне вот этот конкретный предмет?»
Постоянные читатели знают, что я несколько раз пытался уточнить методику «5 почему» для того, чтобы избавиться от уводящих в сторону ответов. Вот здесь, здесь и здесь — три заметки о подвохах, с которыми можно столкнуться, задавая вопрос «почему».
Сегодня в статье Джорджа Трачилиса на Linkedin.com прочитал буквально следующее:
Первую часть этой заметки я опубликовал два с половиной года назад (ого!), похоже у меня входит в привычку публиковать новости с фронта «управления знаниями» раз в пару лет.
Решил поделиться наблюдениями и опытом, который получил прямо сегодня.
Сегодня, глядя, как парни управляются с кран-балками с пультами ДУ, я понял, что хороший крановщик должен хорошо играть в LINES, иначе работа рискует быстро остановиться.
