Вопрос Алексею Харитонову: Кто ставил цели улучшений? Почему, собственно, сборочные станки? Как это определялось?[Продолжить чтение…]

Вопрос Алексею Харитонову: Достигли ли вы перекрытия тех затрат по формированию отдела, по объему работы консультантов? Если достигли, то за сколько времени, а если не достигли — то через какое время вы планируете покрыть эти расходы?[Продолжить чтение…]

Вопрос Сергею Ильдеменову: Какая позиция должна быть у генерального директора, у руководителя предприятия по отношению к своим сотрудникам, чтобы они хотели стать улучшались, чтобы производственная система стала лучше? Какая система мотивации должна быть? Либо он говорит что «давайте улучшаться, лучших работников поздравим — лучший работник, лучший проект», вот такая мотивация. Либо мы делаем мотивацию материальную, за каждое предложение человек получает деньги, получает деньги за эффект от реализованного мероприятия? Или может быть есть какая-то другая система, которая, на вашем может быть опыте, более эффективна?[Продолжить чтение…]

Вопрос Алексею Харитонову: Как вам удается вовлекать сотрудников в процесс улучшений, если сотрудники осознают, что параллельно ведется работа по их сокращению?[Продолжить чтение…]

Вопрос Алексею Харитонову: У вас есть материнская компания, большая компания, в состав которой вы вошли. В чем ее роль, говоря о вопросах повышения эффективности? Какие стимулы она вам дает, какую методологическую поддержку оказывает?[Продолжить чтение…]

Вопрос Максиму Санталову: Какое количество людей работает в вашем отделе и занимаются процессом внедрения лин, и как он структурно выстроен: это люди, которые имеют линейные направления работ, функциональные, и как распределяются обязанности между ними?[Продолжить чтение…]

Вопрос Владимиру Мельникову и Максиму Санталову: Вы занимаетесь оптимизацией процесса. У вас работало, к примеру, двое каких-то работников. Они тратили 8 часов своего рабочего времени на выполнение своих функциональных обязанностей. В результате вашего процесса оптимизации они стали тратить на ту же работу, допустим, 4 часа. Добиваетесь ли вы того, чтобы, условно говоря, убрать это должностную позицию, скажем так, уволить сотрудника, с целью того, чтобы затраты на ваш отдел (отдел, который занимается повышением эффективности процессов — ВК) были рентабельными?[Продолжить чтение…]

Вопрос Дмитрию Киму: Какой Ваш прежний опыт помог Вам сформировать такой четкий план изменений и успешно его реализовать?[Продолжить чтение…]