Бережливое производство и кайдзен
Ассоциация APQC провела исследование проблем и целей, которые стоят перед специалистами, действующими в сфере совершенствования бизнеса в 2015 году. Основные результаты этого исследования были представлены в виде инфографики. В исследовании приняло участие около 300 специалистов.
Я предлагаю вам русскоязычную версию инфографики. Изображение можно увеличить, щелкнув по нему мышкой.
Предлагаю вашему вниманию статью Романа Бунина об использовании деловых игр в обучении бережливому производству. Роман имеет зеленый пояс по шести сигмам и имеет опыт участия в проектах по улучшению в химической промышленности, машиностроении, строительстве, пищевой отрасли, сервисной компании и банке в качестве консультанта и проектного менеджера.
Как сделать обучение полезным и запоминающимся? Что убедит слушателей в пользе методов бережливого производства лучше всего? Как сделать сложную теорию и японские термины понятными каждому?
Как-то недавно я услышал такую фразу:
— У меня сейчас кризис веры в бережливое производство.
Дальше мой коллега рассказал, что он столкнулся с тем, что невозможно просто взять и реализовать те или иные методы бережливого производства, не сталкиваясь с активным сопротивлением персонала компании. Не всё оказалось так просто, как могло бы быть, если бы люди принимали в расчет только логические аргументы.
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Уэса Кaша (Wes Cash) «5 Common Lubrication Problems and How to Fix Them», опубликованную на сайте Noria Publication Machinery Lubrication. Перевод опубликован с разрешения редакции.
В своей презентации «More than a Map» (больше, чем карта) Брайан Маскелл дал описание, что должно входить в процесс управления потоком создания ценности или использоваться в нем.
Вам стоит ознакомиться с этим списком, если вы подумываете над тем, чего не хватает вашей системе бережливого управления.
Уже три года прошло с тех пор, как я написал заметку «Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям». Тогда я коснулся некоторых общих идей, как воссоздать культуру уважения к персоналу, а именно:
Когда-то давным-давно, в 1986 году Деминг ввел в практику понятие операционального определения. Вот как его определяю на сайте ассоциации Деминга:
Операциональное Определение — определение, придающее понятию поддающийся передаче смысл, указанием того, как понятие измеряется и применяется в конкретных обстоятельствах.
Чтобы понять полезность операционального определения, достаточно изучить следующий слайд:
Charles Intrieri в своем блоге TheLeanSupplyChain поделился несколькими интересными мыслями о том, когда и как нужно использовать кроссфункциональные команды — команды, собранные из сотрудников разных подразделений, участвующих на разных стадиях в производстве одного продукта или в оказании одной услуги.
24 июня, в тот день, когда мои земляки отмечают День Республики Чувашия, в Москве состоялся организованный компанией «Оргпром» круглый стол, посвященный тематике использования хосин канри для консолидации всех усилий компании в направлении единой стратегии.
В программе круглого стола была панельная дискуссия «Корпоративная культура как базис реализации стратегии», которую вел Юрий Самойлов, исполнительный директор Всероссийской организации качества, лин-поединок «Инструменты стратегического управления» между приверженцами Balance Score Card и матрицы «Оргпрома», еще одна панельная дискуссия «Пути развертывания корпоративной стратегии», которую вел директор по развитию практик «Оргпром» Роман Партин, а так же было представлено три кейса развертывания стратегии компаний Gefco, РПКБ, РЖД.
Дмитро Могетич прислал ссылку на интересное видео, в котором можно сравнить, как протекает смена колес автомобилей разных гоночных серий и разных гоночных классов (участвующих в одной гоночной серии).
