Продолжаю публиковать ответы на вопросы на пленарном заседании Конгресса.
I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 2
Ответы на вопросы в ходе пленарного заседания на Конгрессе.
I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу». Ответы на вопросы. Часть 1
Начинаю выкладывать ответы на вопросы, которые звучали на пленарном заседании первого Российского Конгресса.
Более 100 человек примут участие в экскурсиях на бережливые предприятия в рамках Российского конгресса производительности
С 14 по 17 ноября в Нижнем Новгороде пройдет I Российский Конгресс «Удвоение производительности: от слов к делу» (до 2015 года – Российский Лин-форум). Он соберет на своих площадках директоров и руководителей программ повышения эффективности российских компаний и корпораций, органов власти, известных мировых экспертов по бережливому производству.
Когда маркер становится инструментом управления процессом
Столкнулся я как-то с необходимостью каким-то образом фиксировать количество укомплектованных товаров, собираемых на одном участке. Подозвал одного из парней и предложил:
— Вы можете записывать названия (тип товара опущен по коммерческим соображениям) и количество готовых комплектов на маркерной доске?
— Можем, но мы там обычно пишем чего нам не хватает (для комплектации), а количество готовых мы вам и так скажем.
— Ну хорошо, поступайте как считаете нужным.
Немного юмора: Современные иероглифы
Встретили сегодня с коллегой такой пример современных иероглифов в цеху. Казалось бы, можно найти или сделать трафарет для того, чтобы делать такие пиктограммы, но картинка была нарисована, от руки, «по классике».
Что такое «визуальное устройство»
Попалось хорошее определение «визуального устройства» от Гвендолин Галсворт, признанного эксперта в области визуального управления.
Календарь совещаний в стандарте работы руководителя
Многие компании испытывают трудности, пытаясь хоть как-то стандартизировать работу своих руководителей. А вот холдинг «Сибур» уже достиг вполне ощутимых результатов в этом деле.
Хочу поделиться одним простым, но полезным элементом стандарта работы руководителя в «Сибуре».
Невероятные приключения пульта от кондиционера
Во вторник переехали с коллегой по проекту в другой кабинет. Погода стоит довольно теплая, проект «горит», так что висящий на стене кондиционер — совершенно не лишний предмет в такой обстановке. Тем более, что коллега любит, чтобы температура воздуха была пониже — многие знают, что это немного повышает работоспособность головного мозга. 😉
Ничего особенного, пришли, включили кондиционер и занялись делами.
Развертывание целей до уровня рабочих — возможно ли это в России?
Когда речь идёт о развертывании стратегии, или «хосин канри», редко кто может рассказать об успешном опыте развертывания целей до уровня рядовых сотрудников. Больше половины руководителей просто говорят: «»акое развертывание, когда мы не можем даже на 3 года стратегию сформулировать, при нашем-то уровне неопределённости!!!».
Тем не менее, есть примеры, которые подтверждают, что, во-первых, стратегию сформулировать можно и на более длительный период времени, и, во-вторых, развернуть её на все уровни управления и применять в ежедневной практике тоже можно.
В качестве доказательства приведу фотографию стенда с предприятия «Сибур-Нефтехим», г. Дзержинск.
