WKazarin.ru - бережливое производство
Бережливое производство и кайдзен
Попалась интересная статья Лоуренса Миллера про бережливую систему мотивации.
В статье приводятся замечательные определения глобального видения в версиях компаний Toyota и Honda. Удивительно читать такое определение видения компании после того, что обычно попадается на глаза в кабинетах российских крупных корпораций…
Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top Ten Signs Top Management Doesn’t Get 5S»
Моя статья «Десять признаков…» о непонимании высшим руководством процессов, которые они должны знать, привлекла много читателей. Возможно, читателям интересно, сколько из этих признаков относятся лично к ним. Я снова хочу предложить еще один список из десяти признаков, на этот раз того, что высшее руководство не понимает 5S. Все перечисленное — примеры из реальной жизни, я просто добавил немного красок.
В группе LinkedIn LeanCEO (https://www.linkedin.com/groups/50264) Ричард Хоукс задал этот вопрос и получил много интересных вопросов.
Публикую здесь некоторые из ответов.
[Продолжить чтение…]Предлагаю перевод статьи Майка Майклрайта «Top 10 Signs Your CEO Does’nt Get Lean»
Тренинги и программы по бережливому производству модны как никогда. Применение стратегии бережливого производства — последний писк моды, но видел ли ваш исполнительный директор свет бережливого производства? Чтобы узнать это, используйте эти 10 признаков как шкалу для измерений.
[Продолжить чтение…]Предлагаю вашему вниманию перевод заметки Рона Перейры 7 Practical Ways of Respect People, которая проливает немного света на тему признания заслуг и проявления уважения к людям.
Как часто вы слышали, как сторонники бережливого производства распространяются о том, что признание заслуг является ключевым принципом производственной системы Toyota? Я не могу сказать вам, сколько раз я это слышал и сам писал об этом здесь, в блоге LSS Academy.
[Продолжить чтение…]Из письма Джона Шука, президента и исполнительного директора Lean Enterprise Institute, которое пришло в понедельник (вольный перевод):
[Продолжить чтение…]Если вы совсем приуныли, предлагаю приободриться и пройти простой и веселый тест на знание японского языка и терминологии бережливого производства. Всего-то и нужно — угадать, к какой теме относятся предлагаемые слова — к теме бережливого производства или к теме изготовления суши.
[Продолжить чтение…]Глава сайта changeover.com Джон Р. Хенри (John R. Henry) сформулировал следующее правило 10W — 40, которое определяет важность «нескольких минут» в нашей работе.
Японский завод использовал в производстве коробки для мыла и было слишком много случаев, когда коробки отгружались пустыми, без мыла. Одна производственная цепочка состояла из операций по производству кусков мыла определенной формы, вторая — из операций по производству подходящих для этой формы коробок, в конце мыло помещалось в коробки. Звучит просто, но много коробок отправлялись к клиентам пустыми.
В одной из конференций на LinkedIn.com участник задал вопрос «Если бы вам дали возможность дать собственнику малого бизнеса только один совет о том, что применить для повышения эффективности, что бы вы сказали?»
Народ оказался охоч до возможности высказаться и всего за три месяца накидали 65 советов.
[Продолжить чтение…]