Готова инфографика по итогам опроса по стандартизации работ. Прошу любить и жаловать.
Кому это может быть интересно
Узнать, кто эти люди…
Вебинар «Результат с гарантией»
15 августа я проведу вебинар под названием «Результат с гарантией: как получить пользу от стандартизации работ».
Скучная часть темы: это будет вебинар про стандартизацию. Интересная часть темы: после семинара вы совершенно иначе будете думать о стандартах, потому что если вы считаете, что стандартизация — это про то, как писать стандарты по Системе менеджмента качества и что нужно это исключительно для того, чтобы показывать аудиторам аккуратные стопки документов, вы катастрофически заблуждаетесь. Стандарты, сделанные в духе бережливого производства, помогают увеличивать производительность труда и ускорять процесс обучения новичков. Подробнее — далее.
Еще одна памятка по безопасности
Каждое более-менее серьезное производственное предприятие заботится о безопасности всех, кто с ним работает, тем более о тех, кто попадает на производственную площадку. Иногда дело ограничивается только вводным инструктажем по технике безопасности, а иногда компании идут дальше и проводят весьма серьезное обучение, какие бы формы оно ни принимало. Некоторые, например, как УК «Система-сервис», проводят наглядную демонстрацию производственных рисков. Другие, как ООО «Сибур-Кстово», на котором я был на прошлой неделе, показывают несколько обучающих фильмов, в том числе и постановочных.
Ну и довольно часто вам вручают в руки некоторую памятку о том, что можно, а что нельзя делать. И я хочу показать, как она выглядит на «Сибур-Кстово».
Участие в конкурсе на Кубок им А.К. Гастева — для кого и для чего?
Периодически среди организаторов конкурса на Кубок им. А.К. Гастева поднимается старый вопрос — для кого и для чего нужно участие в конкурсе?
Поскольку за последние три недели я принял участие в двух первых аудитах этого года, то мне снова пришлось отвечать на этот вопрос. И вот что на данный момент я могу сказать.
Стандартная процедура на случай чрезвычайной ситуации
В четверг вечером мы (я, Ольга Новикова и Юлия Сырейщикова) возвращались с аттестации «Сибур-Кстово», которую проводили в рамках конкурса на Кубок им. А.К. Гастева, и попали в «небольшую переделку». Планировалось, что мы уедем из Нижнего Новгорода поездом, но на вокзале нашли неопознанный предмет и движение поездов было остановлено.
Для кого-то это могло бы оказаться и большой проблемой, но я за годы работы консультантом в разные истории попадал. Эта история, по крайней мере, не выглядела ужасной, т.к. безвыходной ситуации не возникло. Но зато появился повод обсудить тему, вынесенную в заголовок.
Тренажер быстрой переналадки mini SMED
Вчера мы с Андреем Турбиным провели мастер-класс с демонстрацией тренажера быстрой переналадки mini SMED, который компания ЛинПроджект выпустила недавно на рынок.
Большого столпотворения народа, конечно, не было — как-никак, на дворе лето, но пришло достаточное количество участников, чтобы можно было провести полноценную игру с тренажером и оценить его возможности.
Пример памятки по безопасности
Когда нужно сделать памятку по безопасности, каждая компания подходит к этому по-своему. Вот здесь я давным-давно привел пример того, как это делают на фабрике «Лигетт-Дукат».
Сегодня — пример с аттестации Альметьевского филиала ООО «Татнефть-АЗС Центр», проведенной в рамках конкурса на кубок им. А.К. Гастева.
Визуализация данных: как из ботвы делают конфету и как показывать данные «по честному»
Попалась мне в facebook ссылка на статью с большой кучей графиков и подробным их описанием. Только посмотрел я на графики и засомневался в выводах авторов. Потому что «кривые лезут вверх, а цифры остаются на месте». Ну и решил воспользоваться этим примером, чтобы показать, «как правильно и как неправильно визуализировать данные».
Интервью с Сергеем Остапенко
Предлагаю вашему вниманию интервью с Сергеем Остапенко, тренером-консультантом, директором «Консультационного СИТИ-центра», экспертом в области повышения конкурентоспособности и эффективности сервисных предприятий.
Энтузиасту — коучинг один-на-один
Уже несколько лет я понемногу помогаю энтузиастам бережливого производства всех масштабов решать проблемы, с которыми они сталкиваются в ходе своей работы.
Кроме этого читатели довольно часто пишут мне о своих проблемах и просят совета. И это не только вопросы про то, как применять тот или иной инструмент бережливого производства в конкретной ситуации. Спрашивают и о том, как действовать на новом месте работы, как убедить начальника в полезности предлагаемых изменений, как сделать так, чтобы подчиненные не сваливали на тебя всю ответственность за свои действия, и так далее.
Если вы сталкиваетесь в своей работе с непростой задачей, или со сложной ситуацией и не знаете, что делать, или у кого спросить совет, я могу вам помочь.
