В апреле побывал в Кемерово, в интересной компании — интернет-провайдере. С кем — с кем, а с интернет-провайдерами еще напрямую не работал. Было очень интересно.
Вот, собственно, отзыв:
Пожизненный найм в России: это возможно?
Поводом для написания статьи послужил лин-поединок на XVIII Российской Лин-Школе «Высвобождающийся персонал: обучать или сокращать?».
На самом деле с тем же успехом лин-поединок можно было бы назвать так «Сокращать ли персонал в кризисные времена?» или даже конкретнее, поскольку мероприятие проходит в рамках лин-школы: «Можно ли использовать лин для сокращения персонала?»
38 минут — это провал!
Именно такую фразу мы услышали в завершение нашего похода в многофункциональный центр.
Лин-битва: сокращать или развивать персонал
В 2016-ом, по данным исследования HeadHunter, сокращение персонала пройдет в каждой четвертой компании. Больше трети компаний запланировали или уже проводят сокращение заработных плат.
По статистике у КАЖДОЙ ПЕРВОЙ компании есть внутренние резервы для повышения производительности труда, но методы могут быть разные. Одни поднимают производительность за счет сокращения персонала, рабочей недели, перераспределения задач. Другие – используют кризис как возможность развивать сотрудников, открывать новые производства и голубые океаны.
Джеффри Лайкер призвал участников Кубка Гастева не идти на компромиссы в своем стремлении к совершенству
Джеффри Лайкер – автор международного бестселлера «Дао Тойота», лауреат 11 Премий Синго; профессор Университета Мичигана; партнер и старший консультант Lean Leadership Institute, член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева, почетный член Наблюдательного совета Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева (ссылка http://www.leanforum.ru/sovp/cup.html не работает — ВК, 17.12.2021) – прислал обращение к участникам 2016 года.
Где R2D2 подрабатывает между съемками в «Звёздных войнах»?
Если вы смотрели хотя бы одну из «старых» серий «Звездных войн», то андроид R2D2 должен быть вам знаком.
Намедни я узнал, как он коротает время между съемками в многосерийном блокбастере.
Да зачем вообще нужна эта ерунда — карта потока создания ценности?
Буквально именно это сказал один из слушателей открытого курса, на котором я, среди прочего, рассказывал о том, что такое карта потока создания ценности.
«Вот вы мне скажите, какой вообще толк от этой карты? Ну нарисовали мы её. Ну висит она у нас на стене, пылится? Какой смысл её делать, если всё равно всё делается совершенно не так???»
Развитие персонала своими силами. Второй тираж
Уже больше двух недель прошло с того момента, как я получил в типографии второй, совсем небольшой, но при этом очень уникальный тираж книги «Развитие персонала своими силами».
Изменения в компании: учимся жить в условиях повышенной неопределенности
Когда компания реализует внутренние изменения — системы управления или производственной культуры, степень неопределенности, в которой приходится действовать сотрудникам, существенно возрастает.
Многое из того, что раньше было «и ежу понятно», или «всегда так было» теперь оказывается ненадёжным, неустойчивым, а иногда — и угрожающим.
В такой ситуации трудно преодолеть желание схватиться за максимальное количество соломинок, чтобы вернуть неопределённость в исходное, нестрашное состояние, когда всё, что тебе может угрожать — это выбор между черным чаем и черным чаем с бергамотом.
Много лет назад, в подобной ситуации, когда земля уходила из под ног мой приятель вспомнил фильм Ридли Скотта «Гладиатор», эпизод, когда против пеших гладиаторов выставили колесницы, и нужно было удержать строй, чтобы не погибнуть всем по одиночке. Главный герой, опальный генерал Максимус, пытаясь спастись и спасти остальных, кричал своим товарищам «Стоять! Стояаааать! СТОЯТЬ!»
Сапоги для сапожника — где линтузиасты черпают самомотивацию
16 марта на второй международной лин-конференции «Мотивация и лидерство в бережливых организациях» в г. Ижевске я провел мастеркласс «Сапоги для сапожника — где линтузиасты черпают самомотивацию».
