• Главная
  • О сайте
    • Впервые на сайте?
      • Книга “Развитие персонала своими силами”
      • Сборник «Лучшие книги о бережливом производстве»
      • Материалы для подписчиков
    • Об авторе
      • Позвольте представиться — Валерий Казарин
      • Выступления
      • Публикации
    • Контакты
    • Клуб линтузиастов
    • Рабочий календарь — Валерий Казарин
    • Добровольные помощники
    • Зал славы знатоков принципов бережливого производства 23/11/2013
  • Бережливое производство
    • Новости
    • Бережливое производство
      • Бережливое производство в России
      • Вовлечение персонала
      • Кайдзен
      • Провалы
    • Научная организация труда в онлайне
    • Ответы на вопросы
    • Виртуальные туры
    • Вебинары
    • Рецензии на книги
    • Тесты
  • Клиентам
    • Читателям
      • Директор Алексей
      • Консультант Вячеслав
      • Энтузиаст Константин
      • Специалист Александр
      • Студент Елена
    • Заказчикам
      • Открытые курсы
      • Корпоративные семинары
        • Введение в бережливое производство
      • Персональная консультация
      • Поиск специалистов по бережливому производству
      • Школа руководителя
      • Малому бизнесу: “Бизнес-прорыв 2014”
      • Курс для завода “Исток”
    • Авторам и блоггерам — руководство для внештатных авторов
    • Владельцам сайтов
    • Издателям
    • Организаторам мероприятий
    • Рекрутерам
  • События
  • Книга “Система TPM – более четверти века в России”
    • Часть 1. Система ТРМ: необходимая теория в практическом применении
    • 1.2. Результаты, вызывающие уважение и желание осваивать TPM

WKazarin.ru - бережливое производство

Бережливое производство и кайдзен

  • Технологии
  • Люди
  • В теории
  • На практике
  • Сферы применения
  • О менеджменте
Вы здесь: Главная / Бережливое производство / Простой и забавный пример пока-йоке в производстве

Простой и забавный пример пока-йоке в производстве

16.03.2013 Тема: Бережливое производство, Переводы - очистить

Японский завод использовал в производстве коробки для мыла и было слишком много случаев, когда коробки отгружались пустыми, без мыла. Одна производственная цепочка состояла из операций по производству кусков мыла определенной формы, вторая — из операций по производству подходящих для этой формы коробок, в конце мыло помещалось в коробки. Звучит просто, но много коробок отправлялись к клиентам пустыми.

После того, как было получено несколько жалоб клиентов, управляющий заводом больше не мог терпеть на своем предприятии столько брака… но, как и все, он имел жесткие бюджетные ограничения: никаких вопросов о найме дополнительных людей, которые будут проверять каждую коробку перед отправкой клиенту (с учетом объема производства потребовалось бы нанять несколько десятков человек), никаких предложений о инвестиций в дорогие рентгеновские аппараты, да даже во взвешивание каждого ящика (в любом случае, кроме инвестиций в оборудование нужно еще и нанимать персонал для обслуживания оборудования, и для исправления обнаруженных дефектов).

Так вот управляющий заводом вместе со своей командой провел мозговой штурм с целью найти простое и дешевое решение предотвращать дефект (пустые коробки) до того, как они будут попадать клиентам… и решение нашлось! Вентилятор! Поставьте вентилятор перед последним элементом производственной цепочки — пусть пустые коробки улетают! Потребовалось очень мало времени и денег для установки вентилятора, и затем мыловаренный завод восстановил доверие своих клиентов.

Оригинал истории взят здесь.

Фотография взята на www.magnific.com.

Кому это может быть интересно

PressFoto_1251001-Medium
PressFoto_725833-Medium

Узнать, кто эти люди…

Похожие записи:

Default ThumbnailУстраняем потери Emirates предлагает средство самопроверки Ошибки — повод для улучшений Стоимость внедрения бережливого производства Default ThumbnailРоберт Ценек — Лакмусовый тест вовлеченности руководства Как стать эффективным слушателем Плавательные дорожки. Разбор проблем: Убийца — кладовщик, случай неведомой зверушки и скелет в шкафу Полезна ли продуктовая себестоимость для бережливых компаний?

Ключевые слова: пока-йоке, Специалист, Энтузиаст 1 комментарий

Тест виджета после заметки

Комментарии

  1. Smirnov says

    16.08.2016 at 15:17

    Это борьба со следствием, а не устранение корневой причины, но как краткосрочное решение, очень полезное и мудрое!!!

    Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ближайшие события

leanconsult - группа в Телеграм

RSS-лента: Новости LeanZone.ru Новости LeanZone.ru

  • Как прошла встреча "Лин без галстуков - 2025: Великие Луки"
  • Пример автоматизации бизнес-процессов в сфере розничной торговли
  • Об управлении производством сложных сборок
  • О детальном планировании – в очередной раз!
  • Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Случайная цитата

«Каждый, кто хочет реализовать свою инициативу, может вечером в 18.00 вместе со своей командой защитить у меня проект улучшения в формате А3».
«Раз защитили проект, будьте добры его исполнять».
«Я со своей стороны помогу вам в реализации вашей идеи».
С. Филиппов, С. Турусов, В. Волянский, М. Эренбург
Сломай стереотип!, стр. 65


… (next quote)

Облако меток

5s TPM TWI Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация виртуальный тур вовлечение персонала вытягивание гемба кайдзен канбан карта потока создания ценности клуб линтузиастов кубок Гастева лидерство новости обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности провалы производительность труда развитие персонала решение проблем стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям управление изменениями управление качеством философия бережливого производства ценность чеклист
Последние комментарии
  1. Переезд сайта на новый хостинг | WKazarin.ru к Проблемы у хостинг-провайдера01.04.2026

    […] проблем, которые случились у меня в ноябре прошлого года, я озадачился сменой хостинг-провайдера. Простыми […]

  2. Бережливая разработка - работа со сторонними организациями к Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов01.04.2026

    […] […]

  3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 4. Бережливая…

  4. Бережливая разработка — не должно быть висящих этапов к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 1. Бережливая разработка — параллельные процессы Часть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть 4. Бережливая…

  5. Бережливая разработка — параллельные процессы | WKazarin.ru к Бережливая разработка — взаимодействие со сторонними организациями01.04.2026

    […] Часть 2. Бережливая разработка — не должно быть висящих этаповЧасть 3. Бережливая разработка — не должно быть совместных этаповЧасть…

Направления изменений

Технологии
Люди
Теория
Практика

Читатели

Студент
Специалист
Энтузиаст
Консультант
Директор

Виды материалов

Вебинары
Виртуальный тур
Видео
Презентации
Рецензии на книги
Статьи

Инструменты 5S

Сайт в соцсетях

  • Linkedin
  • RSS
  • Twitter
  • YouTube

Подкаст

iTunes

Индекс цитирования

Яндекс цитирования

Copyright © 2026 · Использована тема News Pro Theme на Genesis Framework · WordPress · Войти