Прошло чуть больше недели с того момента, когда моя посылка попала в автоматизированный сортировочный центр в подмосковье.[Продолжить чтение…]
VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Ю.П.Адлера
Продолжаю рассказывать о VI Российском форуме «Развитие производственных систем».
Юрий Павлович Адлер должен был выступать с докладом «Трансформация работника в творца как главная задача менеджмента», но он изменил содержание своего выступления, сделав его, возможно, еще более ценным.
Тестируем бережливое государство. Тест 1. Часть 3.
Совсем недавно писал про вторую часть теста, а сегодня, в 16:41 пришло сообщение с Единого портала госуслуг.[Продолжить чтение…]
Как оценить эффективность использования инструмента? 21 критерий для оценки
Какими критериями руководствуется ваша компания, выбирая тот или иной инструмент?
Стоимостью инструмента?
Но как известно, чем дешевле инструмент, тем хуже его качество. Тогда получается, что когда вы покупаете более дорогой, более стойкий инструмент, он медленнее изнашивается, вы реже покупаете новый на замену и таким образом снижаете расходы на закупку все нового и нового инструмента.[Продолжить чтение…]
Бережливое производство и Почта России: «Яаамщик, не гааани!»
Это что-то с чем-то. Эмоции, которые на меня нахлынули после того, как я снова ткнул на страницу «Отслеживание почтовых отправлений» Почты России, словами передать очень трудно. Если писать литературным языком.[Продолжить чтение…]
VI Российский форум «Развитие производственных систем» — выступление Майлка Вейдера
Начинаю серию заметок по итогам VI Российского форума «Развитие производственных систем: лучший опыт, потенциал».[Продолжить чтение…]
Тестируем бережливое государство. Тест 1. Часть 2.
Как я писал в последних числах августа, я начал тестировать на самом себе бережливость нашего государства. Собственно тестирование началось с попытки получить загранпаспорт через Единый портал госуслуг. В первой части я рассказывал, как регистрировался на портале и собирал документы.[Продолжить чтение…]
Почему они не хотят участвовать в проекте?
С чем сталкиваются руководители проектов внедрения бережливого производства в ходе работы? Кому-то везет больше, кому-то меньше, но так или иначе, все сталкиваются с сопротивлением коллег. С сопротивлением, которое они оказывают предлагаемым изменениям.[Продолжить чтение…]
Для чего нам внедрять бережливое производство? (часть 3)
То, о чем забывают при постановке целей для проекта внедрения бережливого производства — это своевременность доставки.
Вроде бы, простая штука. Just-in-time, один из ключевых принципов бережливого производства и переводится как «точно вовремя». При этом, разбираясь в собственных, внутренних процессах, даже ориентируясь на ценности потребителя, предприятие часто забывает, что одна из ценностей для потребителя — это продукция (услуги), доставленная вовремя.[Продолжить чтение…]
Для чего нам внедрять бережливое производство? (часть 2)
Продолжая тему, начатую в предыдущей заметке про цели внедрения, расскажу, как сотрудники предприятия формулируют цели внедрения после базового обучения по бережливому производству.[Продолжить чтение…]
