Сегодня был на встрече Supply Chain кейс-клуба.
Кейс «Реанимация склада: реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение изменений) на складе автозапчастей» представила Яна Бураева, менеджер LEGO по клиентской логистике по России и СНГ.
![DSC_0934[1]](https://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/07/DSC_09341.jpg)
Обучение будущих инженеров методам бережливого производства
15-го июля обстоятельства сложились так что я вместо Андрея Турбина принял участие в работе Летней школы инженерного бизнеса «Клиппер» (ссылка http://klipper-russia.ru/ не работает — ВК, 19.12.2021), которую проводит МГТУ им. Н.Э. Баумана.
В этот день в программе школы стояла деловая игра по методам бережливого производства, и мне посчастливилось впервые провести деловую игру с помощью тренажера «Лин-эксперт».
Аудиты предприятий-участников Кoнкурса лидеров производительности на Кубок им.А.К.Гастева-2015 проходят в плотном режиме
Экспертные «тройки» оценили состояние производственной системы ООО «Татнефть-АЗС-Запад» и ООО «Биаксплен»
Приоритеты управления цепочками поставок на ближайшие 3 года
Еще одна интересная инфографика на основе исследований APQC. На этот раз она касается управления цепочками поставок (Supply Chain Management).
Как и в прошлый раз предлагаю переведенный вариант.
Проблемы управления производительностью в 2015 году
Ассоциация APQC провела исследование проблем и целей, которые стоят перед специалистами, действующими в сфере совершенствования бизнеса в 2015 году. Основные результаты этого исследования были представлены в виде инфографики. В исследовании приняло участие около 300 специалистов.
Я предлагаю вам русскоязычную версию инфографики. Изображение можно увеличить, щелкнув по нему мышкой.
Пять причин использовать игры при обучении бережливому производству
Предлагаю вашему вниманию статью Романа Бунина об использовании деловых игр в обучении бережливому производству. Роман имеет зеленый пояс по шести сигмам и имеет опыт участия в проектах по улучшению в химической промышленности, машиностроении, строительстве, пищевой отрасли, сервисной компании и банке в качестве консультанта и проектного менеджера.
Как сделать обучение полезным и запоминающимся? Что убедит слушателей в пользе методов бережливого производства лучше всего? Как сделать сложную теорию и японские термины понятными каждому?
Кризис веры в бережливое производство
Как-то недавно я услышал такую фразу:
— У меня сейчас кризис веры в бережливое производство.
Дальше мой коллега рассказал, что он столкнулся с тем, что невозможно просто взять и реализовать те или иные методы бережливого производства, не сталкиваясь с активным сопротивлением персонала компании. Не всё оказалось так просто, как могло бы быть, если бы люди принимали в расчет только логические аргументы.
5 самых распространенных проблем системы смазки и как их исправить
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Уэса Кaша (Wes Cash) «5 Common Lubrication Problems and How to Fix Them», опубликованную на сайте Noria Publication Machinery Lubrication. Перевод опубликован с разрешения редакции.
Процесс управления потоком создания ценности
В своей презентации «More than a Map» (больше, чем карта) Брайан Маскелл дал описание, что должно входить в процесс управления потоком создания ценности или использоваться в нем.
Вам стоит ознакомиться с этим списком, если вы подумываете над тем, чего не хватает вашей системе бережливого управления.
6 способов начать формирование культуры уважения к людям в бережливом производстве
Уже три года прошло с тех пор, как я написал заметку «Развитие персонала. Часть 2. Уважение к людям». Тогда я коснулся некоторых общих идей, как воссоздать культуру уважения к персоналу, а именно:
-
давать сотрудникам право высказывать свое мнение по рабочим вопросам,
-
давать сотрудникам право на инициативу,
-
давать сотрудникам право допустить ошибку, придумывая способы, как улучшить свою работу,
-
давать сотрудникам защиту от унижений и оскорблений.
