Бережливое производство и кайдзен
В июле неожиданно для себя попал на мероприятие школы инженерного бизнеса «Клиппер» и проводил там деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт«.
Вот небольшая выдержка из видеозаписи моего выступления перед началом деловой игры. Тема — что такое потери.[Продолжить чтение…]
Компании неспособны создать поток единичных изделий не потому, что они не хотят его создавать. Даже производители, которые больше других ориентируются на производство партиями, предпочли бы поток единичных изделий, но они видят множество причин, по которым создание такого потока невыгодно. Эти причины — это реальные и вымышленные вещи, которые называют барьерами или препятствиями для потока.
Lessons learned — полученный опыт — очень ценная штука. Если вы не выполняете анализ полученного опыта после каждого события/мероприятия/проекта и не документируете его, можно сказать, что вы теряете очень много возможностей.
Тренеры-консультанты по бережливому производству со всей России соберутся в столице Урала, чтобы обменяться новостями, повысить квалификацию и обучить в рамках акции промышленников и предпринимателей региона
Очередная неделя развития практики Группы компаний «Оргпром» – ведущего российского провайдера услуг по развитию производственных систем и бережливому производству – намечена на 19-22 августа. Более 20 тренеров-консультантов соберутся головном офисе группы, чтобы обучиться новым продуктам и трендам, согласовать подходы в обучении и консультировании клиентов, обменяться опытом, совместно решить сложные задачи, возникающие на проектах, провести командообразующие мероприятия.
Неделя развития практики ГК «Оргпром», декабрь 2014 г.
На днях встречался с сербским профессором Любишей Папичем и получил от него в подарок сборник трудов 6й международной DQM-конференции «Life cycme engineering and management ICDQM-2015».
Мы познакомились несколько лет назад через интернет. Любиша написал мне, что его заинтересовала «Азбука бережливого производства на DVD». Спустя какое-то время он приехал в Москву и мы встретились лично. С тех пор мы встречаемся примерно раз в год, когда Любиша прилетает в Россию.
Любиша создал в Сербии исследовательский цент управления надежностью и качеством (Dependability and Quality Management) и активно интересуется всем новым, что есть в сфере управления.
Сборник материалов конференции
В начале 2015 года ассоциация APQC провело исследование, целью которого было определить актуальные приоритеты и тренды в управлении цепочками поставок. Я уже публиковал некоторые результаты исследований APQC, а именно «Проблемы управления производительностью в 2015 году» и «Приоритеты управления цепочками поставок на ближайшие 3 года».
Предлагаю вам переведенный вариант инфографики:
Алексей Бобров, заместитель генерального директора по операционной эффективности ПАО ППГХО прислал интересное видео с описанием проекта оптимизации производства и ремонта колесных пар.
Предлагаю вашему вниманию замечательную и в некотором смысле поучительную статью Томара Ринера (Thomas Riner, https://www.linkedin.com/in/thomas-riner-01ba3811), опубликованную в LinkedIn Pulse (https://www.linkedin.com/pulse/lean-farming-happy-employees-farm-animals-make-difference-riner).
Уважение к сотрудникам — это распространенная практика в японских компаниях. Однако, эта тема жарко обсуждается в бережливом сообществе в США. Хотя эта тема особенно актуальна для производства и транзакционных процессов, она имеет отношение и к сельскому хозяйству.
Сегодня был на встрече Supply Chain кейс-клуба.
Кейс «Реанимация склада: реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение изменений) на складе автозапчастей» представила Яна Бураева, менеджер LEGO по клиентской логистике по России и СНГ.
![DSC_0934[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/07/DSC_09341.jpg)